理念：企業(yè)績(jī)效管理貫穿始終
講解：中國式企業(yè)績(jī)效管理模型
講解：中國式企業(yè)績(jī)效管理模型
第一講 “用心”理解企業(yè)績(jī)效管理
一、企業(yè)績(jī)效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長(zhǎng)期考核？
短期利益還是長(zhǎng)期利益？
企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤
為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好？
二、什么是企業(yè)績(jī)效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績(jī)效管理
思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的影響
一、企業(yè)績(jī)效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長(zhǎng)期考核？
短期利益還是長(zhǎng)期利益？
企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤
為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好？
二、什么是企業(yè)績(jī)效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績(jī)效管理
思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的影響
第二講 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人
組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標(biāo)設(shè)定
2、定量與定性的目標(biāo)分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效
三、目標(biāo)差值與資源匹配
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人
組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標(biāo)設(shè)定
2、定量與定性的目標(biāo)分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效
三、目標(biāo)差值與資源匹配
第三講 企業(yè)績(jī)效管理模型與實(shí)施
1、企業(yè)績(jī)效管理模型
2、企業(yè)績(jī)效管理形式
3、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)地圖
戰(zhàn)略類指標(biāo)
全公司20件大事
示例：企業(yè)績(jī)效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利
4、企業(yè)績(jī)效過程管理
5、企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬的接口
1、企業(yè)績(jī)效管理模型
2、企業(yè)績(jī)效管理形式
3、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)地圖
戰(zhàn)略類指標(biāo)
全公司20件大事
示例：企業(yè)績(jī)效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利
4、企業(yè)績(jī)效過程管理
5、企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬的接口
6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及關(guān)鍵點(diǎn)
出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？
出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？
