（1-2天課程）

一、培訓對象：
a)企業(yè)總裁、營銷總監(jiān)、各營銷職能部門經理和大區(qū)銷售經理；
b)大中型企業(yè)營銷職能部門的經理及骨干人員；
c)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、總經理和營銷副總等高管。
二、授課目標：
a)引導建立現(xiàn)代營銷管理理念，幫助完成對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實現(xiàn)營銷模式的有效創(chuàng)新；
b)結合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學員營銷分析能力和決策水平；
c)聚焦營銷工作中的關鍵問題，為學員提供相應的工具方法，提高問題解
決能力。
三、授課特點：
a)系統(tǒng)分析新形勢下市場需求與行業(yè)競爭的發(fā)展趨勢，為學員指出企業(yè)營銷戰(zhàn)略與模式的創(chuàng)新方向；
b)詳細分解新生代消費群的特點，使學員能洞察其需求和購買行為特點，有效創(chuàng)新產品、推廣和服務等具體營銷策略，提高學員實戰(zhàn)效果；
c)結合移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，講解新媒體運作、視頻電商和微商等新營銷方式運用策略與實戰(zhàn)要點；
四、課程大綱：
一、 新形勢下的企業(yè)經營模式創(chuàng)新方向
a)企業(yè)現(xiàn)實經營困境及其原因分析
b)新形勢企業(yè)經營環(huán)境的五大變化
c)需要認識的六大企業(yè)經營新思維
?用戶價值、產品主義、服務體驗、擁抱變化、構建生態(tài)、數(shù)智化轉型
d)企業(yè)經營模式創(chuàng)新的三大路徑與四大舉措
e)典型案例分享：某傳統(tǒng)企業(yè)的經營創(chuàng)新成功案例點評
二、企業(yè)經營模式創(chuàng)新的步驟與方法
a)如何做好市場洞察，發(fā)現(xiàn)新商機
b)目標市場選擇與精準定位策略
c)清晰商業(yè)邏輯，及價值與效率，把握核心因素
d)描繪藍圖，明確實現(xiàn)路徑與關鍵舉措
e)案例分享：某消費電子企業(yè)的切換賽道，成功逆勢倍增的案例復盤
三、具體企業(yè)經營模式的創(chuàng)新建議
a)大單品打造及產品組合優(yōu)化的經營創(chuàng)新
?案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b)推進全渠道變革，擁抱新零售，實現(xiàn)經營升級
?案例分享：某家居企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設
c)基于區(qū)位優(yōu)勢，整合并聯(lián)，實現(xiàn)平臺化經營轉型
?案例分享：某區(qū)域經銷商的逆勢突破
d)善用大數(shù)據(jù)，精準投放與決策，實現(xiàn)市場低成本擴張
?案例分享：某成長企業(yè)的成功打劫頭部品牌
e)增值服務、優(yōu)化體驗，實現(xiàn)差異化經營創(chuàng)新
?案例分享：某現(xiàn)象級餐飲品牌的顧客體驗
f)做好私域流量管理，致力于顧客價值經營
?案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客社群化連接與經營
四、 提高戰(zhàn)略領導力，推動經營成功轉型
a)新形勢經營創(chuàng)新對組織能力的四大要求
b)組織模式與機制創(chuàng)新，激發(fā)團隊經營創(chuàng)新動力
c)基于新模式發(fā)育專業(yè)職能，打造賦能支持平臺
d)領導推動組織變革，保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地
e)案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營銷賦能平臺
五、互動答疑
現(xiàn)場與學員就課程中的知識要點和實現(xiàn)中的營銷工作難點，進行互動研討