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管理者如何提高情商四大建議

情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理。就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商 2013-10-03

企業(yè)如何合理進(jìn)行壓力管理？

訂目標(biāo)時(shí)，讓員工自己發(fā)揮，管理者千萬不要越俎代庖，這就叫讓員工自己加壓。管理者要做的是激發(fā)員工的斗志、激活員工的潛能，讓員工充滿信心。如果員工制訂的目標(biāo)恰到好處，經(jīng)過自己不懈的努力就能完成，這也將大... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范化管理之管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新需要一個(gè)好的管理體系，一個(gè)好的管理體系又必將給管理創(chuàng)新帶來更大的發(fā)揮空間。二者互相促進(jìn)、互相支持。企業(yè)競爭力也由此產(chǎn)生。管理創(chuàng)新的作用如此明顯、如此重要。然而現(xiàn)實(shí)生活中忽視管理創(chuàng)新的企業(yè)卻比... 2013-10-03

如何避免企業(yè)管理中的破窗效應(yīng)呢？

“破窗”效應(yīng)的本質(zhì)是要求社會(huì)和企業(yè)以及任何一個(gè)管理主體建立一種防范“破窗”的機(jī)制、修復(fù)“破窗”的機(jī)制、嚴(yán)懲“破窗”的機(jī)制、保護(hù)“守窗”行為、確立人人“守窗”意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)秩序的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！?ldquo;破... 2013-10-03

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理核心：庫存成本管理

供應(yīng)鏈管理要包括產(chǎn)品流、信息流和資金流。供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理更關(guān)注供應(yīng)鏈之間的資金流情況，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的信息共享和協(xié)調(diào)溝通并引入銀行或第=三方物流服務(wù)商，能夠達(dá)到加快供，趕鏈資金周轉(zhuǎn)速度、降低庫存資金... 2013-10-03

管理者：承諾式管理 該如何承諾？

　困擾領(lǐng)導(dǎo)者的大多數(shù)難題，如戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)、組織缺乏敏捷性、員工對工作不夠投入等，都是承諾不力所致。有一種方法可以在短期內(nèi)幫助管理者解決一些最為棘手的問題，并從長期提高員工的生產(chǎn)率和可信賴性，這就是本... 2013-10-03

看世界名企的管理絕活

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。本文將帶你來看看世界知名企業(yè)是如何進(jìn)行管理的。 2013-10-03

供應(yīng)鏈管理：變革的觀點(diǎn)和視角不可少

　加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，當(dāng)然離不了各種優(yōu)化策略，關(guān)于供應(yīng)鏈的各種優(yōu)化策略很多，有很多資料和案例可供參考。但是，對于企業(yè)來說，能夠?qū)嵤┫氯サ挠卸嗌?。似乎每一個(gè)策略都挺好，但是，似乎每一個(gè)策略都與企業(yè)現(xiàn)狀不匹... 2013-10-03

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能的十個(gè)技巧

只有你團(tuán)隊(duì)的成員成功了，你才能算是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。本文介紹一些基本領(lǐng)導(dǎo)技巧，以助你團(tuán)隊(duì)達(dá)到巔峰狀態(tài)。這些技巧是針對那些IT行業(yè)管理知識(shí)型員工和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你是其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然大多數(shù)技巧可... 2013-10-03

淺談：電子商務(wù)條件下的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理主要由信息流管理、資金流管理和物流管理三部分組成，而電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理中的信息和資金能迅速、準(zhǔn)確的在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間傳遞。然而，僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有進(jìn)一步做好物流管理，大量縮減供應(yīng)鏈中... 2013-10-03

企業(yè)CIO角色變革：IT知識(shí)+商業(yè)技能

從業(yè)界的傳言也可感受到這類現(xiàn)代CIO人才的不足。美國運(yùn)通國際(American Express International)前CIO，現(xiàn)經(jīng)營Fluence顧問公司的Robin Barrett坦承：“就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，金融時(shí)報(bào)100指數(shù)(FTSE 100)的企業(yè)中，只有... 2013-10-03

深度解讀：CIO和CEO之間的區(qū)別

CIO和CEO之間最關(guān)鍵的區(qū)別在與他們對新聞媒體的不同反應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，一個(gè)旅游公司的CIO被問及關(guān)于開源軟件的使用問題時(shí)，問題在該CIO看來相當(dāng)白癡，就因?yàn)檫@樣CIO大發(fā)脾氣后憤然離去。這個(gè)例子不難看出CEO和C... 2013-10-03

CEO如何成功傳遞“交接棒”？

當(dāng)一個(gè)CEO的職業(yè)生涯接近尾聲時(shí)，如何順利地完成交接班，為組織站好最后一班崗？從挑選、培養(yǎng)接班人，繞開職場政治的危險(xiǎn)地帶，到最后的職責(zé)交接，你都需要直面現(xiàn)實(shí)，并為之做好準(zhǔn)備。 2013-10-03

