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管理者之旅：掌握清晰路線圖 讓行動(dòng)見(jiàn)證卓越

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理上，杰森所設(shè)立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有得到成員的認(rèn)可;團(tuán)隊(duì)成員很少同其他人講話;外部協(xié)調(diào)上，新團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目早期的重要事件，沒(méi)能與外部組織形成良好的伙伴關(guān)系;跨團(tuán)隊(duì)溝通遭遇障礙，參與該項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者扮好八面角色 贏得“信任”仗

業(yè)務(wù)主管如何取得下級(jí)的信任與支持，從而讓員工能發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理上的非常重要的課題。 2013-10-03

信任是最好的管理

　筆者近日去杭州看望一位做服裝的朋友，我朋友在杭州、上海、紹興、寧波分別開(kāi)了四家女裝品牌專(zhuān)店，而其中滬、紹、甬三家店都分別交給曾經(jīng)和她一起打工時(shí)認(rèn)識(shí)的小姐妹打理，聘請(qǐng)她們做店長(zhǎng)，全權(quán)管理店鋪的進(jìn)、銷(xiāo)、 2013-10-03

病態(tài)的官僚化，如何治理

何謂公司治理官僚化?這里有兩重含義：一是政府直接介入公司治理，一些行為背離公司治理的基本規(guī)范，這屬于政府直接介入的錯(cuò)位;二是把公司治理等同于行政治理，公司治理行政化，公司治理中充斥著行政作風(fēng)。 2013-10-03

哪一家企業(yè)沒(méi)有內(nèi)耗

“不恰當(dāng)?shù)木植靠己耸菍?dǎo)致類(lèi)似現(xiàn)象的重要原因之一，而且考核差距過(guò)大也強(qiáng)化了這種沖動(dòng)。不恰當(dāng)?shù)目己瞬粌H會(huì)傷害整體，也容易導(dǎo)致過(guò)度關(guān)注短期利益。比如大家都不關(guān)注項(xiàng)目或組織最終是否成功，只關(guān)注短期內(nèi)能看得見(jiàn)... 2013-10-03

企業(yè)管理方法與注意事項(xiàng)

　與宏觀經(jīng)濟(jì)管理不同，企業(yè)管理由于范圍小、對(duì)象少，宜于多用行政方法進(jìn)行管理，才能提高效率。經(jīng)濟(jì)方法是運(yùn)用獎(jiǎng)金、津貼、福利、待遇等手段激勵(lì)被管理人員的方法，由于這種方法與人們的物質(zhì)利益緊密相連，對(duì)于調(diào)動(dòng) 2013-10-03

創(chuàng)始人和員工股權(quán)如何分配？

　在Joel的文章中，我最喜歡的是他的思想之敏銳猶如向眾多傳統(tǒng)的創(chuàng)始人股權(quán)分配的觀念中拋出的一根標(biāo)槍。而我最喜歡的觀點(diǎn)是他認(rèn)為人們應(yīng)當(dāng)擁有在股權(quán)分配中不應(yīng)索要股息的觀念。 2013-10-03

“滅火”式管理：企業(yè)生存的根本性威脅

在當(dāng)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的時(shí)期非常罕見(jiàn)。所以，這就要求企業(yè)必須對(duì)這種隨時(shí)的變化作出相應(yīng)的變化。但是，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于“救火”狀態(tài)中，管理思維也就難成系統(tǒng)，很多企業(yè)對(duì)這些變化所做出的反應(yīng)一般也都是策略性的而... 2013-10-03

如風(fēng)達(dá)： 凡客的自配送實(shí)驗(yàn)

“成本門(mén)檻”同樣也是B2C自建物流要面對(duì)的。業(yè)內(nèi)人士透露：京東自有的配送網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)在都是“很大的一個(gè)成本單位”。李紅義并不愿多談這個(gè)話題，只提出凡客內(nèi)部每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都是獨(dú)立核算的，“即使有虧損也是戰(zhàn)略性... 2013-10-03

展覽的“粘性

　如果一場(chǎng)展覽能夠給參與者帶來(lái)美好而深刻的體驗(yàn)，便有可能在他們心中植入一種“觀念”。當(dāng)這種觀念得以固化和強(qiáng)化，就有可能導(dǎo)致一種習(xí)慣，形成黏性,從而帶來(lái)巨大的商業(yè)效應(yīng)。 2013-10-03

“小馬”過(guò)河

　或許有人還記得兩年前華誼兄弟作為首家影視行業(yè)公司上市時(shí)市場(chǎng)帶來(lái)的震動(dòng)，而就在兩個(gè)月前，影壇新丁小馬奔騰憑借一次私募便獲得高達(dá)6億元人民幣的融資，幾乎超過(guò)華誼上市的募資總額。而在2010年11月登陸納斯達(dá)克 2013-10-03

HR總監(jiān)：管理需懂得“睜眼”與“閉眼”藝術(shù)

