課程簡介：

（一）國企改革宏觀環(huán)境

? 國企改革背景與最新政策解讀

? 國企改革的最新進展、疑難問題解析和改革路徑選擇

? 國企職工持股的政策解讀、經驗教訓總結、模式選擇和實戰(zhàn)操作技術

? 國有企業(yè)股權和分紅激勵的政策解析、操作模式及實戰(zhàn)技術

? 國企改制上市的模式選擇、基本流程、實戰(zhàn)操作要點以及典型案例解析

? 逐步構建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結構

（二）股權激勵之戰(zhàn)略管理

? 國企改革戰(zhàn)略分析

? 國企改革戰(zhàn)略選擇

? 國企改革股權激勵目標制定——公司目標設定、部門目標設定

（三）股權激勵之績效管理

? 績效管理的 5 個核心流程，7 大關鍵環(huán)節(jié)

? 績效指標設計

? 工作任務與目標制定

? 績效管理常用的 7 套工具表單

? 績效結果的 6 大用途

? 30 項態(tài)度能力考評指標 15 項職能類考評指標

（四）股權激勵的落地方法

? 確保股權公平分配的 3 大維度，8 大要素

? 制定超額利潤激勵法的 3 大核心秘訣

? 在職分紅激勵法的 12 大環(huán)節(jié)，與退出的 7 大條件

? 135 漸進式激勵法 8 大關鍵

? 股權轉讓與退出的關注點

? 制定昨日黃花激勵法的 6 大模式

（五）實戰(zhàn)案例分析

? 央企及央企下屬企業(yè)改革（2015－2019 年）股權激勵成功案例解析

? 地方國有企業(yè)改革（2015－2019 年）股權激勵成功案例解析