如何高效地識(shí)別與甄選高端人才，突破招聘的瓶頸，你需要擁有一雙識(shí)才的“慧眼”。

課程大綱：

序言部分：

組織功能的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)

企業(yè)人才的生命周期

問題背后的六級(jí)思考

關(guān)鍵人才四維度評(píng)價(jià)

第一模塊——選擇

人才識(shí)別的五大陷阱

企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的梳理

崗位人才標(biāo)桿的構(gòu)建

人才背后四大支撐點(diǎn)

人才評(píng)估的關(guān)鍵工具

六級(jí)深度的人才訪談

第二模塊——賦能

驅(qū)動(dòng)績(jī)效的三重動(dòng)因

個(gè)人天賦與職業(yè)發(fā)展

管理者關(guān)鍵勝任指標(biāo)

有效的人才賦能工具

管理者個(gè)人能力修煉

第三模塊——激勵(lì)

人才激勵(lì)的數(shù)椐模型

發(fā)現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力根源

員工敬業(yè)的四級(jí)臺(tái)階

不同階段的激勵(lì)模式

管理好人才的期望值

第四模塊——團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的四重保障

團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略支撐

團(tuán)隊(duì)分工與高效協(xié)作

團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異成因分析