第一部分：如何理解營(yíng)銷及轉(zhuǎn)型思考

第一單元：如何看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì)

一：什么叫營(yíng)銷

二：如何從實(shí)戰(zhàn)角度理解營(yíng)銷

第二單元：如何做好戰(zhàn)略性營(yíng)銷

一：如何看清戰(zhàn)略營(yíng)銷

二： 如何制定互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略

第二部分：如何制定具爆發(fā)力的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)

第一單元：如何找到營(yíng)銷機(jī)會(huì)

一：七步法制定營(yíng)銷計(jì)劃

二：目標(biāo)制定

三：有定位才有機(jī)會(huì)

四：工具——確定目標(biāo)市場(chǎng)

五：競(jìng)爭(zhēng)策略

第二單元：如何打造令顧客尖叫的產(chǎn)品

一：如何強(qiáng)化產(chǎn)品力

第三單元：如何營(yíng)銷才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新變化

第三部分：如何低成本實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)

第一單元：如何用互聯(lián)時(shí)代的必修神器——公關(guān)營(yíng)銷創(chuàng)造營(yíng)銷奇跡

一：什么是公關(guān)營(yíng)銷

二：公關(guān)營(yíng)銷的精髓——公關(guān)傳播

三：公關(guān)營(yíng)銷二大實(shí)戰(zhàn)技巧

第四部分：總裁如何修煉識(shí)人智慧

第一單元：如何理解管理

一：認(rèn)識(shí)管理的工作

第二單元：如何招聘銷售高手

一：開(kāi)天眼

二：如何將復(fù)雜的識(shí)人用簡(jiǎn)單的方式去發(fā)現(xiàn)銷售人才基因

第三單元：總裁如何留住人才

一：案列研討：給了高薪為何還是留不住人？

二：中國(guó)企業(yè)管理的典型問(wèn)題

三：晉升機(jī)制有未來(lái)

四：薪酬機(jī)制穩(wěn)扎根

五：總裁如何留人留心