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如何“馴服”負面情緒

第三種認知行為療法在心理學和自我提升圈子里流行開來。該療法主張對大腦中的一些判斷性思維只是靜觀，而不加以評判，是一種比強迫自己做出變化或者否認這些想法正當性更為有效的“馴服”方式。 2013-10-03

電子商務對企業(yè)管理的影響及應對策略

電子商務超越了產(chǎn)品、技術的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創(chuàng)新。首先，電子商務打破了地域、時間限制，使企業(yè)直接面對全球配置資源，企業(yè)需要樹立全球化觀念。其次，電子商務使得企業(yè)直接面向全... 2013-10-03

如何明確項目成本定義做好項目管理？

CIO可以知道，一個信息化項目的成本往往是由項目時間、項目所需要達到的目標、以及項目的范圍所確定的。根據(jù)有關專家的分析，這其中的比例大致為2：3：4。這就給CIO進行成本預算與控制提供了一個參考模型。 2013-10-03

品牌服裝企業(yè)團隊建設

中國服裝行業(yè)領域競爭相當激烈。企業(yè)要想把一個普通品牌打造成世界品牌，想在未來競爭中占得先機，就必須有出色的研發(fā)設計、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品、有效的營銷手段和品牌運作能力，而這些歸根結(jié)底需要一支高素質(zhì)、高效率... 2013-10-03

企業(yè)家精神的核心

萬達能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新?？梢哉f萬達22年的發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。有些人問我“對創(chuàng)業(yè)者有什么忠告?”，我告訴他最大的忠... 2013-10-03

做好領導者的首要條件

　勇?lián)熑胃枰礃I(yè)。敬業(yè)是一切工作的前提。敬業(yè)是在工作中必須堅持公司利益高于一切、不推諉責任、保持永遠學習的干勁、主動地工作，在實踐中使自己不斷提高和完善，不斷地把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理推向一個新的階... 2013-10-03

管理：從沖突走向共識

企業(yè)與企業(yè)的沖突、企業(yè)與員工的沖突、企業(yè)與社會的沖突、中國與世界的沖突，等等。在一個被各種沖突裹挾的時代，如何撥云見日，找到共識。 2013-10-03

如何不讓流程優(yōu)化白忙一場？

在流程優(yōu)化的整個過程，需要組織大量的研討溝通會議，要讓每次會議都有共識的形成和有效輸出，必須進行有效的會議策劃和管理。首先，明確需討論共識的問題，如哪些部門/崗位間職責不清晰、哪些流程環(huán)節(jié)不順暢等等，... 2013-10-03

中國公司全球擴張五大法則

了解交易的目的是擴大“業(yè)務范圍”還是提升“業(yè)務規(guī)模”至關重要。關乎業(yè)務范圍與業(yè)務規(guī)模的兩種交易所要求的整合方法不同，前者的目標是獲取被收購公司的一些能力并整合最關鍵的領域，而后者則是將兩家業(yè)務相似的... 2013-10-03

履新CEO該怎么做？

對于尋求變化的企業(yè)來說，通過招募一名新的CEO來為企業(yè)帶來新鮮血液并了解、支持他的合理變革是一個可取的方向。而對于新任CEO們來說，他們應該知道各利益相關方并沒有足夠的耐心和時間來等待他們充分厘清所有的問... 2013-10-03

有的問題只能在協(xié)作中解決

擁有速度最快的短跑選手的接力隊并不能成為常勝將軍，擁有最具天賦才能的員工的企業(yè)也一樣。協(xié)作是成功團隊中被埋沒的英雄，他們沒有分享英雄的頌歌，現(xiàn)在該是為他們唱一曲的時候了。 2013-10-03

物美的“特約觀察員”制度

“"特約觀察員"制度的一個好處是，每三個月舉行一次會議，進行現(xiàn)場辦公。由物美高層牽頭將相關部門的總監(jiān)召集在一起開會，特約觀察員反映的問題，物美高層現(xiàn)場點名責令相關負責人辦理。”物美集團首批特約觀察員之... 2013-10-03

