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和諧管理之道，非常道

和諧管理之道，非常道！　　人類(lèi)社會(huì)：和諧管理的人類(lèi)社會(huì)維度；　　非人之生：和諧管理的生命現(xiàn)象視野；　　非生之物：和諧管理的萬(wàn)有存在解讀；　　三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。 2013-10-03

挖掘企業(yè)內(nèi)部的“金礦”

部門(mén)之間真誠(chéng)的合作將使企業(yè)內(nèi)部的金礦被真正挖掘出來(lái)，不僅造就企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人，其實(shí)最為受益的是企業(yè)自身。那么如何才能在企業(yè)中體現(xiàn)合作，鼓勵(lì)合作，并展現(xiàn)合作的價(jià)值呢？ 2013-10-03

解析扎克伯格六大成功要素

扎克伯格作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，盡管出現(xiàn)過(guò)明顯的失誤，但仍是一位備受尊敬和令人欽佩的創(chuàng)業(yè)者。正如邁Michael Jordan所說(shuō)：“我的一生經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗，這就是我成功的原因?！? 2013-10-03

海外高管風(fēng)險(xiǎn)管控：避免混崗集中管理

外派經(jīng)理人水土不服、權(quán)責(zé)不分、損害股東利益是跨國(guó)企業(yè)鞭長(zhǎng)莫及的風(fēng)險(xiǎn)，但優(yōu)秀的公司卻總有一套完善的機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)。股東和經(jīng)理人是典型的委托代理契約關(guān)系。然而，對(duì)于海外派駐經(jīng)理人，這一委托代理關(guān)系又增添了新... 2013-10-03

Facebook高管團(tuán)隊(duì) 扎克伯格旗下十大金剛

考克斯是Facebook產(chǎn)品副總裁，負(fù)責(zé)組織Facebook的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及產(chǎn)品管理和功能設(shè)計(jì)?？伎怂褂?005年加入Facebook 成為一名軟件工程師，協(xié)助開(kāi)發(fā)了Facebook的第一版關(guān)鍵功能，包括動(dòng)態(tài)匯總(News Feed)和收件箱。 2013-10-03

企業(yè)永續(xù)不斷的成本控制

據(jù)The Bangkok Post(曼谷郵報(bào))報(bào)道，安達(dá)信顧問(wèn)公司(Andersen Consulting)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告表明，亞洲40%的企業(yè)都在專(zhuān)注于短期的求存策略。 2013-10-03

預(yù)防創(chuàng)始人綜合征 警惕四宗罪

為什么無(wú)情的拒絕會(huì)發(fā)生?因?yàn)檫@位創(chuàng)始人認(rèn)為他們的洞察力更好，他們應(yīng)該獲得更豐厚的報(bào)價(jià)，收購(gòu)者配不上他們。當(dāng)你連續(xù)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重創(chuàng)，并且沒(méi)有好的復(fù)蘇戰(zhàn)略，最好是向現(xiàn)實(shí)低頭——派對(duì)已經(jīng)結(jié)束了。 2013-10-03

管理不同類(lèi)型下屬的妙招

人之才性，各有長(zhǎng)短。宋代司馬光總結(jié)說(shuō)："凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長(zhǎng)於此而短於彼。"用人如器，各取所長(zhǎng)。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待如下不同類(lèi)型的下屬... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)人任期過(guò)長(zhǎng)也會(huì)拖垮企業(yè)？

企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現(xiàn)有需... 2013-10-03

管理者易犯八大錯(cuò)誤

　企業(yè)高層沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆，尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無(wú)法深層次兼容的關(guān)鍵性意識(shí)形態(tài)與操守，由此造成日常意見(jiàn)分歧、操作方法和手段 2013-10-03

破解“世家政治”公司格局 唐太宗人事改革維穩(wěn)

對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，貿(mào)然入主一個(gè)經(jīng)營(yíng)思路、制度體系均已成型，且內(nèi)部人事關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的超大型企業(yè)，無(wú)疑是一場(chǎng)挑戰(zhàn)———如果他還是個(gè)憑著非主流手段上位的主兒，那擺在他面前的麻煩就會(huì)更多。 2013-10-03

十種方法：幫你改善“問(wèn)題”團(tuán)隊(duì)

你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、一個(gè)職能部門(mén)或是團(tuán)隊(duì)。然而，當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員迅速進(jìn)行分析了以后，發(fā)現(xiàn)有一些重大問(wèn)題。你會(huì)怎么做？ 2013-10-03

管理90后準(zhǔn)備好了嗎

這是當(dāng)之無(wú)愧的獨(dú)特的一代。90后不同于以前任何一個(gè)代際群，他們的價(jià)值體系出現(xiàn)了劇變。擁有全新價(jià)值體系、即將大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)的90后，將對(duì)企業(yè)管理提出怎樣的挑戰(zhàn)？管理他們，要注意什么？ 2013-10-03

