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時間管理：致命盲點

將自己的時間支配方式羅列出來，然后將每周的工作時間按小時分配到所羅列的各個支配方式中。同時將每一個工作小時數(shù)分填到如下三列中：第1列是只有他才能干的重要工作任務，這些工作對于順利完成公司最關鍵的優(yōu)先事... 2013-10-03

時間支配：管理者忽視的致命弱點

一家中型制造企業(yè)的CEO感覺自己被工作壓得喘不過氣來，這讓他在面對主要的競爭對手時越來越力不從心。于是他來到哈佛大學參加了一項為期一周的管理者培訓項目。一天下午，他來到卡普蘭教授的辦公室，希望教授能幫他... 2013-10-03

向小企業(yè)學習的N個理由

　老板對公司能形成一種敬畏客戶的文化感到欣慰，她說，每次客戶表揚我的員工時，都非常開心。一位客戶曾對我說，你們的員工太好了，一直忙著幫助我們解決問題，中午的時候為了節(jié)省時間，就泡方便面，我們的員工覺... 2013-10-03

怎樣才是個好技術運營官

首先CTO自己應該是個編程好手。好的開發(fā)人員通常對他們的上司都相當挑剔，如果他們認為自己的上司完全不如自己，那么是很難指望他們會好好工作的。所以可以說CTO的水平?jīng)Q定了你們公司在技術方面的上限，而顯然每個... 2013-10-03

打造高效團隊：1+1遠遠大于2

在團隊中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務有利于促進團隊成員之間的緊密合作，同時也給隊員們一種緊迫感當隊員們集中精力在最短時間內完成任務時，... 2013-10-03

管理者：管人要先以身作則

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領導者希望解決而又經(jīng)常不得要領的一個問題。 2013-10-03

你絕對想不到的管理知識來源

從老板們那里，包括好老板和壞老板。我在粉碎壞老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中沒有說的最重要的事情是，當你對老板的判斷太過苛刻、有不切實際的期望或者刻板地認為他們好壞的時候，你似乎錯過了最... 2013-10-03

成功團隊的秘密：信任文化

信任是獲勝團隊的最基本要素。如果人們認為他們的隊友在撒謊、隱藏信息、暗中對付自己或者不稱職，團隊就不能成事。這樣的團隊創(chuàng)造的不是協(xié)力優(yōu)勢，而是“分力效應”。由于信任從本質上來說需要慢慢積累，因此不穩(wěn)... 2013-10-03

管理好“明星團隊”

管理好“明星團隊”最佳雇主、杰出領導力公司和兩位數(shù)增長的公司能夠不遺余力地發(fā)展和有效地管理明星（高潛質人員），他們發(fā)展這些明星的手段也更加多樣靈活。相應地，對這些明星和明星團隊的有效管理，讓明星充分... 2013-10-03

管理全球化團隊

追蹤企業(yè)的全球化發(fā)展進程好比觀看噴氣式飛機的飛行云跡——都是來無影去無蹤。但是，無論全球拓展的方向如何，企業(yè)在人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理方面都面臨同樣的挑戰(zhàn)，這些人才是實施業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新和客戶服務的... 2013-10-03

王育琨：稻盛和夫的人生第一課

稻盛的父親畩市是個老實認真又謹慎的人。他開了個印刷作坊,后來又擴展為稻盛承做堂。市終日辛勞,每晚要忙到午夜12點,可收入?yún)s不多,只能勉強維生。不過他已滿足了。他在經(jīng)營上謹慎保守,一生從不舉債。“從來沒有人登... 2013-10-03

管理研究：費用報銷爭議與日報表管理

企業(yè)文化解決中，解決日報制度邏輯最大的法寶和管理武器，就是團隊的信任。信任不等于不管，管理本身就是嚴格的信任和愛，不管不叫信任，叫放任自流。管理的過程中，相信團隊，信任就是最大的法寶和武器。 2013-10-03

