華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 張杰 北京報道

9月20日，美團點評在港交所上市，開盤即大漲，市值突破500億美元。與此同時，今年39周歲的王興創(chuàng)造了一個紀(jì)錄：他是40歲之前把公司IPO市值帶到最高的一位中國人。如果不設(shè)年齡限定，王興是在馬云、雷軍之外，把公司IPO市值做到最高的一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來不缺弄潮兒，但是屢戰(zhàn)屢敗卻又屢敗屢戰(zhàn)而且有足夠耐性最終走向成功的卻并不多，王興無疑是其中之一。聰明、務(wù)實、低調(diào)、探索性極強是近些年媒體人賦予王興這個理科男的標(biāo)簽，但這些標(biāo)簽似乎都不能概括他骨子里執(zhí)著、高傲、精益求精的性格。

2003年回國“下海”，2018年站在人生的新高度上，15年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)征程，王興走得極不平凡。2010年之前的王興，可謂是“打不死的小強”，從校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)，王興屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)，卻一直都沒有離開巨頭的射程。2010年美團成立，王興終于找到了一條巨頭尚未涉足的賽道，而且這條賽道還足夠?qū)?、足夠長，以至于成為巨頭“爭取”的對象。

“上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大的責(zé)任。”在9月20日晚上，王興在總結(jié)美團上市后的內(nèi)部信上表示，要更加自覺、更加主動地承擔(dān)社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價值，構(gòu)建一家社會企業(yè)。

15年創(chuàng)業(yè)路

出生在優(yōu)越生活環(huán)境中的王興從小就子承父業(yè)，并立志成為國家建設(shè)者，他愛思考和固執(zhí)的性格，為他未來在科技領(lǐng)域的別樹一幟奠定了基礎(chǔ)。

而王興的商業(yè)啟蒙源自其父親，王興的父親是福建龍巖的“水泥大王”，不過王興很早就對新鮮科技產(chǎn)生了濃厚的興趣。正因為此，他的思考總是異于常人。

比如，當(dāng)所有人都在關(guān)注“溫水煮青蛙”的青蛙時，而他關(guān)注的卻是“煮青蛙的人”。在清華電子工程迎新活動上，新生們提問食堂飯菜是否可口，王興的問題卻是，人生的意義是什么？

2004年春天，王興扔下美國特拉華大學(xué)的博士學(xué)業(yè)跑回北京創(chuàng)業(yè)，而彼時的張朝陽在內(nèi)部角逐中漸占上風(fēng)，成功地把美國人禮貌地請出了董事會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，搜狐的風(fēng)頭一時無兩；27歲的王小川在搜狐成了最年輕的副總裁；大洋彼岸，F(xiàn)acebook在美國誕生。

或許是受此影響，王興決定，干一個像Facebook一樣的項目試試，于是校內(nèi)網(wǎng)橫空出世。其間王興為了推廣校內(nèi)網(wǎng)，曾想盡各種辦法在高校推廣。

不過由于資金原因，王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，校內(nèi)網(wǎng)最終在用戶人數(shù)達到1000人時陷入停滯狀態(tài)。最終在千橡互動集團CEO陳一舟鍥而不舍的“追求”下，王興忍痛割愛賣了校內(nèi)網(wǎng)。而后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。

此后，王興開始了人生中的第二次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)——飯否網(wǎng)，而這一次他做得更大一些，僅2009年上半年，飯否網(wǎng)用戶數(shù)就從年初的30萬激增至百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業(yè)付費用戶，網(wǎng)站開始獲得第一筆收入。然而好景不長，最終飯否網(wǎng)因故遭遇一夜關(guān)張。

后來王興創(chuàng)辦了海內(nèi)網(wǎng)。資料顯示，2007年11月16日，王興創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)上線。這也是王興繼校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)之后創(chuàng)辦的第三個社交網(wǎng)站。當(dāng)時就有評論稱，王興閑不住，就像一只“打不死的小強”，他總能在新興行業(yè)里找到新的機遇。

“從校內(nèi)、飯否、海內(nèi)到美團網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。只是以前做SNS（社區(qū)類網(wǎng)站），現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用。”王興認(rèn)為，美團網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用角度有所調(diào)整。

