第一章  企業(yè)創(chuàng)新概述

一 、什么是創(chuàng)新？  什么是創(chuàng)造？

二 、創(chuàng)新和創(chuàng)造的區(qū)別

三 、企業(yè)創(chuàng)新的分類

( 一)  企業(yè) S 曲線和價值網(wǎng)。

( 二)  延續(xù)性技術(shù)、破壞性技術(shù)和顛覆性技術(shù)

( 三)  延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新

四 、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長

五 、創(chuàng)新驅(qū)動已上升為國家戰(zhàn)略

六 、企業(yè)創(chuàng)新“魔咒”

( 一)   非連續(xù)性與企業(yè)創(chuàng)新窘境

( 二)  企業(yè) S 曲線

( 三)  企業(yè)價值網(wǎng)

案例：硬盤行業(yè)的創(chuàng)新“魔咒”

 第二章   企業(yè)創(chuàng)新的前提

一 、   改變認(rèn)知和思維

二 、叛逆文化

三 、   國際化和多元文化

四 、社會包容文化

五 、素質(zhì)教育

六 、   完善的創(chuàng)投體系

案例：硅谷的創(chuàng)新 

第三章  企業(yè)創(chuàng)新實務(wù)

一 、 組合創(chuàng)新  ( 如何在舊要素中發(fā)現(xiàn)新機會)

( 一)   組合創(chuàng)新概念

熊彼特“創(chuàng)造性破壞”

( 二)  組合創(chuàng)新方法與步驟

1 、拆解基本要素  (最小單元)

2 、要素重新組合  (供需連模型)

案例：好未來的組合創(chuàng)新

二 、單點破局  ( 如何力出 一 孔十倍速增長)

( 一)  企業(yè) S 曲線和破局點

( 二)  如何識破破局點

( 三)  如何擊穿破局點  (單一要素最大化)

案例：NETFLIX 如何識破和擊穿破局點

三 、錯位競爭  ( 如何做到與其更好不如不同)

( 一)  初創(chuàng)企業(yè)與在位企業(yè)的價值網(wǎng)選擇

( 二)  錯位競爭的不同尺度

案例：   美團的錯位競爭

四 、低端顛覆  (新生力量如何逆襲上位)

( 一)   克里斯坦森的顛覆式創(chuàng)新

( 二)   兩種非連續(xù)性與兩種第二曲線

( 三)  低端顛覆式創(chuàng)新的步驟

案例：拼多多的低端逆襲

五 、   第 二曲線  ( 如何重啟增長持續(xù)創(chuàng)新)

( 一)  企業(yè) S 曲線和極限點

( 二)  如何開啟第二曲線  (單一要素最大化)

1 、創(chuàng)造性自我破壞

2 、 分形創(chuàng)新

案例：   美團的第二曲線創(chuàng)新

六 、組織心智  ( 如何沖破創(chuàng)新中的內(nèi)部障礙)

( 一)   組織心智

( 二)  價值網(wǎng)絡(luò)

( 三)  獨立機構(gòu)

案例：聯(lián)想浮沉

微軟刷新

注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用，   否則將追究法律責(zé)任！