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壓力管理從理解你的人格特質(zhì)開始

對于組織來說，員工的人格特質(zhì)與職位匹配度高，那么員工的滿足感就高，員工也能夠達(dá)至良好的工作績效。另一方面，世界上任何一個工作都難以和所有的員工達(dá)到百分百。 2013-10-03

飛鶴乳業(yè)的重資產(chǎn)模式

“2008年的‘三聚氰胺事件’成為中國乳業(yè)的分水嶺，之前行業(yè)一直都比較健康和穩(wěn)定，但之后卻問題不斷：飼料門、激素門等丑聞接連出現(xiàn)，公眾對中國乳業(yè)的信任也達(dá)到冰點(diǎn)。而乳業(yè)新國標(biāo)的出臺對行業(yè)形象沒有任何加分... 2013-10-03

麗人麗妝：從線上經(jīng)銷商開始

在運(yùn)營的前三年，雖然有很多品牌上門尋求合作，也有一些投資方表示可提供資金支持去多接幾個品牌，但麗人麗妝卻一一拒絕，仍然堅(jiān)持只做相宜本草一個品牌，之所以能夠忍得住誘惑，是因?yàn)槠渌吹讲⑹冀K確信的兩個方... 2013-10-03

企業(yè)輕資產(chǎn)化就是“三產(chǎn)化”

　輕資產(chǎn)模式對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有什么影響，為此，《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪了錫恩咨詢公司創(chuàng)始人著名管理咨詢專家姜汝祥，對于目前輕資產(chǎn)公司遇到的管理缺失問題，姜汝祥提出了輕資產(chǎn)化就是“三產(chǎn)化”的獨(dú)特見解，并主 2013-10-03

輕公司別輕管理

在中國的乳品行業(yè)，一些乳品企業(yè)采用輕資產(chǎn)的模式，將上游奶源建設(shè)或者生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)分離出去，將重心放在市場營銷和渠道建設(shè)上，這種模式雖然有效地降低了企業(yè)的投入成本，獲得了階段性的高速增長，但也為一系列的... 2013-10-03

成功企業(yè)家必備的4種心態(tài)

在形成遠(yuǎn)見時要樂觀，一旦開始執(zhí)行計(jì)劃，就得轉(zhuǎn)為悲觀。要保守地審視自己，找出所有潛在的困難。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉(zhuǎn)為樂觀，這種心境的轉(zhuǎn)換很重要 2013-10-03

組建全球團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于充分授權(quán)

確實(shí)，跨國界、跨文化、跨組織的協(xié)作在多個層面上都存在許多巨大的挑戰(zhàn)。例如，時差讓會議變得艱難，語言和文化的差異會造成溝通困難，并且有時一些突如其來的問題也讓人措手不及。 2013-10-03

如何解決“好骨干不是好經(jīng)理”的難題

如何制定和布置任務(wù)，如何監(jiān)控實(shí)施的結(jié)果，如何獎勵和懲罰，如何調(diào)配員工的工作，如何匹配崗位和員工，如何及時添加或淘汰員工，如何制定和修正業(yè)務(wù)流程，如何做好反饋，總結(jié)和對上級的報(bào)告，如何開會，如何管理自... 2013-10-03

研發(fā)不等于創(chuàng)新

據(jù)德魯克考證，通用電氣公司在1905年創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)建人是德裔美國物理學(xué)家查爾斯.普羅托伊斯.斯坦因梅茨。斯坦因梅茨建立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室有兩大目的，一是研究有明確成果的技術(shù)發(fā)明，另外就是通 2013-10-03

管理人員不能缺失的魅力與技能

誠信問題受到廣泛關(guān)注。誠信是高情商的一個表象，是經(jīng)營管理的群眾基礎(chǔ)，是彰顯決策者魅力的表現(xiàn)，也是一家企業(yè)或公司發(fā)展壯大的重大基礎(chǔ)。要做到誠信，管理者需要做到3點(diǎn)：自信自我，公信力，責(zé)任心。 2013-10-03

從需求管理到改善供給

房價(jià)終于不漲了，房地產(chǎn)投資迅速下滑成了當(dāng)下新的關(guān)注焦點(diǎn)。一些研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該給房地產(chǎn)市場松綁，避免中國經(jīng)濟(jì)過度下滑。如果給房地產(chǎn)市場松綁，房價(jià)再來新一輪報(bào)復(fù)性反彈又該如何？完善房地產(chǎn)調(diào)控政策 2013-10-03

80、90后員工管理路在何方

提到80、90后員工，很多老板都稱其為自己的痛，大有“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”的感慨。其實(shí)，80、90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂，相反在市場競爭需要創(chuàng)新的今天，這個群體具有很大的競爭優(yōu)勢。之所以成... 2013-10-03

