【課程收獲】

1.掌握策劃產(chǎn)品

2.如何管理業(yè)務盈利計劃

3.如何通過策劃讓產(chǎn)品按時上市

4.如何寫營銷資料

5.如何做品牌宣傳

6.如何組織跨部門合作

【授課形式】

以舉例、研討為主，做到給學員以啟迪。

課堂講解占50%，問題解答占30%。討論分析占20%

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對營銷感興趣的經(jīng)理人

【課程大綱】

1 如何做產(chǎn)品策劃

1.1 市場策略與目標

1.2 市場分析方法與實用工具

1.3 如何分析客戶需求

1.4 如何做產(chǎn)品的競爭分析

1.5 如何做產(chǎn)品定位(華為參觀考察

2 如何管理業(yè)務盈利計劃

2.1 如何做產(chǎn)品定價

2.2 如何通過商業(yè)模式的改變增加盈利

3 如何做產(chǎn)品上市

3.1 產(chǎn)品上市需要做哪些活動

3.2如何做上市準備活動

3.3如何做上市推廣活動

3.4 如何做上市效果評估與策略調(diào)整

4 如何寫營銷資料

4.1 如何打動客戶

4.2 如何做營銷資料包

4.3 如何寫解決方案白皮書

4.4 如何寫宣傳PPT

4.5 如何寫HTB

4.6 如何寫軟文

5 如何做品牌宣傳

5.1 什么是品牌

5.2 如何做品牌活動策劃

5.3 如何做品牌宣傳

6 如何從單打獨斗到團隊化作戰(zhàn)

6.1 華為做市場是打群架，你們還在單打獨斗嗎

6.2 華為的重裝旅、鐵三角模式剖析

7 課后問題討論與交流

以上華為培訓主題是標桿考察游學網(wǎng)與王博進師溝通并編輯而來，如對王博老師其它培訓課程有票求，可直接聯(lián)系本站高老師。