【課程背景】

很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，但是實(shí)際中我們看到很多沒(méi)有突出人才的企業(yè)卻成為優(yōu)秀的企業(yè)，比如麥當(dāng)勞，肯德基，沃爾碼，戴爾，    摩托羅拉等等，分析其原因，核心在于這些企業(yè)有一個(gè)能夠發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)的管理平臺(tái)，這就是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，其典型特征就是：人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互補(bǔ)缺，沒(méi)有最優(yōu)秀的人才，但是我們有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常能看到的是企業(yè)中一山不容二虎，相互拆臺(tái)，出了問(wèn)題相互指責(zé)的現(xiàn)象，如何避免？如何將其建設(shè)成優(yōu)秀的人“能集合在一起”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，真正體現(xiàn) 1＋1 大于 2 的結(jié)果？
圍繞這個(gè)培訓(xùn)課題，我們專門邀請(qǐng)到在外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家趙磊老師    臨堂授課，我們將結(jié)合實(shí)踐案例分享優(yōu)秀的企業(yè)中是如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，如何建立團(tuán)隊(duì)工作秩序    與標(biāo)準(zhǔn)，如何發(fā)現(xiàn)與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員，以及如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的目標(biāo)？
我們相信通過(guò)本次課程輔導(dǎo)，您會(huì)逐漸了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方法與技術(shù)以及團(tuán)隊(duì)    成員如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的發(fā)展之路。

【培訓(xùn)收益】

 了解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化的關(guān)系；
 了解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。
 實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
 建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

中外合資企業(yè)、渴望學(xué)習(xí)高效管理新方法的國(guó)有企業(yè)、股份制上市公司、有一定規(guī)模的    民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和中層部門經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)間】2 天

 

第二部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的識(shí)別與核心素質(zhì)特征

1. 普通團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2. 普通團(tuán)隊(duì)向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化中影響因素分析與對(duì)策手段
3. 核心高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)特征（比馬龍效應(yīng)）
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——帕雷托 20/80 定律在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
5. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的組織保障——角色管理與授權(quán)管理
6. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)外沖突與例外管理

– 第三部分 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的四項(xiàng)規(guī)則與方法工具

1. 高效團(tuán)隊(duì)規(guī)則一：共同工作方法如何構(gòu)建——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則內(nèi)容與形式的確定
2. 案例分享：高效率團(tuán)隊(duì)運(yùn)行保障之角色的分工、協(xié)作案例