課程背景

企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。

        組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。

        執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達到預(yù)期戰(zhàn)略目標的組織能力。這種能力不是按照領(lǐng)導(dǎo)要求快速做事的能力，那最多叫行動力。執(zhí)行力的本身是組織能力。

        企業(yè)組織能力并不僅僅是一種能力，而是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的一系列能力的統(tǒng)稱。

    組織能力一般由一系列資源、條件及管理要素耦合而成的一種能力。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，隨著組織規(guī)模擴大，也需要不斷的完善制度、流程和IT建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平就是通過制度、流程、系統(tǒng)來約束形成組織的行為模式，提高組織的整體效率。從而對個人的依賴性逐步降低。

        能力建設(shè)一般遵循以下步奏：初創(chuàng)時期的個人英雄主義----能人治理（精英）---團隊作戰(zhàn)（梯隊）----體系致勝（系統(tǒng)）

 解決的問題

本課程基于業(yè)界領(lǐng)先模型，融入華為實踐和理解，引導(dǎo)學(xué)員對組織建設(shè)的重要性的理解，組織建設(shè)的要素。

課程亮點

由華為具有豐富團隊建設(shè)經(jīng)驗的資深管理者、華為大學(xué)教授擔(dān)任講師，在組織能力建設(shè)方面重要性，組織能力建設(shè)的要素以及在核心價值觀的確立、績效管理、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)幾個方面做重點介紹。

目標學(xué)員

l 企業(yè)副總及副總以下的管理人員

學(xué)習(xí)目標

l 了解組織能力的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的各階段的主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)組織建設(shè)的四大構(gòu)件。

l 介紹一些組織建設(shè)的工具。

內(nèi)容介紹：

【1】、組織能力建設(shè)的意義

【2】、組織能力建設(shè)的楊三角

【3】、組織能力建設(shè)的四大要件

一、組織文化（企業(yè)文化）和干部管理是組織能力的基礎(chǔ)保障

1、為什么說企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)保障？

2、華為的核心價值

 華為愿景、使命、價值觀

 以客戶為中心

 以奮斗者為本

 長期艱苦奮斗

 堅持自我批判

 企業(yè)文化建設(shè)與管理

3、華為干部標準及職責(zé)

 華為干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力要求

 華為干部九條

 華為干部四力12要素

 華為干部的使命與職責(zé)

 定目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)改進

 帶團隊，建立高績效團隊

 傳文化，踐行核心價值觀

4、華為干部的選拔與管理：華為的干部是打出來的

 華為干部的選拔程序

 華為干部四象限與任職資格評價

 華為干部管理與評價機制

 華為干部的橫向流動和縱向流動

二、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略目標有效分解到組織與個人

1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具

 戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則

 戰(zhàn)略解碼工具BEM

 戰(zhàn)略指標體系-平衡記分卡

 四維度的戰(zhàn)略澄清

 財務(wù)層面澄清

 客戶層面澄清

 內(nèi)部流程層面澄清

 學(xué)習(xí)與成長層面澄清

2、設(shè)計組織KPI集合

 明確戰(zhàn)略方向及運營意義

 識別CSF，制定戰(zhàn)略地圖

 基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

3、從戰(zhàn)略解碼到各個部門

 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

 明確各關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系

 制定各部門業(yè)務(wù)試試規(guī)劃和績效目標

4、組織績效分解到個人

 讓員工充分理解組織目標

 將個人績效與組織績效捆綁

 讓部門主管對組織績效負責(zé)

5、戰(zhàn)略解碼的常見問題

 戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解

 缺乏研討，部門間無法達成共識

 層次分解責(zé)任，沒有擔(dān)責(zé)與互補意識

6、研討：績效管理方案設(shè)計

三、流程對組織體系的建設(shè)

1．華為的15大一級主流程，保持了華為幾乎所有主營業(yè)務(wù)的運作規(guī)范

四、管理機制的建設(shè)

 Lead與Maage-領(lǐng)導(dǎo)與管理

 領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)

 華為經(jīng)營者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求

2．華為價值創(chuàng)造循環(huán)

 價值創(chuàng)造管理

 價值評價管理

 價值分配管理

五、人才培養(yǎng)

1、華為人才的選拔模式

 2、華為對干部的考評模式

3、其他績效管理方法

 關(guān)鍵事件評價法

 EVA價值增值法

 360度評估考核

 行為錨定評價法

 不讓奮斗者吃虧

 六、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力

 1、企業(yè)的創(chuàng)新文化

2、容錯機制

3、顛覆性創(chuàng)新的能力