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團隊組合勝于領(lǐng)導(dǎo)者個性

外向型領(lǐng)導(dǎo)者和內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者本身并不存在優(yōu)劣，真正的差異來自于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的組合。 2013-10-03

老板如何集權(quán)與放權(quán)？

　俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”聰明的老板善于抓住要點，而愚笨的老板卻喜歡事事都管周詳。老板善于抓住要點，一切事情都可以處理周詳；老板喜歡事事都管周詳，結(jié)果是一切事... 2013-10-03

邏輯學(xué)在管理中的應(yīng)用

做好管理，我們必須懂得使用人類最偉大的工具——大腦，通過大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動。我們先回答幾個問題，看自己是否具備這樣的思維。 2013-10-03

5個方法讓你別把工作拖過周五

我們所有人都會有這樣的一個工作任務(wù)：某個大的，可怕的，聽起來令人惡心的，我們寧愿推遲到下個月去進行的工作任務(wù)?；蛘咦詈糜肋h(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來去，因 2013-10-03

組織優(yōu)化：打破玻璃 實現(xiàn)無距離溝通

一個老婦人每天站在屋里都抱怨隔壁媳婦的衣服洗得不干凈。這種抱怨持續(xù)下來，老婦人就形成了一種既定的認(rèn)識：隔壁媳婦永遠(yuǎn)洗不凈衣服。直到有一天女兒回家，幫著老婦人把玻璃擦干凈，老婦人才發(fā)現(xiàn)是自己犯了錯誤。但 2013-10-03

靈活辦公模式是企業(yè)新挑戰(zhàn)

　根據(jù)報告，32%的受訪者表示，目前每天需要花41分鐘到1個小時的通勤時間，另有27%需要花1個小時以上；而64%的受訪者認(rèn)為，理想的通勤時間最好少于20分鐘，而25%的受訪者則希望能少于10分鐘，只有12%的人表示愿意在家工作。 2013-10-03

團隊凝聚力，互相尊重是關(guān)鍵

團隊重要，人人明白;企業(yè)文化重要，個個理解?？墒?，言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團隊和諧，大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國企業(yè)的現(xiàn)實!馬云辭衛(wèi)哲，陳曉出國美，名企也逃脫不了這個現(xiàn) 2013-10-03

企業(yè)的四條管理線：人、財、物、產(chǎn)品

生產(chǎn)制造企業(yè)的內(nèi)部管理只要抓住了這幾條核心的韁繩，就會擁有可用之兵、可調(diào)之將，企業(yè)才能政令暢通，令行禁止，執(zhí)行力強，矛盾才會容易顯現(xiàn)和暴露，企業(yè)至高層的系統(tǒng)管理水平才能得以提升，企業(yè)系統(tǒng)競爭能力才會... 2013-10-03

鼓舞員工士氣 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“威逼利誘”

帶領(lǐng)著一個團隊去創(chuàng)業(yè)，就像率領(lǐng)著一支部隊出征戰(zhàn)場一樣，作為團隊統(tǒng)帥的領(lǐng)導(dǎo)者必須讓自己的手下保持高昂的士氣，這樣才能保證自己的團隊能夠無往不勝。員工士氣，在團隊中，有著至關(guān)重要的作用。來看一下，微軟是 2013-10-03

中小企業(yè) 如何組建高效的營銷團隊？

很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實一開始并不都是“系出名門”，相反，有很多卻是中小企業(yè)“原創(chuàng)”的，但一個不可忽略的事實是，“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”，為何？一個主要的原因是，中小企業(yè)可以開創(chuàng)一個好 2013-10-03

民營企業(yè)生存五大法則

政府應(yīng)該俯下身更多關(guān)注中小企業(yè)，尤其是民營經(jīng)濟。緊縮背景下融資難成為一個普遍現(xiàn)象，民營企業(yè)的融資難主要是結(jié)構(gòu)性融資難，民企中的小型、微型企業(yè)融資更難!政府可考慮建立小微企業(yè)扶持機制以紓解困境。目前對民... 2013-10-03

集團管控的三種具體模式

總部通過總部職能管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達(dá)成，集團的各種職能管理非常深入?？偛勘Ａ舻暮诵穆毮馨ㄘ攧?wù)控制/戰(zhàn)略、營銷/銷售、新業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源等。如人事管... 2013-10-03