HR總監(jiān)是企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴，是CEO決策時(shí)的核心成員，在企業(yè)里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經(jīng)營(yíng)的高度解決棘手HR問(wèn)題，同時(shí)能站在行業(yè)的角度預(yù)測(cè)未來(lái)，謀劃企業(yè)HR發(fā)展方向，做有針對(duì)性的規(guī)劃方案。對(duì)內(nèi)能安撫人 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)管理需要點(diǎn)智慧

如果有一車(chē)沙從大廈頂上倒下來(lái)，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái)，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車(chē)散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)... 2013-10-03

客戶關(guān)系的十條永恒定律

如果你在行事時(shí)時(shí)刻記住這些定律，你的客戶會(huì)和你合作，買(mǎi)你的東西，并給你帶來(lái)很多推介。另一方面，如果你無(wú)視所有這些定律，你就完蛋了。你的客戶會(huì)離你而去，尋找知道如何正確地對(duì)待他們的人。 2013-10-03

談判如何了解對(duì)方的底線？

合作模式主要是指購(gòu)銷(xiāo)制、代銷(xiāo)制、租賃制還是其它。在合作模式方面，不必了解什么底線，因?yàn)檫@個(gè)是擺在臺(tái)面上的，對(duì)方可以根據(jù)其賣(mài)場(chǎng)的性質(zhì)，直接告訴你。比如國(guó)美蘇寧、家園是代銷(xiāo)制；家樂(lè)福、沃爾瑪是購(gòu)銷(xiāo)制；... 2013-10-03

電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力不在“網(wǎng)店”而在“供需鏈”？

“雖然電子商務(wù)正蓬勃發(fā)展，但目前網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)卻依然停留在低層次的價(jià)格比拼上，并未觸及到電子商務(wù)的本質(zhì)。”國(guó)美總裁王俊洲解釋認(rèn)為，電子商務(wù)的本質(zhì)并不是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上去銷(xiāo)售，而是要探索一種虛實(shí)相融的商業(yè)... 2013-10-03

如何應(yīng)對(duì)組織中的“小集團(tuán)”？

　以下4個(gè)步驟能夠使你成為組織中“小集團(tuán)”的破壞者?！　?、開(kāi)展個(gè)體面談。如果可能，針對(duì)“小集團(tuán)”成員開(kāi)展個(gè)體面談，了解成員的動(dòng)機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛質(zhì) 2013-10-03

如何對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行有效管理

一方面，理想的管理目的是精簡(jiǎn)、敏捷、靈活、敏感、主動(dòng)、富有競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)造性、高效率、以客戶和盈利為導(dǎo)向的;另一方面，我們有些企業(yè)的管理現(xiàn)狀卻是臃腫、遲鈍、刻板、被動(dòng)、毫無(wú)創(chuàng)新性、低效率和放任虧損的?？s小... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):過(guò)渡期的溝通

公司是一個(gè)充滿了明顯競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突的場(chǎng)所，影響和干擾人與人之間親疏關(guān)系的因素實(shí)在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有“距離”意識(shí)，可以適當(dāng)談一些一般性的私事，加深同事間的了解，但不要涉及個(gè)人隱私... 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)意味著什么

一旦一個(gè)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理打造成一個(gè)能力，在別人看來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我卻是機(jī)會(huì)，在別人看來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)等同混合，他抓不住的，而這個(gè)對(duì)于我來(lái)講，我恰恰能駕馭。事實(shí)上，等于為企業(yè)的發(fā)展多打開(kāi)一扇門(mén)、多開(kāi)辟了一條路。過(guò)... 2013-10-03

優(yōu)秀管理者提高效率15大法則

　法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃——1、計(jì)劃每月、每周、每日的行程表，在計(jì)劃上所有的每件事將在實(shí)際操作中節(jié)省至少3個(gè)小時(shí)，而且效果會(huì)更好;2、設(shè)定每項(xiàng)活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期;3、制定應(yīng)急措施，幫助應(yīng)付意外情況。 2013-10-03

成功者詳解餐飲店經(jīng)營(yíng)五大要點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)定位至關(guān)重要，它決定著后續(xù)的選址、裝修、出品、營(yíng)銷(xiāo)等各流程的選擇?？梢哉f(shuō)：其牽一發(fā)而動(dòng)全身，那么經(jīng)營(yíng)者該如何去定位、選址、確定出品路線呢？本文一位何姓先生，根據(jù)自己成功開(kāi)過(guò)西餐廳、快餐店的經(jīng)驗(yàn)，... 2013-10-03

便利店的服務(wù)創(chuàng)新

大型百貨、超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢(shì)，在為顧客提供不同的增值空間的同時(shí)，也找到了自身存在的意義和基礎(chǔ)。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產(chǎn)品，但它們的商業(yè)模... 2013-10-03

巴菲特：成本決定著大多數(shù)企業(yè)命運(yùn)

如果行業(yè)非常景氣，所有的企業(yè)都產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，但往往產(chǎn)能擴(kuò)張的速度大大超過(guò)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，一旦市場(chǎng)需求下滑，產(chǎn)能卻不會(huì)馬上下降，這時(shí)所有企業(yè)只能降價(jià)促銷(xiāo)。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格降到其成本線以下，那些成本高的企業(yè)就面臨... 2013-10-03