日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

法律風(fēng)險(xiǎn)管理：成長(zhǎng)型企業(yè)的去風(fēng)險(xiǎn)模式分析

某公司的CEO在一次法律風(fēng)險(xiǎn)峰會(huì)論壇上不無(wú)無(wú)奈地向我抱怨說(shuō)：“我的法律顧問(wèn)言必稱風(fēng)險(xiǎn)，總是恐嚇我，搞得我束手束腳。”細(xì)聽良久，我感覺這位法律顧問(wèn)關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)的分析足夠?qū)I(yè)，而向這位CEO的明示和預(yù)警也足顯... 2013-10-03

如何與大客戶談判

相對(duì)于快速消費(fèi)品市場(chǎng)的狼煙四起、短兵相接，工業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)可稱得上是個(gè)沒(méi)有號(hào)角的戰(zhàn)唱——少了一份熱鬧喧囂，這里的世界卻同樣精彩。與快速消費(fèi)品相比，工業(yè)消費(fèi)品并不面向社會(huì)大眾，專業(yè)性非常強(qiáng)，在媒體上露臉... 2013-10-03

企業(yè)管理必知：好公司是節(jié)省出來(lái)的

如果公司已經(jīng)成為你的生活核心，那么低成本辦公將不可不談。大部分人不會(huì)喜歡這篇指南，因?yàn)樗仨氄驹谫Y本家的立場(chǎng)，探討如何更好地剝削你。經(jīng)營(yíng)企業(yè)與大禹治水正好相反，當(dāng)水流走時(shí)，你必須想辦法把它堵住。這在... 2013-10-03

首富劉永好的長(zhǎng)青法則

　創(chuàng)業(yè)、挫折、第一桶金、成功、造神、巔峰、隕落，此類人生跌宕欺負(fù)的曲線交織演繹著30年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)奇跡。這類故事總讓平常百姓津津樂(lè)道，當(dāng)然其中最具眼球效應(yīng)的無(wú)疑是富豪榜上更迭的“首富”們的傳奇。 2013-10-03

水果忍者之父：注重細(xì)節(jié) 瞄準(zhǔn)都市白領(lǐng)

中國(guó)的游戲等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到一定階段，雖然還在大把燒錢虧損，但都會(huì)引入多輪風(fēng)險(xiǎn)投資，然后謀求上市造富，不過(guò)，Shainiel Deo卻沒(méi)有這樣的打算?！拔覀兡壳昂苜嶅X，不需要風(fēng)投的資金，也沒(méi)有上市的需求”。 2013-10-03

如何打造領(lǐng)軍型團(tuán)隊(duì)

　今天的商場(chǎng)征戰(zhàn)，特別是餐飲食品行業(yè)，靠個(gè)人單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法贏得市場(chǎng)的決勝權(quán)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量才能提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的境界 2013-10-03

與現(xiàn)金持有量有關(guān)的成本項(xiàng)目

　第一，持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本，即持有現(xiàn)金所放棄的報(bào)酬（機(jī)會(huì)成本），通常按有價(jià)證券的利息率計(jì)算。它與現(xiàn)金持有量呈同方向變化?！　〉诙F(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本，即將有價(jià)證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的交易成本，如經(jīng)紀(jì)人 2013-10-03

京東商城背后的秘密

以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)吸引用戶，幾乎每個(gè)商家都會(huì)提到。但對(duì)京東商城的劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，他要用一個(gè)龐大的體系來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)——他把展現(xiàn)在用戶面前的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)信息稱之為京東商城的“地上部分”，而支撐這些部分的是 2013-10-03

如何有效控制市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理

目前其銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國(guó)內(nèi)的每一個(gè)省份，在較發(fā)達(dá)的粵閩浙沿海地區(qū)已成為建材市場(chǎng)熱銷的品牌。沒(méi)有新市場(chǎng)的拓展，企業(yè)便難以持續(xù)增長(zhǎng)，而有效地管理市場(chǎng)開發(fā)基金，是“羅普斯金”這匹黑馬得以躍進(jìn)的推進(jìn)劑。 2013-10-03

如何管理減少不合理的銷售開支成本

銷售過(guò)程管理是企業(yè)管理和控制市場(chǎng)必經(jīng)的途徑，只有對(duì)銷售工作的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分解、有效控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。 2013-10-03

維棉：襪子在網(wǎng)上跑

凡客當(dāng)時(shí)在做線上廣告時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上的電商服裝類廣告還很少，因此它能通過(guò)線上廣告收獲訂單、推廣品牌。但如今線上廣告泛濫，消費(fèi)者難以在眾多 “類凡客體”的電商廣告中記住品牌。維棉先從線下的品牌推廣做起，再... 2013-10-03

