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北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師;晉商文化學(xué)者 《營銷管理》《儒墨道法與現(xiàn)代管理》《成敗晉商-晉商文化的沉浮》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年01月27日    騰訊財經(jīng)     
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 根據(jù)商業(yè)周期理論,全球經(jīng)濟(jì)正面臨著未來發(fā)展的不確定性,中國經(jīng)濟(jì)也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期,面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力和社會貧富分化等問題。政府工作報告中用“兩個毫不動搖”特別強調(diào)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,國企和民企應(yīng)當(dāng)平等發(fā)展,不能有所偏斜,要保護(hù)產(chǎn)權(quán),對侵權(quán)行為依法懲處,對冤案錯案有錯必糾。這樣的政策首先保證了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)失衡過大等問題,同時也穩(wěn)定了民營經(jīng)濟(jì)對于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期和信心。中央工作會議多次提及要做到“六穩(wěn)”,其中最重要的就是穩(wěn)預(yù)期和穩(wěn)信心,只有預(yù)期和信心穩(wěn)了,才能激發(fā)各類市場主體活力。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重不斷提高,民營經(jīng)濟(jì)對國家財政收入的貢獻(xiàn)超過50%,在固定資產(chǎn)投資、吸納就業(yè)等方面也起到的作用也愈發(fā)重要,這體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)改革正在不斷深化,國企民企在改革的過程中共同發(fā)揮著不可替代的作用。
 
  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白以下若干問題。
 
  第一,必要數(shù)量的國有企業(yè)的發(fā)展是民營企業(yè)發(fā)展的必要條件。包括民營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)競爭可能帶來產(chǎn)業(yè)失衡、貧富分化等問題,國家力量的調(diào)控、國有企業(yè)的存在與參與,能夠創(chuàng)造民營企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境。例如金融業(yè)的特點是周期性強,而且一旦出現(xiàn)問題將會對整體市場造成較大沖擊。尤其是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨下行壓力后,諸多企業(yè)對于未來的預(yù)期并不穩(wěn)定,在這種情況下容易加劇市場的波動。在很多新興產(chǎn)業(yè)中,由于監(jiān)管成本較高,民眾往往表現(xiàn)出盲目性,狂熱性等非理性的特征,這就需要一定的國家力量在其中穩(wěn)定市場,避免無序競爭。此外,國有企業(yè)的存在還是經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的有力補充。羅馬不是一日建成的,真正的創(chuàng)新需要前期大量的積累和投入。民營企業(yè)受限于資金和經(jīng)營目標(biāo)的限制,很少愿意投資于長期不確定的項目,這就需要國有機構(gòu)的及時介入,維系人才力量,為整體行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。例如,在美國的SpaceX成功以前,NASA獨力承擔(dān)了多年的對航天事業(yè)的探索工作。SpaceX中有很多重要的技術(shù)人員就來自NASA,如果沒有國企的存在,民營航天業(yè)的發(fā)展可能還要滯后很多年??傊?,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到我們的市場正處于趨于公平競爭的階段,在這其中國有企業(yè)的健康發(fā)展可以起到平衡市場的作用。政府不僅要做好逆周期的管理,更需要讓民營企業(yè)對市場的未來方向充滿信心。
 
