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誰是員工的第一管理者

中國人有信仰的話，那就是對“家”的信仰；如果說中國最悠久的文化是什么文化托瑪琳汗蒸房，“家”文化是當之無愧的。從“父母在不遠游”、“不孝有三無后為大”等傳統(tǒng)文化里都深深烙印著家文化的影子汗蒸館。 2013-10-03

抽身看管理

管理存在于我們生活的每個角落，個人需要規(guī)劃自己的職業(yè)或人生，有自己的目標和實現(xiàn)計劃，這是個人管理；家庭需要管理，感情生活，物質(zhì)目標，也可以小到柴米油鹽，這也需要管理； 2013-10-03

莫讓克里奇定律成為管理魔咒

“世界上沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”，這一句在后來成為管理學(xué)理論的“克里奇定律”，原本是美國著名軍事家克里奇先生的一句名言。 2013-10-03

少帥帶老兵：職場代溝的彌合之道

時間，以及幾場漂亮的翻身仗。芬克爾斯坦說：“集中精力做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，流言終將自行消散。” 2013-10-03

陳士駿的YouTube與生命

享受過程，創(chuàng)造價值，過有趣的人生?；蛟S這才是一個以互聯(lián)網(wǎng)為生的人所應(yīng)該保有的最佳狀態(tài)。 2013-10-03

硅谷朝圣團：最好的態(tài)度是參與不是模仿

當硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍和整個加州一樣呈現(xiàn)出文化多樣性的時候，最好的態(tài)度并非先“朝圣”后模仿，而是直接參與到游戲當中。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者第一站車庫咖啡：民營資本的孵化器

小微企業(yè)是一個令社會各界都為之“心疼”而又“頭痛”的群體。他們勢單力薄，需要支持。 2013-10-03

上海燈具抽檢超5成不合格 百安居門店上黑榜

百安居在上海的一家門店因銷售的燈具不合格，再次被工商部門通報。此前，該店曾因銷售的一款細木工板不合格被工商部門列入“黑榜”。 2013-10-03

華為的“狼性”成功與正當管理

華為的故事是發(fā)生在我們身邊的一個奇跡：1988年成立的華為，當時只有2萬多元本錢、七八個人的家底。到2009年已經(jīng)在通信領(lǐng)域排名世界第二，2011年上半年銷售收入983億元，營業(yè)利潤124億元，目前正在從面向運營商提供... 2013-10-03

內(nèi)圣外王之道是世界管理學(xué)的哲學(xué)源頭

在中國洋洋灑灑的的傳統(tǒng)哲學(xué)中，無論是儒釋道，還是兵法墨，其實都對如何達到內(nèi)圣和外王之道的論述，西方和日本的管理學(xué)也是圍繞這個命題而論述的。 2013-10-03

人力資源：怎樣做好績效考核和6S管理

摘要：各單位在全面推行的同時,要注重總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6S管理標準的“亮點”。 2013-10-03

媒體購買談判5大策略

談判5大策略 2013-10-03

一張錯誤的地圖

比一張錯誤的地圖糟糕得多的是沒有地圖。即使地圖是錯誤的，但它也可以起到某種正確的作用——消除內(nèi)耗，重建共識。 2013-10-03

“激流”中的平衡

在快速增長的需求與可持續(xù)發(fā)展的節(jié)奏之間，CEO要憑借管理的藝術(shù)尋找到平衡點。 2013-10-03

中村克己:走向管理透明化

東風(fēng)有限的管理改造是如何發(fā)生的？工具的引入必不可少，但工具只是工具，令它們真正創(chuàng)造價值的是柔性的組織力量，是東風(fēng)有限七萬名員工整體意識的改變，是合資雙方坦誠溝通、矢志一心的力量造就。 2013-10-03

娃哈哈能不能簡單些？

不少企業(yè)因為上了信息系統(tǒng)而陷入困境甚至倒閉，但其實信息化并不是一個IT項目，而是一個管理項目，如果失敗，一般不是軟件本身的問題，而是企業(yè)自身的管理適應(yīng)信息化的能力問題。 2013-10-03

洪紀元:路透駛向新媒體

路透集團新任亞洲區(qū)董事總經(jīng)理洪紀元談起自己所親歷的路透轉(zhuǎn)型，他相信，這場以互聯(lián)網(wǎng)為目標的聲勢浩大的轉(zhuǎn)型最終將使路透變得無所不在。 2013-10-03

加入WTO十年：超越貿(mào)易

11年前，我們對加入WTO的中國有許多大膽的想象，但今天的現(xiàn)實還是出乎我們的意料之外。 2013-10-03

管理全球化團隊

是否具備全球統(tǒng)一又符合地區(qū)要求的人力資源戰(zhàn)略和管理能力，將是全球化成敗的關(guān)鍵。 2013-10-03

為戰(zhàn)略風(fēng)險量體裁衣

風(fēng)險管理的特殊性就在于不同的風(fēng)險，需要建立不同的風(fēng)險管理模型，模型的建立要依靠行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)的現(xiàn)實狀況來確定，沒有一定之規(guī)，需要量體裁衣，靈活掌握。 2013-10-03

邁向“利潤區(qū)”

在一個價值不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)移的商業(yè)世界中，那些績效卓越的企業(yè)不僅僅要追求管理和運營的卓有成效，更重要的是，它們要根據(jù)價值轉(zhuǎn)移的趨勢來設(shè)計自己的業(yè)務(wù)模式，并有效地使用了戰(zhàn)略風(fēng)險管理工具來應(yīng)對不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略... 2013-10-03

邁向“利潤區(qū)”

在一個價值不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)移的商業(yè)世界中，那些績效卓越的企業(yè)不僅僅要追求管理和運營的卓有成效，更重要的是，它們要根據(jù)價值轉(zhuǎn)移的趨勢來設(shè)計自己的業(yè)務(wù)模式，并有效地使用了戰(zhàn)略風(fēng)險管理工具來應(yīng)對不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略... 2013-10-03

小賭注精神

別再迷信天外飛來的偉大靈感，一些偉大的公司就是從小賭注開始的。 2013-10-03

恒大的管理策

恒大能實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，一個非常重要的原因，就在于許家印擁有卓越的管理才能，并將這種管理智慧在恒大進行了實踐，建立了一套完整的、系統(tǒng)的、全面的、有效的、充滿執(zhí)行力的管理制度。 2013-10-03

故宮帶給中國企業(yè)家的管理思考

中國化管理的維度，是坐標，也是層階。也是達到太和管理目標特別注意的幾點。要想企業(yè)管理也進入一個至高境界，管理者需要認真體悟，大膽實踐。準確把握了太和管理之道，企業(yè)家也就掌握了中國化管理的精髓。 2013-10-03