馬云：學(xué)習(xí)失敗然后成功

在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒(méi)有人可以幫助超過(guò)5000萬(wàn)的中小企業(yè)。但是今天，我們正在努力這么做。人們會(huì)跟我說(shuō)，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當(dāng)于你將好幾噸羊運(yùn)到了喜馬拉雅山頂上。我說(shuō)，是的，我們還會(huì)把他們運(yùn)下來(lái)... 2013-10-03

危機(jī)管理，誠(chéng)懇快速才是硬道理

危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性三大特徵。由於危機(jī)爆發(fā)後往往給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害，處理不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，不少大公司均將目光投向危機(jī)管理。根據(jù)危機(jī)的發(fā)展過(guò)程，可將危機(jī)管理... 2013-10-03

新知：制度化管理不等于規(guī)范化管理

現(xiàn)在和大家一塊來(lái)討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個(gè)議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施過(guò)程之中,很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說(shuō)把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實(shí)際上這是不對(duì) 2013-10-03

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)的管理

國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響仍未消除，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻；同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已然意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)信用管理的重要性，紛紛著手建立健全內(nèi)部的信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并有效利用外部的信用工... 2013-10-03

時(shí)間管理十大關(guān)鍵

時(shí)間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該... 2013-10-03

培育客戶忠誠(chéng)度的九個(gè)方法

忠誠(chéng)度高的客戶會(huì)消費(fèi)更多的金額，光顧更多次數(shù)，同時(shí)還能帶來(lái)免費(fèi)的口碑宣傳。但一些小企業(yè)經(jīng)常專注于追逐新客戶，希望憑此增加總營(yíng)收。下面是九種簡(jiǎn)單的建立客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加收益的方法。 2013-10-03

中小企業(yè)該如何給員工分紅

　對(duì)于中小型企業(yè)而言，員工持股，光是一系列的工商登記變更手續(xù)就不勝其煩，再加上大股東一般不想放棄控制權(quán)，也不想讓太多員工對(duì)商業(yè)機(jī)密指手劃腳，出讓的股份數(shù)額較小，效果并不顯著。而且，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)以... 2013-10-03

員工為何不建言？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)員工每年人均建言不到0.2條，先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對(duì)浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51%的員工認(rèn)為參與建言活動(dòng)程度不夠，28%的員工對(duì)建言活動(dòng)興趣不大。但是，我們卻經(jīng)?？吹絾T工私底下建言很多 2013-10-03

如何學(xué)習(xí)管理知識(shí)

我在粉碎壞老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中沒(méi)有說(shuō)的最重要的事情是，當(dāng)你對(duì)老板的判斷太過(guò)苛刻、有不切實(shí)際的期望或者刻板地認(rèn)為他們好壞的時(shí)候，你似乎錯(cuò)過(guò)了最重要的東西：傾聽并學(xué)習(xí)如何管理、經(jīng)... 2013-10-03

防損戰(zhàn)：盡一切努力提高利潤(rùn)

　要從浩瀚的數(shù)據(jù)海洋中找出最損害經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的異常數(shù)據(jù)并非易事,每一個(gè)例外數(shù)據(jù)的背后都是一個(gè)失誤、一個(gè)漏洞或者一個(gè)偷盜和舞弊的故事。“防損部門很像是嗜血獵犬,直接咬在公司流血潰爛的傷口處,但又不能是瘋狗。”... 2013-10-03

溫州老板跑路反思：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱疾

　又有溫州老板跑路了。報(bào)載,信泰集團(tuán)老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā),并欠下巨額員工工資以及供貨款未還,導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近,網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示,稱十 2013-10-03

項(xiàng)目管理需把握的重點(diǎn)：進(jìn)度和分工

面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，管理就是控制發(fā)展以達(dá)到結(jié)果，也可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)動(dòng)作：進(jìn)度和分工。 2013-10-03

論新時(shí)期中小保險(xiǎn)公司內(nèi)控管理建設(shè)

當(dāng)前，中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)快中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的特點(diǎn)，保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生積極變化，為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。但鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然極其復(fù)雜，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問(wèn)題增多，保險(xiǎn)業(yè)發(fā) 2013-10-03

差旅：中小企業(yè)第二大可控成本管理

聽起來(lái)有些不可思議，但確是不爭(zhēng)的事實(shí)。差旅費(fèi)用是企業(yè)第二大可控成本。但來(lái)自中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，有99%的中小企業(yè)沒(méi)有差旅管理，由此也導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)盲區(qū)、差旅費(fèi)用浪費(fèi)等眾多問(wèn)題。 2013-10-03