問題B：在轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)部門的角色應(yīng)該發(fā)生哪些變化？

    當(dāng)前，中國(guó)大量的企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)問題。同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型問題也非常緊迫，因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)功能越來越不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)的價(jià)值得不到體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究和咨詢實(shí)踐中，我將企業(yè)的財(cái)務(wù)類型分為三種，分別為：核算型、管理型和戰(zhàn)略型。三種類型財(cái)務(wù)的主要特點(diǎn)如下：

 由上圖看，在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能、內(nèi)容、視野、角色都在發(fā)生變化，從事后記賬走向事中事前管理，從關(guān)注國(guó)家法定要求到關(guān)注企業(yè)家要求，從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注企業(yè)外部，從關(guān)注日常業(yè)務(wù)活動(dòng)到關(guān)注戰(zhàn)略活動(dòng)。正因?yàn)樽隽诉@些轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)的角色也由“賬房先生”成長(zhǎng)為“管理參謀”，進(jìn)而成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略助手”。

目前中國(guó)企業(yè)很多還是核算型財(cái)務(wù)，部分企業(yè)已發(fā)展為管理型財(cái)務(wù)，只有少數(shù)企業(yè)為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。需要什么樣的財(cái)務(wù)類型不能一概而論，這與企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模有關(guān)，一個(gè)剛起步的企業(yè)或很小的企業(yè)能做好核算型財(cái)務(wù)也就不錯(cuò)了，同時(shí)也與企業(yè)的不同組織層面有關(guān)，如一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)，總部財(cái)務(wù)要行使戰(zhàn)略型和部分管理型功能，事業(yè)部財(cái)務(wù)主要行使管理型功能，核算型財(cái)務(wù)的職能可能在總部、事業(yè)部、基層公司等不同層面（與企業(yè)的核算管理模式有關(guān)）。

總的來說，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)必須積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型，首先是打造管理型財(cái)務(wù)部，進(jìn)而提升戰(zhàn)略視野，這樣才能成為企業(yè)家的左膀右臂。