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全面預(yù)算管理的組織保證

預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負(fù)責(zé)財務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會的成員，其中常務(wù)委員之職可由財務(wù)經(jīng)理... 2013-10-03

民企，適合什么樣的管理模式

民營企業(yè)具有幾大優(yōu)勢，國家將更多鼓勵其發(fā)展，社會地位不斷提高；具有充分使用各種國內(nèi)外資源的能力；民營企業(yè)在管理上有更多相對自由；民營企業(yè)的機(jī)制靈活，具有制造成本的相對優(yōu)勢；民營企業(yè)家經(jīng)過多年磨練練出... 2013-10-03

5個極棒的小貼士 郵件從此不再被忽視

幾天前我讀了里奧的一片關(guān)于“長幅郵件的劣勢”的帖子，之后我發(fā)覺并不是只有我一個人有（有時候）寫長幅的郵件的壞習(xí)慣。事實上，這不只跟郵件的長度有關(guān)。還有其他各種各樣的方法可以讓你提高寫郵件的技巧，即使... 2013-10-03

Posterous CEO 從蘋果公司學(xué)到的 8 個管理經(jīng)驗

讓我們看看他所學(xué)到的這 8 個經(jīng)驗吧，也許這是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須信奉的成功經(jīng)驗。以一個內(nèi)部人的身份，而且成功地把角色從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，Sachin Agarwal 的體會無疑是蘋果公司獨特文化的最佳詮釋者。 2013-10-03

如何領(lǐng)導(dǎo)一群“能人”下屬

在團(tuán)隊合作上卻不怎么高明的時候，是不是也帶了一顆挑刺的腦袋呢？員工固然有職業(yè)心態(tài)和職業(yè)意識上的問題，但作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是否也要檢視一下在團(tuán)隊建設(shè)方面的問題呢？打造高效能的團(tuán)隊首先是從團(tuán)隊組建開始... 2013-10-03

會議法則之：控制 22 分鐘的會議時間

沒有人因任何的因素喜歡開會。其實很多情況下，大部分的人都認(rèn)為一些的會議都是在浪費(fèi)時間。那么，如何剔除會議中那些浪費(fèi)時間的方面，留下精華部分？讓我們嘗試下將會議時間壓縮到 22 分鐘，Nicole 首先提出了... 2013-10-03

執(zhí)行和想法， 78% 和 22%

怎么樣執(zhí)行你的想法是我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最實質(zhì)也是最有挑戰(zhàn)的事情，也是你成為創(chuàng)業(yè)者的一個標(biāo)志。所以每當(dāng)身邊很少數(shù)的朋友和我說起他們準(zhǔn)備做，并且已經(jīng)開始執(zhí)行的時候，我都會比較的欣喜和興奮。 2013-10-03

管理的10條參與規(guī)則

像英特爾，聯(lián)邦快遞和美國西南航空公司這樣大公司的領(lǐng)導(dǎo)人，不只是盲目追隨由商學(xué)院和管理咨詢公司空想出來的管理時尚。像安迪·格魯夫、弗雷德·史密斯和赫伯·克勒赫這樣對企業(yè)文化有自己獨到見解并根據(jù)自己的想... 2013-10-03

為什么我要把公司做成扁平型

你可能感到奇怪，這種事情怎么會成為了一個問題。畢竟，哪一個公司老板不想讓自己的公司里多些希望能多承擔(dān)更多工作的有積極性的員工呢？事實上，很多公司都經(jīng)常的想辦法多發(fā)明一些職位、職責(zé)、工作頭銜，來留住他... 2013-10-03

電子郵件的禮儀與禁忌

  2013-10-03

商業(yè)計劃書撰寫“五步法”

從發(fā)展的角度看，非常有必要撰寫商業(yè)計劃書，同時如果你像尋找外部融資的話，商業(yè)計劃書也是必不可少?，F(xiàn)在你明白從創(chuàng)業(yè)之初就擁有商業(yè)計劃書的價值所在了么？ 2013-10-03

管理者之問：油瓶倒了該誰扶

一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來扶？這是一位頗有影響的教授在一個總裁班上給出的互動題目。總裁們對此有各種各樣的討論。這位教授的標(biāo)準(zhǔn)答案是：如果相關(guān)責(zé)任人不在現(xiàn)... 2013-10-03

