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全面預算管理為集團企業(yè)提供基準和參照

集團公司無論具體采取什么樣的管控模式，全面預算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。全面預算，是對公司經(jīng)營活動一系列量化的整體安排。所謂“全面”，一方面是指預算管理貫穿公司經(jīng)營活動的全部過程，是以公 2013-10-03

新十年供應鏈管理的新規(guī)則

新經(jīng)濟環(huán)境比前幾年更加多變、復雜，并存在結構性差異，這種情況在商品與服務的流動方面更加明顯。為探明當前不確定的環(huán)境對全球供應鏈的影響深度，我們調(diào)查了全球29個國家中664位供應鏈管理高管。研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的... 2013-10-03

聰明老板如何管理員工

　領導的影響力來自哪里?說來說去，無非兩個字。一方面來自于“權”，另一方面來自于“威”。在很多人看來，領導的藝術就是“恩威并施”，“如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發(fā)揮主觀能動性”，這 2013-10-03

有效解決員工濫用網(wǎng)絡的十大招

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的人加入了網(wǎng)絡的浪潮中。電腦和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為單位、企業(yè)工作中不可缺少、便捷高效的工具?，F(xiàn)在，很多公司里都是通過QQ、MSN等即時聊天工具來進行成員之間的溝通。在給員工帶來便利的同... 2013-10-03

目標成本控制的作用

　“如何控制成本，實現(xiàn)利潤最大化”是企業(yè)財務管理的重要目標，搞市場經(jīng)濟，就要講究市場運作，講究經(jīng)濟效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭，而這一切都是和企業(yè)的目標成本管理工作分不開的。　　2001年 2013-10-03

面對面會議為何能大顯神威

在當今的經(jīng)濟社會中，新興市場的快速增長已超過了美國和其他發(fā)達國家，因此，如果你還沒有走向全球，那么現(xiàn)在就應該開始行動起來了。但走向全球說起來容易做起來難——尤其是對于小型公司來說。他們要面對的一個挑戰(zhàn) 2013-10-03

控制ＣＲＭ項目的預算應該從何做起

控制項目預算是執(zhí)行項目管理的重點，尤其是對CRM項目。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，CRM項目的實施失敗率高達70%。對于中小企業(yè)而言，CRM項目更會對他們的財務狀況牽一發(fā)而動全身。 2013-10-03

企業(yè)管理發(fā)展新階段：知識管理 從人開始

企業(yè)知識管理的發(fā)展不僅僅是一個理論問題，而是一個實踐問題。從理論上說，企業(yè)發(fā)展知識管理是現(xiàn)今企業(yè)管理發(fā)展的新階段。美國是世界上最早擁有完善的企業(yè)管理理論和豐富管理經(jīng)驗的國家。從1911年“泰羅制”的產(chǎn)生 2013-10-03

集團公司關系常見的十大問題

任何一個企業(yè)集團，由于業(yè)務廣泛，內(nèi)部組織結構復雜，容易出現(xiàn)企業(yè)文化與分支機構亞文化之間的沖突。如果企業(yè)沒有一個強有力的文化凝聚，它一定會持續(xù)地變得離心，所有子公司都會有去中心化的傾向，導致了企業(yè)集團... 2013-10-03

加強存貨成本管理的方法

所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。從廣義來講，一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部... 2013-10-03

從6方面看企業(yè)業(yè)務流程管理

19世紀90年代，Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》（Reengineering the Corporation）一書在全美公司領域引發(fā)了一股有關業(yè)務流程改進的洶涌浪潮。這兩位管理學宗師在書中展示了這樣一個觀點—... 2013-10-03

薛蠻子：創(chuàng)業(yè)關鍵是堅持，而不是維持

你畢業(yè)了，在公司干了一陣了，自己也要做老板，移動互聯(lián)網(wǎng)熱門就玩移動互聯(lián)網(wǎng)，但是你有什么本事能在這個行業(yè)做?我覺得你們要三思而后行，我是第一個，你們看看我以前的微博，我始終堅定地認為，成功都是偶然的，失... 2013-10-03

