績效目標、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導(dǎo)，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結(jié)果，她能夠使得員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進步；她使得領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標，帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工，使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo)；她使得組織目標能夠快速得到實現(xiàn)，大家在一個公平的環(huán)境下工作。你可以對你的領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可是你不能對組織的績效制度不滿意。
課程內(nèi)容：一、從戰(zhàn)略到組織績效
1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？
3. 經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）
4. 企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？
5. 經(jīng)營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些？
6. 典型主體的獨特價值：四個單元
7. 正確認識KPIs的“P”
8. 組織績效考核要點：六個要點
9. 組織績效考核方法：底線值、達標值和挑戰(zhàn)值
二、從組織績效到個人績效
10. 績效考評：PBC（三個目標）
11. 績效考評：考為主，評為輔
12. 績效考評：自己和自己比（考評結(jié)果應(yīng)用回歸到績效輸出）
13. 績效考評：有考評比例嗎？
三、激勵整體設(shè)計與應(yīng)用
14. 激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵與戰(zhàn)略對齊，保證激勵資源的可持續(xù)獲得
15. 對激勵體系建設(shè)的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
16. 基于戰(zhàn)略的激勵體系（結(jié)構(gòu)、作用定位）
17. 整體激勵有效性設(shè)計
18.工資/獎金/長期激勵
19. 組織獎金包設(shè)計：清晰獎金來源 （獎金包計算公式）
20.示例：個人獎金分配方法
21.虛擬受限股：四個發(fā)展階段
