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設(shè)置內(nèi)控流程 風(fēng)險控制的三道防線

“11月3日，被譽(yù)為天空之吻的神州八號和天宮一號的成功對接，是我國航天技術(shù)的飛躍，更是航天人一次成功的風(fēng)險控制。”上海會計學(xué)會會長湯云為用一個又一個案例生動地講解著風(fēng)險控制的重要性。 2013-10-03

中國家族企業(yè)：“家族永續(xù)”還是“企業(yè)永續(xù)”

家族企業(yè)可以效仿成熟的國際企業(yè)的做法，他們會采取各種人才儲備和選拔制度，既保證了企業(yè)管理所需的專業(yè)性，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供平穩(wěn)的驅(qū)動力。曾經(jīng)履任寶潔公司CEO的雷富禮就將CEO繼任的重要性放在首位，其次... 2013-10-03

有限合伙人(LP)與普通合伙人(GP)的區(qū)別

　有限合伙制基金及基金管理企業(yè)的合伙人分為有限合伙人(LP, Limited Partner)及普通合伙人(GP, General Partner)。簡單而言，有限合伙人即真正的投資者，但不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營；只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙 2013-10-03

企業(yè)管理制度是造成“閑人”首因

　同樣是在工作，有些人奔忙在各個項(xiàng)目、各項(xiàng)進(jìn)度之間，忙得四腳朝天，“閑人”們卻整天無所事事，上上網(wǎng)、聊聊天，終日渾渾噩噩。所謂“職場閑人”就是閑來無事的悠閑者或是空耗時間的迷茫者，他們出于各種原因選擇 2013-10-03

學(xué)習(xí)CEO們的時間管理術(shù)

是效率不高，還是時間管理有問題？為什么在和時間的賽跑中，你永遠(yuǎn)是那個救火隊(duì)的角色？或許，該到了檢討你的時間管理方法了。想想王石和羅紅，管理著偌大的企業(yè)，可是依然有時間去爬山和攝影，對于你來說，管理好... 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時間管理的致命盲點(diǎn)

一家中型制造企業(yè)的CEO感覺自己被工作壓得喘不過氣來，這讓他在面對主要的競爭對手時越來越力不從心。于是他來到哈佛大學(xué)參加了一項(xiàng)為期一周的管理者培訓(xùn)項(xiàng)目。一天下午，他來到卡普蘭教授的辦公室，希望教授能幫他... 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)管理三大心理學(xué)效應(yīng)

在人力資源管理的實(shí)踐中，各級領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 2013-10-03

內(nèi)容創(chuàng)新的科技基因

由于新媒體技術(shù)的進(jìn)步，社交媒體的興起，電視節(jié)目的制作已經(jīng)開始發(fā)生較大的變化。利用科技和全新傳播理念制作電視節(jié)目已經(jīng)成為一種潮流。而新媒體的崛起也令他們對內(nèi)容的需求一下子上升。中國電視劇市場就活生生被... 2013-10-03

企業(yè)迎接“黑天鵝”

從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、政治、社會還是技術(shù)角度，單個的“黑天鵝”事件都難以預(yù)測，但其無時無刻不在對某些人產(chǎn)生影響。部分觀察家認(rèn)為，此類事件發(fā)生的概率正在不斷上升，而另一部分人士則認(rèn)為只是全球通信網(wǎng)絡(luò)讓我們對這... 2013-10-03

用簡約化管理消除大企業(yè)病

簡約化管理，實(shí)際上是對一個龐大的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行“瘦身”，而這里的瘦身不一定是從字面意義上理解的裁員或削減部門等。它更多的是在對現(xiàn)有組織架構(gòu)不動大手術(shù)的前提下，通過引入“簡約”的理念，使公司管理層回到聚... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)前輩們總結(jié)的九大易犯錯誤

　1. 管理合作伙伴關(guān)系不佳 Spectrum CEO托馬斯•法雷爾在大學(xué)時開始第一次創(chuàng)業(yè)，與一位老朋友一起創(chuàng)辦了公司，主要經(jīng)營放在汽車上的移動廣告業(yè)務(wù)，管理松散和合作關(guān)系不明確導(dǎo)致經(jīng)營情況并不好，直到確定了法雷 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家如何分階段逐漸推進(jìn)授權(quán)

　在戰(zhàn)術(shù)上，“杯酒釋兵權(quán)”確實(shí)是值得很多企業(yè)借鑒的做法，區(qū)別在于，宋太祖這樣做是避免擁兵自重的大將威脅自己的地位，而在企業(yè)里，問題可能還不至于這么嚴(yán)重，更多的往往是為了“削藩”，把創(chuàng)業(yè)期間形成的諸侯格 2013-10-03

別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)