宗慶后：用毛澤東兵法管理企業(yè)

事業(yè)騰飛，來自于總裁的正確決策。而總裁的思想十分關鍵。娃哈哈總裁，用毛澤東兵法管理企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)的迅猛，星星之火，可以燎原。堅持閱讀毛澤東著作的宗慶后，最常常想起的一句話。 2013-10-03

企業(yè)如何規(guī)范管理八大標準

規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管不是員工不管，而是他們不敢管、沒權(quán)管。一個... 2013-10-03

缺貨是零售業(yè)的天敵

管理永遠是人在主導，流程也是人設計的。離開了人的作用和人的積極性的發(fā)揮，任何技術包括流程技術是不能自主發(fā)揮作用的?？恳粋€流程解決一個系統(tǒng)的問題難，相當難。難道說就沒有辦法消滅缺貨了?答案是否定的。 2013-10-03

避免過度交流的十種方法

溝通對商業(yè)成功和組織效率像過去一樣那么重要。只是過猶不及。無論出于何種原因，通過限制信息流保護行業(yè)的老問題變身為讓所有人參與一切事情的過度協(xié)作的新問題。過度交流已經(jīng)達到了流行病的程度，當我們已經(jīng)不堪... 2013-10-03

制造價格陷阱的談判術

制造價格陷阱的策略是：買主利用高價的手段，排除交易中的其他競爭對手，優(yōu)先取得交易的權(quán)力，可是一到最后成交的關鍵時刻，便大幅度壓價，這時討價還價才真正開始。 2013-10-03

如何化解團隊矛盾

甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致一個“勝負”的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同，但是所有團... 2013-10-03

從細節(jié)看亨氏品質(zhì)管理

亨氏對于產(chǎn)品的嚴格要求貫徹到亨氏米粉、瓶裝、奶粉等各個產(chǎn)品的生產(chǎn)線。亨氏嚴格的供應商審核和原材料檢驗制度，可以從源頭上保證所采用的原材料新鮮和安全。亨氏擁有世界一流的檢測設備，可以檢測出百萬分之一，... 2013-10-03

請把職責直接落實到崗位

私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當其規(guī)模擴大之后，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現(xiàn)，表面上看，大家都應該對工作負責，可實際上因為權(quán)責不對等，做多錯多，不做不錯的管理體制... 2013-10-03

領導技巧：如果向下屬表達

　　擁有了良好的覺察力、同理心之后，在處理問題的過程中就需要具備良好的表達了。在表達時需要注意兩個方面：第一個方面是你的語言表達邏輯是否清晰？這主要是針對事件的層面；另一個方面是你所表達的語言會給對方 2013-10-03

經(jīng)理人如何管理老板？

與上司和下屬分享榮譽也很關鍵，你的團隊能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績，是大家齊心協(xié)力的結(jié)果，同時和上司的支持和信任分不開的，所以不要忘記分享給他們應得的榮譽，這樣的經(jīng)理人才會取得更大的成功。凡事都非常主動地向總... 2013-10-03

成功測試管理者的九大原則

作為一個管理者，你有兩項基本工作：找出為你工作的最好的員工并且建立一個能夠使員工完成工作的環(huán)境(使他們最好地完成工作)。這篇文章講述了一些我學過的關于這些管理工作的經(jīng)驗。 2013-10-03

六西格瑪定價法

許多公司已經(jīng)非常擅長于管理成本和掌控生產(chǎn)效率了。全面質(zhì)量管理和六西格瑪運動使它們成功做到了這一點。但是，盡管這個原則常常應用于企業(yè)經(jīng)營方程式的成本一端以降低成本，卻很少被應用在方程式的另一端來增加收... 2013-10-03

MBA管理視野：六種毀掉頭腦風暴的原因

在會議結(jié)束前，以感謝每個人對頭腦風暴做出的貢獻作為收場。應該再次提到一到兩個最好的、最有創(chuàng)意或最有趣的想法。然后，考慮一下哪些想法是可以付諸實施的——即使它們微不足道。人們喜歡的頭腦風暴往往時間短、... 2013-10-03