我如何向一線經(jīng)理人借力

一線經(jīng)理人——比如生產(chǎn)線上的主管、公司研發(fā)團(tuán)隊或銷售團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人、客服中心的經(jīng)理等。通常說來，他們在公司整個管理層中所占比例約為50%〜60%，手下直接管理的員工約占公司員工總數(shù)的80%。一線經(jīng)理對于公... 2013-10-03

缺乏經(jīng)驗的管理團(tuán)隊易犯這十大錯誤

在一次CNBC采訪中，當(dāng)被問及是什么讓她在晚上堅持下去時，高速增長中的，雄心勃勃的運(yùn)動服飾制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德說，“逐步增長。我們的增長已經(jīng)非常顯著了，這給年輕的管理團(tuán)隊帶來... 2013-10-03

抓好團(tuán)隊精神，促進(jìn)企業(yè)制度

企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)、民主的決策過程，是一個集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對瞬息... 2013-10-03

看不見的最危險，怎樣化解團(tuán)隊沖突？

在團(tuán)隊中要建立正式或非正式的調(diào)解機(jī)制。比如說，我作為一個管理人員，對于部下的要求是非常嚴(yán)格，有的時候嚴(yán)格到讓下級有一點緊張。我們公司有一位很有威信的大姐，她非常了解我的為人。有時候我對某個人特別嚴(yán)格... 2013-10-03

超越管理：管理的藝術(shù)

管理藝術(shù)古已有之。但是，直到上世紀(jì)50年代，社會經(jīng)濟(jì)、科技文化的飛速發(fā)展，管理問題日益復(fù)雜，在客觀上要求管理者必須掌握先進(jìn)的管理手段和技巧，更加重視管理藝術(shù)。 2013-10-03

從COO到CEO的訣竅

COO們一般都不習(xí)慣于投入太多精力到這些不直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的事務(wù)上，但作為CEO的接班人，他們又必須意識到管理董事會也是其工作的一部分；而且，在他們真正升任CEO后，還要投入更多精力來強(qiáng)化同董事之間的關(guān)系，... 2013-10-03

兩種不同的決策和決策方法

企業(yè)決策的內(nèi)容和性質(zhì)不一樣，所能運(yùn)用的決策方法也就不能相同。翻地要用犁，收麥卻要用刀。而決策又不能不運(yùn)用一定的方法，并且就像犁地和收麥要有效率就必須分別借助犁和刀一樣，不同的決策必須選用不同的決策 2013-10-03

提升執(zhí)行力的七大訣竅

　初創(chuàng)企業(yè)因優(yōu)秀的創(chuàng)意而生，但是常常也因其而終。企業(yè)必須順利地執(zhí)行這些創(chuàng)意才能獲得期望的結(jié)果。良好的執(zhí)行需要提前制定計劃，而良好的計劃和良好的運(yùn)營決策來自于優(yōu)秀的人才。這就是為什么投資者的投資目標(biāo)是創(chuàng) 2013-10-03

管理者提高管理效率的方法

“企業(yè)中80%的開會時間是浪費(fèi)掉的”。有效率的決策者并不多見，而輕閑的管理者更少。對企業(yè)管理人員的“勞累”的鼓勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對其工作“效率”的考察。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也總是在對下屬報告中表達(dá)細(xì)節(jié)的錯誤的修改中顯示其... 2013-10-03

黃若：做零售要懂拒絕 反對非理性價格戰(zhàn)

我們做零售行業(yè)，最難的不是要做什么人的生意，最難的是什么人的生意不做。我堅持低價，但反對非理性的價格戰(zhàn)，它不是一種良性的、可持續(xù)的競爭策略 2013-10-03

Google教給我們的10件事

先以一個建議開始——“不要停下“（Don’t settle)——-這是拉里.佩奇講給斯坦福大學(xué)2002屆畢業(yè)生的話。他和謝爾蓋.布林用這種高度的熱情激勵整個公司“為用戶服務(wù)”，承擔(dān)更大的風(fēng)險并從根本上改變搜索。 2013-10-03

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！

普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，... 2013-10-03

輕公司之：為什么要變“重”

從橫向平臺向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向延伸，或者要投資掌控價值鏈一些環(huán)節(jié)，每家企業(yè)要達(dá)到的目的各有千秋。近年來，我們看到了很多輕公司從輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式演變到重資產(chǎn)的軌道，而且在今后也是一個常態(tài)。 2013-10-03