如果你想使一屋子的高級管理人員鴉雀無聲，不妨試試下面這個小花招。向他們提一個問題：“別人為什么愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？”十年來，本文作者在為歐美的幾十家公司提供咨詢的過程中經(jīng)常提這個問題。結(jié)果是百試百靈，高 2013-10-03

越忙的企業(yè)家越不稱職

　到年末了，在我企業(yè)家級別的朋友中卻很明顯地分化出的兩個群體：一個是整天忙的天昏地暗，不是排隊(duì)簽字就是走馬燈的開會總結(jié)等等，總之忙的很！甚至有的企業(yè)家在這段日子每天只能休息5-6個小時！而另一個群體卻是 2013-10-03

從日常細(xì)節(jié)看企業(yè)管理優(yōu)劣

老子說：天下大事，必作于細(xì)；企業(yè)管理中也研究把一切事情標(biāo)準(zhǔn)化，管理的最大難度不是把簡單的事情是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而是把標(biāo)準(zhǔn)化的長期堅持下去，變成大家的自覺行動。 2013-10-03

企業(yè)要學(xué)樂價比：讓消費(fèi)者甘愿花錢買罪受

人的欲望是一匹總也找不到驛站的野馬，知足常樂，自得其樂，才是安身立命的棲息地，是一種含量高的“樂價比”。幫助別人，自己欣慰，又是一種更高層次的“樂價比”，應(yīng)該說快樂是一種能力，是一種智慧。“樂價比”... 2013-10-03

知識經(jīng)濟(jì)時代如何改進(jìn)企業(yè)成本管理

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們賴以存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將發(fā)生深刻的變化，這不僅給社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也對企業(yè)管理提出了更高的要求。成本管理作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，也必將受到知識經(jīng)濟(jì)的 2013-10-03

頂級高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉：如何得到需要的反饋

在你職業(yè)生涯的這個階段，你的大部分(如果不是全部的話)同事可能都是你的下屬。雖然你可能會受到董事會或大老板的“監(jiān)督”，但你的上司可能不會再密切注意你平時的一舉一動。相反，現(xiàn)在他們會根據(jù)你在比較正式場合... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司不善于從失敗中學(xué)習(xí) 才是真的失敗

如果失敗能夠得到妥善的應(yīng)對處理，它在很多時候并非壞事。很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷過多次失敗的磨難和洗禮后才最終走向成功的。如果你失敗了，說明你至少還在努力，但如果你不善于從失敗中學(xué)習(xí)，那么你才是真的失敗。 2013-10-03

“精益管理”鏟除企業(yè)管理弊病

“精益管理”源于“精益生產(chǎn)”，其核心都在于最大限度地降低消費(fèi)?？逻_(dá)首席行政長官白嘉理表示，柯達(dá)推行KOS初見成效，企業(yè)浪費(fèi)明顯減少。在實(shí)施KOS(Kodak Operation System,即柯達(dá)運(yùn)作系統(tǒng))之前，柯達(dá)的馬來西亞分 2013-10-03

俞永福：贏在細(xì)節(jié)輸在格局

“作為創(chuàng)業(yè)者，我特別喜歡8個字：贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。”UC優(yōu)視董事長兼首席執(zhí)行官俞永福曾在柳傳志身邊工作過6年，深受這位中國企業(yè)家教父的影響，做事穩(wěn)重、老成，勤思考、善總結(jié)。 2013-10-03

打造中西融匯的領(lǐng)導(dǎo)力

東方和西方交融是一個漫長的發(fā)展過程，從最初的神秘到現(xiàn)在的熟悉，以中國為代表的東方和西方之間正在逐漸跨越彼此的溝壑，雖然隨著更多的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事溝通交流加深、加強(qiáng)，彼此之間越來越深刻感受雙方的影響，但 2013-10-03

為什么沒有人喜歡控制型的老板

這些公司并不全部都是壟斷性企業(yè)，例如能源公司等，但是每一家公司都有一些壟斷的性質(zhì)。換句話說，如果用戶想替換掉他們會很困難，并且會有些痛苦，所以對于這些企業(yè)來說，客戶服務(wù)并不是很重要的事情。 2013-10-03

做老板越來越累：問題主要在自己

老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業(yè)：自己無能、無用、無為，團(tuán)隊(duì)有能、有用、有為。那么：總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大 2013-10-03

中小企業(yè)面臨的核心問題是制度問題

當(dāng)下歐債危機(jī)演變波詭云譎，全球經(jīng)濟(jì)依然沒有擺脫“低迷”陰影。伴隨著持續(xù)的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和用工成本高企等壓力，我國中小企業(yè)面臨更為復(fù) 雜的外部環(huán)境和趨于惡化的內(nèi)部問題，經(jīng)營困難不斷加劇。... 2013-10-03