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做好中層管理者的幾個要求

要講團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致，需要大家擰成一股繩，通力合作。同時，通過團隊榮辱觀的樹立，也可以約束部門內(nèi)員工的日常行為，是團隊更加積極上進，更加符合企業(yè)文化的要求，從而提升整個部門在企業(yè)中的地位和認同。 2013-10-03

談判中的黑白臉技巧

　黑白臉技巧的原理：黑是壓力，是痛苦，是緊張，是威脅;白是快樂，是希望，是緩和。在談判中，一會給對方痛苦一會給對方快樂，讓談判對手的思緒上下浮動，借此打亂對方部署，以達到退讓的目的。 2013-10-03

企業(yè)招商你知多少：十大招商模式

　“企業(yè)招商”，作為一個時下最流行、最常用的名詞，在翻開國內(nèi)外傳統(tǒng)的經(jīng)典營銷著作也看不到，但是在中國它作為一個獨特的名詞和現(xiàn)象存在。不論是企業(yè)還是經(jīng)銷商這兩個字有很多很多的體會，有人提起招商非常痛快， 2013-10-03

四步走，打造“走動管理”

　作為基層單位的主管，要真正的把辦公室搬到市場，必須把日常的走訪市場當作一門功課來做?！翱础⒃L、查、追”是走動管理的四步曲，做好這四步工作，才能讓走動行之有效，才能把管理落到實處。 2013-10-03

破解企業(yè)管理中的“稻草人”現(xiàn)象

關(guān)注這個細節(jié)，是因為正好有個企業(yè)約我講授企業(yè)危機管理，所以滿腦子都是“危機隱患”、“潛在威脅”之類的概念。懸掛不起作用的標語、頒布不起作用的制度，在我們這個國度倒是司空見慣。如何給這種現(xiàn)象命名?我想到... 2013-10-03

可能影響執(zhí)行力的三個失衡現(xiàn)象

一個清晰、獨特、能夠持久、不輕易改變的遠景對員工固然重要，但是如果一點都不考慮員工眼前的利益，員工很可能就會產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國500強、世界500強跟我有什么關(guān)系，我自己都快累死、餓死了，還怎么... 2013-10-03

讓小企業(yè)擺脫虧損的五種方式

設(shè)法讓客戶更頻繁地購買你的東西。一個例子就是會員制模式?？蛻舫兄Z每月支付會員費，從而確保享受只有會員能夠獲得的折扣或特殊服務(wù)。譬如好市多，顧客每年付50美元會員費，就能獲得購買500卷衛(wèi)生紙?zhí)籽b的優(yōu)惠特權(quán)。 2013-10-03

有了常識，就能做好管理

企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，在經(jīng)營管理的實踐中，不妨借鑒一位“死而復(fù)生”的企業(yè)家原浙江飛躍集團創(chuàng)始人邱繼寶先生，在歷經(jīng)2008年全球金融風暴以后的一番總結(jié)：“站著就是尊嚴、忍著就是希望、活著就是奇跡”。顯... 2013-10-03

蘋果維持成本優(yōu)勢的秘訣

蘋果大量的現(xiàn)金儲備，當然要歸功于iPad和iPhone的暢銷，同時，蘋果的成本控制亦功不可沒。調(diào)研機構(gòu)iSuppli日前發(fā)報告稱，iPad的設(shè)備硬件零部件成本控制在業(yè)界遠超其他競爭對手。該機構(gòu)分析師韋恩·蘭姆稱，iOS軟件... 2013-10-03

五大“小企業(yè)病”

制度和流程的集合是體系化的管理框架。沒有這個平臺，許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用，很難落實到位。而且先進的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來，雖然通過經(jīng)營者的一時說教，可以起到一些即時效果，但是這些寶貴的... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者：打造卓越團隊十招

團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時、快速溝通作為渠道，把員 2013-10-03

西奧多·萊維特：如何敲開上司的大門

使創(chuàng)意具體化。在提出創(chuàng)意時，至少列出一些有關(guān)成本、風險、人力、時間、甚至具體實施人的最基本信息，因為這種負責任的做法可以方便高層經(jīng)理對提議進行評估，而且引發(fā)的問題也不多。要想盡可能多地將創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)... 2013-10-03