如何讓你的團隊忙碌并快樂著？

普萊斯-瓊斯認(rèn)為，有更強烈職業(yè)道德的人，更容易專注于他們的工作，但這并不意味著他們就一定是快樂的。有許多高層主管，他們對自己的工作高度投入，但是，他們卻寧愿辭掉現(xiàn)在的工作。 2013-10-03

最重要的中層管理者

“人們常常忽視甚至不屑于關(guān)注中層管理人員，事實上他們有著非常重要的作用。”在公司里，他們的位置不可替代。長久以來人們認(rèn)為，公司彼此之間運營狀況之所以不同，主要是由不同的公司因素導(dǎo)致，例如商業(yè)戰(zhàn)略、管... 2013-10-03

企業(yè)規(guī)范管理十大化

實現(xiàn)了決策程序化，不僅意味著要進行系統(tǒng)決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推... 2013-10-03

從伊甸園的禁果談銷售

　世界上第一個推銷員是誰？答案是伊甸園里的那條蛇。上帝剛開始用七天時間造出了亞當(dāng)，后來，亞當(dāng)覺得一個人太寂莫，請求上帝再造一個伙伴，于是上帝把他催眠了，用他的一根肋骨造出了夏娃也就是女人，他們在伊甸園 2013-10-03

高調(diào)富二代又是叛逆創(chuàng)一代

與上一代人對價格更加敏感不同，時下的年輕人品牌偏好更加強烈，更加有個性，喜歡與眾不同。而同樣身為年輕人的富二代則更加熟悉年輕人的思考和行為方式。 2013-10-03

社交媒體客戶關(guān)系管理建議

　很多企業(yè)期望通過在社交媒體的交互來貼近、贏得客戶。企業(yè)必須首先明確的是，在運用社交媒體時，消費者參與交互的最大動力在于獲得切實的價值?！　≠N近客戶是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，當(dāng)前的企業(yè)熱衷于通過社交媒體 2013-10-03

廣告市場調(diào)查方法及技巧

“飄逸”營養(yǎng)浴液利用市場普查法制定的廣告策劃，便是一個成功的事例。北京麗源化學(xué)總廠在為其產(chǎn)品“飄逸”營養(yǎng)浴液進行廣告策劃時，首先從宏觀上全面調(diào)查產(chǎn)品涉及的客源情況，獲得了大量有價值的材料。 2013-10-03

中國大型企業(yè)的管理特色

　對于大型企業(yè)的成敗與否，治理起著關(guān)鍵的作用，尤其是在股東意識與全球社會經(jīng)濟環(huán)境變得愈發(fā)重要的困難時期。董事會是首席執(zhí)行官們最值得信賴的爭論伙伴。高水平的董事會能夠成為一家機構(gòu)的救生裝置，并為業(yè)務(wù)提供 2013-10-03

把握工作原則 做個稱職的管理者

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三... 2013-10-03

“下有對策” 中國企業(yè)管理打不破的怪圈

現(xiàn)代的中國企業(yè)往往陷入一個怪圈：“上有政策，下有對策?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺制度不得執(zhí)行，有漏洞可鉆時往往就定下更嚴(yán)格的規(guī)章，加上更多的報表，增加更多的檢查，但“亡羊補牢”后，羊照亡不誤，甚至變本加厲：一、更多 2013-10-03

項目管理中的溝通技巧

在項目溝通管理過程中一定要善于運用非語言信號為語言的效果進行鋪墊，真誠的微笑，熱烈的握手，專注的神態(tài)，尊敬的寒暄，都能給對方帶來好感，活躍溝通氣氛，加重后面語言的份量。在工作過程中本人總結(jié)出了如下增 2013-10-03

管理者要注意的10個細(xì)節(jié)

　作為企業(yè)中一名合格的管理者，應(yīng)當(dāng)具備多方面的素質(zhì)，不但包含個人基本素質(zhì)，如高尚的品牌與情操、完善的知識結(jié)構(gòu)、強健的體魄等。還應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)，如良好的溝通、團隊合作精神、決策力和規(guī)劃力、良好的應(yīng)變能 2013-10-03

供應(yīng)商如何獲得賣場數(shù)據(jù)？

　對于供應(yīng)商來說，與采購談判遇到的一個很大障礙便是信息的不對稱。由于受自身實力所限，在信息的獲取方面，供應(yīng)商自然不具備多少優(yōu)勢，也不及大賣場“專業(yè)”。（賣場采購身后有一個龐大的信息平臺支撐著的）賣場出 2013-10-03