  第二,民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與以前有所不同。四十年的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使民眾的需求發(fā)生了變化,由追求數(shù)量走向追求質(zhì)量,由追求物質(zhì)生活走向追求精神生活,由此提出了對民營企業(yè)的更高的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,民營企業(yè)的革新就是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革,這需要從兩方面同步推動,政府應(yīng)以競爭中性為原則,通過減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),取消行業(yè)不合理的限制,打破“玻璃門”和“彈簧門”的難題,保證民營企業(yè)融資渠道暢通,積極推動企業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。另一方面,民營企業(yè)要積極提高自身競爭力,適應(yīng)市場新環(huán)境。最近幾年,許多傳統(tǒng)企業(yè)都在試圖轉(zhuǎn)型,這個過程中為適應(yīng)新的市場需求付出了不小的代價。民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到市場的競爭是殘酷的,尤其是隨著中國市場的不斷開放,來自其它國家企業(yè)的競爭壓力也將不斷增大。在維護(hù)市場健康的競爭下,優(yōu)勝劣汰是實現(xiàn)市場效率的最佳方式,民營企業(yè)要抓住國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機遇期,不斷提高自身的競爭力,適應(yīng)新的市場,適應(yīng)新的需求。另一方面,在過去的一年中,由道德風(fēng)險帶來的矛盾不斷涌現(xiàn),出現(xiàn)了食品安全、教育安全等社會問題。這些問題背后體現(xiàn)出了許多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益,短期利益,忽視消費者權(quán)益的利己傾向。民營企業(yè)想要做大做強,乃至成為世界級的跨國企業(yè),必須要遵守行業(yè)規(guī)則,為社會創(chuàng)造貢獻(xiàn)才能受到大眾長期的認(rèn)可。同時,企業(yè)家應(yīng)注重社會利益,如果沒有自律,最終必將走向歧路。
 
  第三,政府工作報告指出,要構(gòu)建新型政商關(guān)系。政商關(guān)系存在兩面性,如果走向官員尋租和不透明的方向,政商關(guān)系就是政商勾結(jié),權(quán)錢交易,既不利于市場合理的競爭,也不利于市場公平秩序的建立。合法合規(guī)的政商溝通有利于降低社會的合作成本,解決信息不對稱問題,做到社會資源配置的最優(yōu)化。新型政府關(guān)系提倡的兩點是“親”和“清”,“親”指的是積極作為,“清”指的是潔身自好。在改革開放的四十年中,我國作為發(fā)展中國家,對發(fā)達(dá)國家不斷學(xué)習(xí)追趕,政商關(guān)系更優(yōu)先于前者的“親”,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成就的同時,也受到了很多貪腐的批評。從長期來看,我認(rèn)為未來的發(fā)展要更以“清”優(yōu)先,為民營經(jīng)濟(jì)提供公平有序的營商環(huán)境的基礎(chǔ)之上,積極作為。我國未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方向是建立創(chuàng)新驅(qū)動型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,政府在這其中將擔(dān)任不可或缺的角色。例如從深圳特區(qū)成功的經(jīng)驗中可以看到,通過政府在人才引進(jìn)、資本引進(jìn)、市場對接方面利用自身規(guī)模的優(yōu)勢,為民營企業(yè)建立了優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,為高科技創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立了基礎(chǔ)。同時,政府還會考慮到環(huán)境保護(hù)等問題,避免了企業(yè)竭澤而漁,破壞性的發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生,這也適應(yīng)了民眾對生活質(zhì)量新的要求,為留住人才長期定居發(fā)展提供了條件。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到政府與企業(yè)目標(biāo)具有一致性,要善于利用政府提供的平臺,在遵守法律的原則下,與政府積極溝通,謀求共同發(fā)展。
 
  作者簡介:周建波,1965年5月生于山東省萊陽市,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。兼中國經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會副會長,北京大學(xué)社會經(jīng)濟(jì)史研究所所長。曾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》、《北京大學(xué)學(xué)報》、《中國經(jīng)濟(jì)史研究》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》、《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、等發(fā)表學(xué)術(shù)論文100多篇,著作有《洋務(wù)運動與中國早期現(xiàn)代化思想》、《成敗晉商》、《先秦諸子與管理》等。其中,《洋務(wù)運動與中國早期現(xiàn)代化思想》獲2002年北京大學(xué)第八屆科研著作二等獎、北京市優(yōu)秀科研著作二等獎,中國經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會一等獎,北京大學(xué)改革開放三十年優(yōu)秀著作提名獎,鳳凰衛(wèi)視中文臺《開卷8分鐘》曾做過專題介紹。
 
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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