2020-07-20 01:01:10
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在當前經濟市場的大環(huán)境中，由于融資結構的錯位，中小企業(yè)難以從傳統(tǒng)基本市場上成功融得所需資金，而私募股權變成了近幾年來我國發(fā)展迅速的融資手段。
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本次課程希望同學們通過學習資本運作的的內容，樹立起正確的商業(yè)認知，并基于實體經濟、資本市場和PE行業(yè)的視角，了解私募股權投資以及企業(yè)需要借助私募股權來進行融資的原因。通過具體的八項操作步驟，掌握私募股權融資的全流程，并能運用到商業(yè)實踐中，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。
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【課程大綱】
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一、中國經濟新常態(tài)
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1.中國經濟結構轉型
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2.人類第四次工業(yè)革命
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3.中美貿易戰(zhàn)
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4.資本市場深化
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二、樹立資本運作正確的商業(yè)認知
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1.成功資本運作需要具備的條件
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2.關于“資本”的商業(yè)認知
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3.資本運作的三大步驟
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4.資本的作用
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三、PE的歷史性發(fā)展機遇
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1.私募股權投資基金的含義
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2.PE的歷史性發(fā)展機遇
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（1）基于實體經濟的視角
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（2）基于資本市場的視角
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（3）基于PE的行業(yè)視角
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3.PE的商業(yè)模式
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4.基金的企業(yè)組織形勢
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5.中國VC/PE市場存在的主要問題
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6.中國VC/PE市場未來的趨勢
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第三部分 主生產計劃與物料需求計劃
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1. 小批量生產中，主生產計劃的邏輯和制定方法
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2.觀點碰撞：物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
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3. 主生產計劃的作用
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4. 如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題
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5. 為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
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6. 主計劃合理的滾動天數
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7. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
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8. 物料計劃的具體邏輯和方法
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9. 物料計劃需要用到那些基礎數據
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10. 通過ERP實現主計劃和物料計劃的關鍵注意點
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11. 案例分析：主計劃與物料計劃的實際排產案例
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12. 根據上面的案例，老師闡述制定生產計劃的關鍵注意點
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四、企業(yè)為何要做私募融資
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五、私募融資的操作流程與關鍵環(huán)節(jié)
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1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
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2.制定資本營運策略
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3.撰寫商業(yè)計劃書
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4.選擇投資者
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5.談判擬定投資協(xié)議
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6.盡職調查
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7.就投資各項條款進行談判
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8.簽署各項法律文件
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六、私募交易結構與風險控制
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1.金融工具安排
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2.公司價值評估
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3.PE的經濟含義及決定PE的因素