企業(yè)如何搭建營銷管理體系

很多中小企業(yè)，往往重承諾，輕兌現(xiàn)，結(jié)果讓企業(yè)落了一個“說了不算，算了不說”的壞名譽(yù)，這對企業(yè)用人、留人是非常不利的，也容易損毀企業(yè)在行業(yè)里的信譽(yù)，讓高層次人才不屑加盟。 2013-10-03

更新企業(yè)核心

因?yàn)椤拔磥淼睦麧櫝貢湛s或移動”，所以創(chuàng)造一個新的業(yè)務(wù)核心可能是必需的。當(dāng)現(xiàn)有的核心已經(jīng)無法支撐起足夠的增長時，公司如何開發(fā)出新的核心 ? 2013-10-03

管理者就是“鋪路搭橋”

什么叫管理？管理的定義有幾萬條，看問題的角度不同、側(cè)重點(diǎn)不同，所以給管理下的定義也異同。筆者一句話表述：管理就是通過別人完成任務(wù)的過程。 2013-10-03

管理工具應(yīng)用包含的細(xì)節(jié)

工具持續(xù)改進(jìn)：每個管理工具搭建完成，都應(yīng)設(shè)定該項(xiàng)工具的持續(xù)改進(jìn)監(jiān)測條件，并確定該工序新的應(yīng)用目標(biāo)和改進(jìn)方向。企業(yè)管理總是處于動態(tài)提升過程中，管理工具應(yīng)考慮在更多方面的應(yīng)用和提升。 2013-10-03

新媒體營銷“三面人”

　哈佛最近談?wù)撔旅襟w營銷時拋出了一個新的觀點(diǎn)：公司營銷部門除了履行傳統(tǒng)營銷的功能之外，還需要扮演新的角色：指揮家、內(nèi)容發(fā)布人和“內(nèi)容供應(yīng)鏈”管理者，以及市場情報(bào)牽頭人。 2013-10-03

快品牌：解讀泰山的品牌年輪和品類密碼

　對于中國這樣一個歷史悠久的傳統(tǒng)大國而言，有著近百年歷史的傳統(tǒng)品牌不在少數(shù)，但是能在大浪淘沙的市場競爭中巍然屹立，并再度迎來復(fù)興發(fā)展的卻屈指可數(shù)。諸多傳統(tǒng)品牌，依然在如何延續(xù)傳統(tǒng)工藝的同時創(chuàng)新時代價(jià)... 2013-10-03

被異化的企業(yè)社會責(zé)任

　在我國，慈善作為一項(xiàng)事業(yè)，剛一起步，便頻頻走入誤區(qū)。各種各樣的無序行為，給這個光彩的事業(yè)蒙上了一層陰影。 2013-10-03

威斯汀的綠色事業(yè)

高端并不意味著鋪張浪費(fèi)，傳統(tǒng)五星級的奢華在威斯汀酒店更多體現(xiàn)在它對綠色精神的追求上。 2013-10-03

找準(zhǔn)你的企業(yè)核心經(jīng)營目標(biāo)

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有把組織看成是很多復(fù)雜任務(wù)的集合體，因此，他們自然也無法認(rèn)識某一特定經(jīng)營活動對總體經(jīng)營產(chǎn)生的影響。一旦重新調(diào)整思維模式，他們就會發(fā)現(xiàn)真正推動其經(jīng)營績效的東西，是匡正核心經(jīng)營目標(biāo) 2013-10-03

“軟硬”兼施的難題

賣還是不賣，這是個問題;強(qiáng)大如谷歌，接下來也需要審慎考慮，是否要深度整合摩托羅拉硬件業(yè)務(wù)。沒有硬件業(yè)務(wù)的操作系統(tǒng)提供商，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，是否能夠抗衡蘋果模式? 2013-10-03

管理30萬員工

傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)下形成的強(qiáng)勢企業(yè)文化，如何保持便捷的開放度，以容納一個更復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系? 2013-10-03

從魏文侯的信任之道看企業(yè)信任管理

有一種力量叫信任···· 2013-10-03

最大化團(tuán)隊(duì)力量

　管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制雙向結(jié)合，醫(yī)生每個月都要將工作進(jìn)行匯報(bào)，根管治療的X光檢測定期匯總到檢查團(tuán)隊(duì)，如果匯總的數(shù)據(jù)沒有達(dá)到規(guī)定的要求，臨床責(zé)任醫(yī)生就要進(jìn)行專業(yè)再強(qiáng)化。 2013-10-03