在創(chuàng)新和反超中蛻變

到了2011年8月，中國市場冒出5000多家團購網(wǎng)站，千團大戰(zhàn)爆發(fā)。拉手網(wǎng)、美團、窩窩、糯米、大眾點評等，群雄并起。當(dāng)時，美團網(wǎng)只能算是第二梯隊。

一時間，為爭奪市場，各家團購網(wǎng)站火力全開，廣告戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)紛紛開打，處于頭部的各大團購網(wǎng)站都在進行瘋狂融資，大肆跑馬圈地。

然而王興并沒有隨波逐流，而是另辟蹊徑，率先進軍二三四線城市，在低線城市開疆拓土，同時宣布了全面啟動“下沉計劃”，不但瞬間從千團大戰(zhàn)中快速突圍，而且還和餓了么在布局上快速拉齊。

或許正是王興明智的舉措，在2010年8 月和2011 年7 月，美團分別獲得1200萬美元和5000 萬美元兩輪融資，為其贏得了資金保障。

到2011年底，惡性競爭愈演愈烈，團購行業(yè)很快進入瓶頸期，風(fēng)險資本開始離場，洗牌開始了。當(dāng)各大團購網(wǎng)站都開始彈盡糧絕之際，資本充裕的王興率領(lǐng)美團迅速反擊，在“千團大戰(zhàn)”中脫穎而出。到2014年，美團的合作商戶數(shù)量已經(jīng)從初期的2000多家增長到90萬家，而強大的地推能力為其在早期的團購大戰(zhàn)中贏得了核心的商戶資源，成為最大贏家。

2012年2月，美團開始進入電影票務(wù)市場，并孵化出大名鼎鼎的貓眼電影；2013年，美團進軍酒店預(yù)訂與餐飲外賣服務(wù)；2014年，美團推出旅游門票預(yù)訂服務(wù)；2015年10月，美團和大眾點評合并，成為我國最大的綜合生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

王興曾說：“我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”

根據(jù)美團招股書最新數(shù)據(jù)，2017年5月-2018年4月，美團年度交易用戶達3.4億；交易用戶人均年交易筆數(shù)20.3筆，較2017年同期的14.4筆增長40.97%。

美團2017年12月活躍用戶數(shù)達2.89億，活躍用戶占比超過90%。值得一提的是，在美團2010年至2013年的全部年度交易用戶中，去除重復(fù)用戶之后，50.4%的用戶在2017年仍然是美團的交易用戶。

上市不是我們的目標(biāo)

9月20日，美團點評在港交所上市，而美團也成為繼小米之后，香港第二只“同股不同權(quán)”的新股。當(dāng)天，美團點評收盤價每股72.65港元，較發(fā)行價上漲5.29%，市值達到3989億港元，約合508億美元。王興持股11.4386%，身價58億美元，約合400億元人民幣。至此，39周歲的王興刷新了紀(jì)錄——以最小的年齡創(chuàng)造了最高的IPO市值。

雖然如此，但站在港交所的那一刻，王興仍腳踏實地一一致謝。王興表示，在這里要感謝很多，感謝過去的老員工，在過去一年里有470萬和美團合作的商戶，活躍在大街上的外賣小哥騎手。同時，王興還稱，要感謝蘋果公司，感謝喬布斯，如果沒有智能手機，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，美團今天的這一切成就都是不能實現(xiàn)的。

在上市當(dāng)天，王興發(fā)內(nèi)部信稱，“我們邁入了一個新的發(fā)展階段，要有更大責(zé)任，更多耐心。”

“上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大責(zé)任。”王興表示，作為平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們不能僅僅用法律、義務(wù)這樣的底線來要求自己，而是要更加自覺、更加主動地承擔(dān)社會責(zé)任，創(chuàng)造社會價值，構(gòu)建一家社會企業(yè)。

這需要我們每個人從每天的日常工作做起。我們要進一步加強科技創(chuàng)新，促進生活服務(wù)業(yè)供給側(cè)升級，帶動更多的就業(yè)，和方方面面一起，構(gòu)建智慧城市，創(chuàng)造美好生活，踐行我們公司的使命，“幫大家吃得更好，生活得更好”。