巴菲特的企業(yè)經(jīng)營之道

巴菲特對待企業(yè)員工時總是能讓他人感到有可依賴的親切和支持。伯克希爾持有13％股權的信用卡公司，美國運通CEO在面對2008年經(jīng)濟危機帶來的信貸損失，并招致巴菲特在運通投資虧損80億美元，企業(yè)再難以貸到維持經(jīng)營資... 2013-10-03

資深管理人員指點，團隊管理秘訣

為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作... 2013-10-03

管理溝通：強勢老板的必修課

一般人以為，只有自己的下屬才需要學會與他的上級即老板溝通，而不知道需要學習溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們!尤其是已經(jīng)事業(yè)有成的強勢老板，不僅從一開始就非常強勢，而且隨著時間推移和事業(yè)發(fā)展 2013-10-03

安全漫談 風險內控將助力企業(yè)維穩(wěn)

對各種網(wǎng)絡行為能夠提供全天候監(jiān)控自動化審計，前瞻性的發(fā)現(xiàn)潛在威脅，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作實時告警與阻斷，發(fā)生問題能夠更快追溯并解決問題，對系統(tǒng)運維操作過程中的問題和責任，準確的進行定位、取證和舉證，輕松管理整... 2013-10-03

從公司風險管理角度看喬布斯的離去

身為董事長的喬布斯，要想讓蘋果公司基業(yè)長青，留下有效的內部控制制度、梳理好業(yè)務流程、識別主要風險和設置關鍵控制點，以及建立缺陷整改機制比發(fā)揮他個人的魅力和影響力更為重要。 2013-10-03

實施以內部市場化為基礎的成本管理

新橋煤礦是河南煤化集團永煤公司本部第四對生產礦井，投產以來，以“內部市場化管理”為主線，以先進的計算機網(wǎng)絡信息技術為支撐，以標準化建設為手段，加強成本全員管理，提高了成本管控水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提高 2013-10-03

什么是契約化管理任務

德魯克說：“我建議你自己為契約打一個草稿。你可以坐下來，寫出你認為老板期望你下一年完成的工作，然后拿給他看，并聽他的意見。如果有必要，就做一些修改。然后寫上日期并簽上名字，并讓他簽上名字。你還要問他你 2013-10-03

為何不要過度的賞識團隊成員

這個高管度假村讓我想起自尊活動的失敗。該活動認為如果你給孩子很多贊美，對他們做的一切事情都給予獎勵（每個人都是一個贏家），你會讓他們更有能力。當然，期望會影響結果是正確的，但說每一個人都是贏家并不正... 2013-10-03

如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)中看不見的問題

世界上不存在沒有問題的企業(yè)，尤其是在管理方面。很多企業(yè)看起來似乎沒有任何問題，各方面運轉良好，利潤不斷攀升。但沒有問題僅僅是認為而已，不代表真的不存在。對一家企業(yè)來說，看不見的問題，往往是最致命的。 2013-10-03

企業(yè)成本控制的思路與方法

在成本控制方面，樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理觀念，樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理，提高企業(yè)創(chuàng)新精神，但對影響產品的創(chuàng)新和質量方... 2013-10-03

從控制到擁有：中國的管理革命

近十年以來，中國公司界的所有制結構和控制體系終于開始從根本上背離其過去社會主義時期的典型形態(tài)。公司治理學者對于這些變化對公司業(yè)績所產生的影響非常好奇；比較經(jīng)濟制度學者則探討其是否預示著一種新形式的亞洲 2013-10-03

建立“重要而神奇”的CSR數(shù)字目標

　每一個CSR項目的成功不在于項目本身具有多少創(chuàng)意抑或其理念有多么感人，而是在于此后一步步地落實。而這才是真正考驗企業(yè)CSR項目成敗與否的關鍵。與此同時，能否順利落實的關鍵又在于合理的目標設定。百威英博選擇 2013-10-03

董事會獨裁“入伙” 股東遭遇的風險如何防范

公司參與普通合伙之后，盡管股東受有限責任的保護，但其投資更大程度是對公司的發(fā)展有著積極預期，特別是在人合性色彩強烈的有限責任公司，股東意志協(xié)調的重要性就顯得更加突出。股東出于對公司法人的信任才將自己... 2013-10-03