序言部分：

組織功能的系統(tǒng)認識

企業(yè)人才的生命周期

問題背后的六級思考

領(lǐng)導(dǎo)者三重關(guān)鍵能力

 課程內(nèi)容

第一模塊：選擇（3小時）

領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知度

企業(yè)人才標準的梳理

崗位人才標桿的構(gòu)建

人才背后四大支撐點

第二模塊：賦能（6小時）

驅(qū)動績效的三重動因

個人天賦與職業(yè)發(fā)展

管理者關(guān)鍵勝任指標

有效的人才賦能工具

績效的六級深度訪談

管理者個人能力修煉

第三模塊：激勵 （3小時）

人才激勵的數(shù)椐模型

高效敬業(yè)的四級臺階

不同階段的激勵模式

人才期望值分析管理

第四模塊：團隊（3小時）

滿足戰(zhàn)略的團隊匹配

團隊構(gòu)建的四重保障

團隊分工與高效協(xié)作

團隊績效的驅(qū)動模式