管理工具應(yīng)用包含的細(xì)節(jié)

企業(yè)應(yīng)充分發(fā)了解自身的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，通過(guò)各種方式判斷管理基礎(chǔ)的狀態(tài)，包括制度建設(shè)、職責(zé)履行、執(zhí)行力、記錄和數(shù)據(jù)管理、流程管理等。企業(yè)在考慮工具應(yīng)用需求時(shí)，管理基礎(chǔ)分析應(yīng)作為改善的前提，也是每次單個(gè)工... 2013-10-03

改善不良團(tuán)隊(duì)的十種方法

你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、一個(gè)職能部門(mén)或是團(tuán)隊(duì)。然而，當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員迅速進(jìn)行分析了以后，發(fā)現(xiàn)有一些重大問(wèn)題。你會(huì)怎么做？ 2013-10-03

商者的成長(zhǎng)：從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家

松下幸之助曾經(jīng)把為商者的成長(zhǎng)分為三個(gè)境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)家完成到企業(yè)家的蛻變，在某種意義上可能與企業(yè)的規(guī)?；蚴琴Y本并無(wú)太大的關(guān)聯(lián)，更多時(shí)候它與創(chuàng)業(yè)家本人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解不無(wú)關(guān) 2013-10-03

成本管控：告別“生意” 走向精益

在這個(gè)發(fā)展速度比IT業(yè)還快、整體經(jīng)濟(jì)效益保持良好而知名品牌卻寥寥無(wú)幾、蘊(yùn)涵巨大商機(jī)而門(mén)檻較底的產(chǎn)業(yè)中，告別原生態(tài)的“生意”模式，走向連鎖集群的精益化，管理無(wú)疑是個(gè)硬道理。 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中心理學(xué)的應(yīng)用

在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 自覺(jué)運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng) 2013-10-03

數(shù)據(jù)的災(zāi)難備份是中小企業(yè)軟肋

隨著IT部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)日益密切的結(jié)合，如今各類(lèi)企業(yè)的IT數(shù)據(jù)都處于快速增長(zhǎng)中，中小企業(yè)也不例外。所以如何確保這些數(shù)據(jù)的安全，如何做好這些數(shù)據(jù)的災(zāi)難備份，逐漸成為了中小企業(yè)CIO普遍關(guān)心的問(wèn)題。雖然有些時(shí) 2013-10-03

零售商與制造商成功協(xié)作的8大秘訣

購(gòu)物者中心性已是一個(gè)為人所熟知的詞語(yǔ)，卻從未比現(xiàn)在更有意義。購(gòu)物者已變得越來(lái)越苛刻，越來(lái)越挑剔，越來(lái)越精明。游戲規(guī)則已改變，但許多零售商和制造商依然按舊規(guī)則出牌，錯(cuò)失了許多通過(guò)洞察和戰(zhàn)略共享進(jìn)行協(xié)作的 2013-10-03

如何打造高效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

　打造團(tuán)隊(duì)最佳陣容 2013-10-03

回歸理性乃電商當(dāng)務(wù)之急

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，從來(lái)不是靠燒錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，團(tuán)購(gòu)業(yè)從千團(tuán)大戰(zhàn)到目前接連倒閉，就是最好的佐證。而從京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的策略中也不難看出，削減成本，調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，從而回歸理性，已是電商企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 2013-10-03

一流執(zhí)行文化造就一流企業(yè)

除非各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層都能切實(shí)地掌握和實(shí)踐執(zhí)行的學(xué)問(wèn)，否則沒(méi)有一家公司能夠徹底兌現(xiàn)自己的承諾，也無(wú)法真正適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間的橋 2013-10-03

解讀家族企業(yè)成功的生存之道

家族企業(yè)這個(gè)被誤以為已過(guò)時(shí)的模式又重見(jiàn)天日，它此刻正經(jīng)歷著一個(gè)復(fù)興時(shí)期。即便是對(duì)精明管理顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)也再度成為成功的模式。大量事實(shí)一再證明，家族企業(yè)沒(méi)有跌入企業(yè)管理流行趨勢(shì)的俗套 2013-10-03

挖潛增效厲行節(jié)約切實(shí)做好成本管控

劉運(yùn)指出，全員成本目標(biāo)管理工作的整體進(jìn)展還不平衡，成本管理基礎(chǔ)還比較薄弱，公司成本上漲的勢(shì)頭還沒(méi)有得到有效遏制。因此，必須始終堅(jiān)持把強(qiáng)化成本管理當(dāng)做大事來(lái)抓，必須構(gòu)建全方位、立體化的成本管控格局，必... 2013-10-03