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  2013年10月04日    陳偉 董事會(huì)      
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 隨著多層次 資本市場(chǎng) 的發(fā)展和完善,中國(guó)企業(yè)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到:嫻熟的資本運(yùn)營(yíng)手段,良好的 公司治理 結(jié)構(gòu),是整合內(nèi)外資源(資源觀)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力(能力觀)的必要條件,是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的兩翼。

  資本運(yùn)營(yíng)是以資本的最大限度增值為目的,對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)配置資源的一種重要方式,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值和跨越式發(fā)展的有效途徑。

  公司治理的主要目的,是在維持公司所有參與主體利益基本平衡或不失衡的前提下,追求股東利益最大化。它通過(guò)建立委托方—代理方之間激勵(lì)兼容的制度計(jì)劃 ,規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布。良好的公司治理結(jié)構(gòu)可以激勵(lì)董事會(huì)、經(jīng)理層和各利益相關(guān)者為公司的整體利益努力奮斗,同時(shí)對(duì)公司的有效運(yùn)行提供監(jiān)督,從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

  資本運(yùn)營(yíng)與公司治理有著密不可分的關(guān)系。

  從產(chǎn)權(quán)論視角來(lái)看,資本運(yùn)營(yíng)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)的分配以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,公司治理則是產(chǎn)權(quán)明晰的資源所有者通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)所帶來(lái)的控制權(quán)與索取權(quán)進(jìn)行分配以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

  從資源論視角來(lái)看,企業(yè)是由一系列資源構(gòu)成的,公司管理的過(guò)程即是資源配置的過(guò)程,其 績(jī)效 表現(xiàn)為資源的配置效率和資源的利用效率。公司治理是對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行市場(chǎng)配置后的再配置過(guò)程,目的是提高資源的配置效率;資本運(yùn)營(yíng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源與外部資源的整合利用,目的是提高相關(guān)資源的利用效率。

  從環(huán)境論視角來(lái)看,企業(yè)主要利用資本運(yùn)營(yíng)手段改造企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境,而利用公司治理機(jī)制改造企業(yè)內(nèi)外部管理環(huán)境,兩者著力點(diǎn)不同,但交相輝映,相得益彰。因此,資本運(yùn)營(yíng)與公司治理所要達(dá)到的企業(yè)目標(biāo)是一致的,只是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所涉及的范疇、立足點(diǎn)和操作手段等不同。

  本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本將資本運(yùn)營(yíng)與公司治理相關(guān)理論和知識(shí)糅合在一起的教材,作者在其中建立了一個(gè)新的框架,系統(tǒng)地闡明了資本運(yùn)營(yíng)與公司治理相關(guān)知識(shí)的具體內(nèi)容,由淺至深,由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,由基礎(chǔ)到專(zhuān)業(yè),力求將知識(shí)點(diǎn)全面而又不失重點(diǎn)地呈現(xiàn)在讀者面前。

  《資本運(yùn)營(yíng)與公司治理》

  作者:曾江洪

  清華 出版社

  2010年4月
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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢(qián)?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車(chē)來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車(chē)站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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