企業(yè)快速成長的理念與誤區(qū)

快速成長是許多中國企業(yè)的理想，在過去的一個(gè)時(shí)期，“跨越式發(fā)展”、“擴(kuò)張”、“規(guī)模”、“多元化”成為一些企業(yè)家的口頭禪。但是，快速發(fā)展的企業(yè)卻往往會(huì)遇到問題和挫敗。通過案例研究，作者總結(jié)了國內(nèi)關(guān)于快 2013-10-03

組織結(jié)構(gòu)：效率與長期適應(yīng)能力的矛盾

與大學(xué)相比，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的“可持續(xù)發(fā)展”的困難。為何更注重效率導(dǎo)向的企業(yè)，反而在可持續(xù)發(fā)展方面不如非營利性的機(jī)構(gòu)（例如，大學(xué)）？這是由于，企業(yè)追求的“效率和長期適應(yīng)能力”之間存在著深刻的矛盾。 2013-10-03

企業(yè)家如何打造卓越團(tuán)隊(duì)？

　作為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)高原資本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸與一些十分卓越的年輕企業(yè)家合作。我的專長是幫助他們打造一支出類拔萃的團(tuán)隊(duì)。盡管我并非無所不知，但我已經(jīng)見證了很多企業(yè)的興衰， 2013-10-03

管理者如何削減企業(yè)成本

企業(yè)在削減成本時(shí)，不應(yīng)該對各種開支不加辨別，“一視同仁”。如果企業(yè)管理者不分青紅皂白，把每一項(xiàng)看似多余的開支都削減掉，則很可能因削弱企業(yè)的競爭力而影響到銷售額，結(jié)果得不償失。反之，管理者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略... 2013-10-03

特許經(jīng)營：如何才能“錢生錢”？

著名未來學(xué)家奈斯比特?cái)嘌裕骸疤卦S經(jīng)營將成為下世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式”。國內(nèi)有識(shí)之士也聲稱：“特許經(jīng)營正迅速成為中國最具獲利能力的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑”。加盟特許經(jīng)營除了可以分享特許... 2013-10-03

電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理

目前最流行的詞也許就是電子商務(wù)了?！　? 在美國，電子商務(wù)概念股推動(dòng)了股市的增長，各種調(diào)查機(jī)構(gòu)也紛紛發(fā)表振奮人心的預(yù)測?！　? 在中國，1999年顯然已經(jīng)成為電子商務(wù)年，繼8848網(wǎng)... 2013-10-03

CIO：責(zé)任與能耐

六項(xiàng)職責(zé)，三項(xiàng)全能，做個(gè)讓人放心的CIO。 Mark D. Lutchen在一家提供信息和其他服務(wù)的大公司，一個(gè)嶄新的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)剛剛形成。新的CEO要求對公司總部各個(gè)職能部門進(jìn)行一次全面的檢視... 2013-10-03

競爭有道：向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)

企業(yè)的制勝關(guān)鍵與戰(zhàn)場如出一轍，靠的都是強(qiáng)力又快速的主動(dòng)出擊。在美伊戰(zhàn)爭及反恐戰(zhàn)爭的持續(xù)刺激下，以軍隊(duì)為師的管理書籍開始走熱。軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)書走熱《向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》（The Marine... 2013-10-03

業(yè)務(wù)流程：始于客戶需求 而非內(nèi)部管理便利

故事：業(yè)務(wù)流程，順流、逆流？先講一位朋友和某電信運(yùn)營商服務(wù)臺(tái)打交道的經(jīng)歷。請?jiān)徫矣脭?shù)字來講述這個(gè)故事，只因?yàn)閭€(gè)中情節(jié)過于曲折?！　〗眨晃怀钟幸苿?dòng)銀卡的朋友打算申請大容量... 2013-10-03

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的七種方法

每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，然后有的放矢地采... 2013-10-03

中小企業(yè)如何掌控主動(dòng)權(quán) “降伏”大賣場?

特邀嘉賓： 賀軍輝（某公司營銷副總）　　楊榮華（某公司營銷策劃經(jīng)理）　　朱軍祥（亞華南山銷售經(jīng)理）　　主持人：市場競爭全面加劇，買方市場的格局使終端賣場的地位不斷上升，那... 2013-10-03

觸摸全球石油巨頭的公司治理

美國安然、世通事件發(fā)生以后，幾乎使全世界的企業(yè)，尤其是尚未建立完善的治理結(jié)構(gòu)的中國企業(yè)，對西方的公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了懷疑。　　然而，當(dāng)記者聆聽了英國BP石油公司全球副總裁德開瑞博... 2013-10-03