治理層面的風險管理

所謂的公司治理，就是在經(jīng)營權和所有權分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權結構為基礎，規(guī)范公司決策與經(jīng)營機關的行為，以實現(xiàn)股東價值最大化為目的。一是公司治理結構的組織，二是投資者（... 2013-10-03

如何判斷CEO在說謊

　員工如何判斷他們的CEO在說謊？或許可以在公司年報或者季度報告的電話會議中找到答案。美國斯坦福大學的大衛(wèi)•拉克爾（David F. Larcker）和安娜塔西亞•察可尤基娜（Anastasia Zakolyukina）的最新研究發(fā) 2013-10-03

消除“等待”就是提高效率

服務行業(yè)，你能讓顧客在等候期間不煩，你就成功了，海底撈就是最好的榜樣。其他各行各業(yè)，你如果消除了員工工作中的等待，那你的管理就成功了。海底撈的員工沒有一個人會在工作中出現(xiàn)等待，正因為員工的不等待，才... 2013-10-03

“授權”與“反授權”

“反授權”是執(zhí)行者將工作問題與矛盾推給上級，使領導無形中淪為“下屬”，形成了本末倒置。我們經(jīng)常遇到的另一種情況是領導越俎代庖，在授權后卻心懷不安地四處詢問、插手執(zhí)行。其實，“反授權”本質(zhì)是崗位責任不... 2013-10-03

麥當勞中國張家茵：從策略到執(zhí)行

一位女性籃球教練坦承自己當初只用自己私下偏愛的球員，但后來發(fā)現(xiàn)這影響團隊效率。她意識到在工作上，用人應當首先考慮匹配度。她的經(jīng)驗是，女性管理者未必需要喜歡有價值的下屬，也未必要成為朋友，但這不妨礙啟... 2013-10-03

為什么制度必須符合人性？

踮起腳跟，反而不能久站；劈腿跨步，反而不能遠行。統(tǒng)治者們：你們自逞己見，反而見識不高；你們自以為是，反而看不分明；你們自我夸耀，反而未必有功；你們自高自大，反而不配當頭。從道的角度看，這些自欺欺人的... 2013-10-03

2010年年度考核工作總結

　參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真 2013-10-03

如何在會議上插話

在會議的進程中說出自己的想法，無論是插話、糾正別人的錯誤或是要求別人再一次闡明觀點，這些做法似乎都顯得有些咄咄逼人。記住下面幾個有用的短語將給你帶來自信，使你在團隊討論和會議中有效地插嘴，發(fā)表自己的... 2013-10-03

風險管理暫缺“內(nèi)動力”

企業(yè)領導者應當將從一個更廣泛的貫穿整個行業(yè)的角度來觀察風險，以承擔戰(zhàn)略風險的方式來實現(xiàn)增長。“風險管理分為幾個階段。初級階段主要是強制性的風險管理流程，出于資產(chǎn)保全的目的（無回報風險）；再高的層次可... 2013-10-03

打造高績效團隊的三個要點

一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢？因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為... 2013-10-03

經(jīng)驗不足的管理團隊之十大缺陷

　鑒上所述，你幾乎很想避免缺乏經(jīng)驗的企業(yè)家和管理人員。但是，我的朋友，這會是個錯誤。根據(jù)傳聞，有經(jīng)驗的人不一定比他們同行的新手做得更好。我想經(jīng)驗本身就有其缺陷。這聽起來像是另一篇博客文章的主題。 2013-10-03

二把手獲取CEO信任的天條

在處理與CEO的關系時，無論是在管理原則還是個人言行上，副總們都應力戒以下事情的發(fā)生：一是在進行集體討論決策時，作為班子成員，有意見或建議一定要在會上發(fā)表，切忌“會上不說，會下亂說”；對于未作決策的事情... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者在融資中最易陷的誤區(qū)

還有一些創(chuàng)業(yè)者，在融資時把可行性分析報告寫成了項目建議書，資料提供了不少，但大多是對投資商的要求和條件，卻不是投資商所期待的對項目技術含量、風險程度、市場情況、發(fā)展前景、預期回報、創(chuàng)業(yè)團隊等所關心問... 2013-10-03