探析集團管控的職能定位

集團管控一直是理論和實務(wù)界的一個熱門話題。從經(jīng)營管理的角度看，集團總部直接把控下屬企業(yè)的經(jīng)營決策，有越位之嫌；從內(nèi)部控制看，不與具體業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合的控制，有束縛下屬企業(yè)經(jīng)營活力之嫌。集團管控時常陷入... 2013-10-03

管理就是要抓本質(zhì)和時機

　管理除了講求方式方法外，還要講求策略和時機，這是管理的技能。在管理方法上，同樣一件事，因為使用的方法和時機掌握不同，所產(chǎn)生的效果和收到好效果的時間也不同。筆者(佟天佑)在顧問服務(wù)中經(jīng)常接觸到，許多企業(yè) 2013-10-03

成本管理不是簡單地節(jié)省

成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠不足以提升企業(yè)價格競爭力的。 2013-10-03

股東層與經(jīng)營層之間的風險有哪些

面對復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境，盡管公司經(jīng)營層試圖制定增長、利潤以及相關(guān)風險之間最優(yōu)平衡的戰(zhàn)略和目標，并通過追求資源的高效配置，實現(xiàn)股東利益最大化，卻因為其能力所限，無法正確識別或評估所面臨的經(jīng)營風險，... 2013-10-03

精細化管理降低行政成本

精細化管理是一種意識、一種觀念，是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，具體指以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要... 2013-10-03

壹基金裸奔

“轉(zhuǎn)型后的壹基金，可以更多理解為是在創(chuàng)業(yè)，也是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。”某慈善基金會的人對《望東方周刊》稱，“這就像當年李開復(fù)在GOOGLE時，都是住五星級酒店的。自己去創(chuàng)業(yè)后，就到處找‘如家’、‘7天’這樣的連鎖酒店... 2013-10-03

讓授權(quán)更有效

從成功企業(yè)家的經(jīng)驗來看，無論是卡耐基還是韋爾奇，他們都知道：最大程度發(fā)揮身邊工作伙伴的潛力，才是一個企業(yè)能夠不斷壯大發(fā)展的經(jīng)營之道。 2013-10-03

民營企業(yè)：當制度遇到親情

民營企業(yè)大多由家庭作坊長大。創(chuàng)業(yè)初期，成員不是親戚，就是朋友，關(guān)系差的也是老鄉(xiāng)，老板一聲號令，大家聞風而動、自覺主動，不需要制度約束，發(fā)展還很迅速。企業(yè)長大了，開始招兵買馬，隊伍逐漸壯大，制度也應(yīng)運而 2013-10-03

企業(yè)的“失衡”現(xiàn)象

一個清晰、獨特、能夠持久、不輕易改變的遠景對員工固然重要，但是如果一點都不考慮員工眼前的利益，員工很可能就會產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國500強、世界500強跟我有什么關(guān)系，我自己都快累死、餓死了，還怎么... 2013-10-03

管理的“低標準”是一種災(zāi)難

　一家企業(yè)實施績效考核半年有余，發(fā)覺績效并沒有明顯提升，每月干部績效考核成績幾乎都在50分左右徘徊，達到60分的人鳳毛麟角。于是就開會進行檢討，會上，開始時大家?guī)缀醵疾徽f話，都不反映問題，幾經(jīng)沉默之后，一 2013-10-03

企業(yè)競爭情報的攻與防

瑞典名將瓦爾德內(nèi)爾曾是中國乒乓球國手奪冠的最大障礙。瓦爾德內(nèi)爾在比賽中穩(wěn)如泰山的狀態(tài)讓人印象深刻。他的軟肋到底在哪里？經(jīng)過對比賽錄像的反復(fù)研究，中國教練們終于發(fā)現(xiàn)瓦爾德內(nèi)爾有一個習慣性動作：比賽緊張時 2013-10-03

改變對待談判的態(tài)度

是不是談判讓你覺得自己像一個乞丐？如果這樣的話，你可以從不同的角度看待這個問題。當然，有時候不停的抱怨是你的策略，但你不用為此覺得掉架，因為最終你有權(quán)接受他也有權(quán)拒絕。想想你是不是有時候?qū)τ憙r還價太... 2013-10-03

企業(yè)運用情緒管理 提升沖突強度增加績效

事實表明，由情感投入的員工所組成的團隊，往往能獲得杰出的成果。而且，當客戶感到你的員工以熱忱與真誠對待他們時，他們一定也會以相同的情感回應(yīng)。這種員工與客戶之間的情感投入和情感互動，會變成企業(yè)持續(xù)成長... 2013-10-03