第一部分 目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差

2、人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用差

3、人力資源管理無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求

第二部分 人力資源管理的最佳實(shí)踐——以華為為案例

1、華為的核心價(jià)值觀與執(zhí)行方式

2、華為的選人的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與方法

3、華為的績(jī)效考核方式與員工激勵(lì)

4、華為的股權(quán)激勵(lì)與留人策略

第三部分人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)組織的使命

1、為什么需要組織使命

2、如何設(shè)計(jì)組織使命

3、人力資源管理的主要功能及其與組織戰(zhàn)略契合的方式

第四部分 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——找到合適的人

1、使命與合適的人

2、設(shè)計(jì)合理的能力素質(zhì)模型

3、設(shè)計(jì)合理的招聘方式

第五部分 人力資源管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略——績(jī)效考核與激勵(lì)

1、組織目標(biāo)分解的方式

2、部門/員工目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合的方式

3、考核時(shí)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題