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團(tuán)隊(duì)管理:人、管理、溝通的和諧

豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)從高效執(zhí)行力開(kāi)始

從去年開(kāi)始,Avaya對(duì)銷售的考核由月度改為周。在公司經(jīng)理層周會(huì)上提出的問(wèn)題,責(zé)任人可以提出異議。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有異議,就必須按照規(guī)定完成。從總監(jiān)到下面的管理者,層層執(zhí)行,無(wú)一例外?，F(xiàn)在,Avaya經(jīng)理會(huì)議的效率越來(lái)越... 2013-10-03

用溝通提升執(zhí)行 讓管理事半功倍

企業(yè)在面試時(shí)，一定常?？吹矫嬖囌吆?jiǎn)歷上寫著“有一定的溝通協(xié)作能力”。人不能離開(kāi)社會(huì)而孤立生存，也不能離開(kāi)與他人交往而獨(dú)立生存。在企業(yè)管理的最終執(zhí)行必須依托各種形式的溝通，而這些溝通活動(dòng)的成功直接決定了 2013-10-03

淺議通過(guò)對(duì)標(biāo)堵塞企業(yè)管理里的漏洞

對(duì)標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制和費(fèi)用控制，挖掘企業(yè)管理潛能，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，其主要目的是指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)查找管理漏洞，進(jìn)而分析原因、制定整改措施，切實(shí) 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)防范：組織架構(gòu)設(shè)置之公司治理

公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分3個(gè)層面，3個(gè)體系，3個(gè)層面是公司治理層、組織部門層、崗位層，3個(gè)體系是業(yè)務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、監(jiān)管體系。以后我們把公司治理作為一個(gè)專題進(jìn)行探討，今天我們先對(duì)公司治理有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)和... 2013-10-03

他們是如何摧毀公司的？

在研究了16個(gè)企業(yè)家的失敗故事之后，他與人合作出版了《他們是如何摧毀公司的》（How They Blew It）一書(shū)。在Tony看來(lái)，企業(yè)家個(gè)人的行為，事實(shí)上對(duì)企業(yè)的生死存亡起著關(guān)鍵的作用。與“人”打交道20年，Tony對(duì)此頗有感悟。 2013-10-03

H&M的香水法則

　這種類似于“香奈兒香水規(guī)則”的發(fā)現(xiàn)者是斯蒂芬•帕森(Stefan Persson)。1982年，他接手由父親艾琳。帕森(Erling Persson)一手創(chuàng)辦的公司。當(dāng)時(shí)，H&M主打平價(jià)特色，斯蒂芬認(rèn)為，這樣做下去門檻很低，無(wú)法長(zhǎng)久。 2013-10-03

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何做？

運(yùn)營(yíng)管理的定義。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)... 2013-10-03

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一體化風(fēng)險(xiǎn)管理

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略必須靠集團(tuán)管控才能形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值最大化。光有集團(tuán)管控還不夠，戰(zhàn)略的執(zhí)行還需要風(fēng)險(xiǎn)管理的參與。只有實(shí)行集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)才有可能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)... 2013-10-03

管理中完美的缺憾

為什么領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要求完美，團(tuán)隊(duì)取得的結(jié)果卻不完美呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)措施很多，可是下屬就是不買賬？為什么挑選的人總有不盡如人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？答案只有一個(gè)：太過(guò)追求完美。 2013-10-03

為何欣賞星巴克

作為一位領(lǐng)導(dǎo)人，舒爾茨的與眾不同之處在于，他意識(shí)到如今的任何公司都必須將自己視為更大社群的一部分，其服務(wù)的對(duì)象是全體利益相關(guān)人，而遠(yuǎn)不止是本公司自己的股東。 2013-10-03

企業(yè)倫理困境

企業(yè)案例：李類在百利公司已經(jīng)工作20多年了，在本公司一些分廠工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美國(guó)總部，開(kāi)始擔(dān)任赫柏公司美國(guó)營(yíng)銷高級(jí)副總裁一職。 在從事新工作不久，李類聽(tīng)到了一些關(guān)于其下屬的 2013-10-03

管理層派系之爭(zhēng)：公司內(nèi)的零和博弈

赫赫有名如豐田這樣的跨國(guó)公司巨頭，公司危機(jī)時(shí)刻尚未過(guò)去，內(nèi)部怎能再起爭(zhēng)斗？顯然這是豐田公司內(nèi)部?jī)纱笈上甸L(zhǎng)久以來(lái)的博弈在關(guān)鍵時(shí)刻的凸顯，雖然目前這場(chǎng)派系之爭(zhēng)的結(jié)果如何尚不得而知，但已經(jīng)給其他公司敲響了... 2013-10-03

跨文化談判 如何點(diǎn)中穴位

　中國(guó)企業(yè)持續(xù)走出去，今年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例與交易金額在大幅增加。據(jù)清科研究中心五月初發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年4月中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)共完成89宗交易。其中海外并購(gòu)11起，占比同比增加49.0％，其中有兩起為 2013-10-03

小公司怎么運(yùn)營(yíng)

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無(wú)限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對(duì)于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法科學(xué)的管理。管理工作的好壞可以用管理的有效性來(lái)衡量 2013-10-03

企業(yè)商學(xué)院 為何難成器

　中國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦商學(xué)院的速度一度也非常驚人，曾在半年內(nèi)就前后有6家企業(yè)建立。由于上馬速度太快，很多并不具備實(shí)力的企業(yè)都盲目地加入了辦學(xué)的大潮中來(lái)，因此眾多業(yè)內(nèi)人士并不看好中國(guó)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)辦商學(xué)院可以達(dá)到教... 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)管理：盡在平衡

對(duì)于非金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效管理領(lǐng)域運(yùn)用“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力”這一概念是一種創(chuàng)新。它可以衡量一家公司的韌性和靈活性—既能評(píng)估它抓住新機(jī)遇的能力，又能在公司運(yùn)營(yíng)效率沒(méi)有嚴(yán)重衰退的情況下，評(píng)估它所能承受的... 2013-10-03

說(shuō)服是一門實(shí)用藝術(shù)

說(shuō)服聽(tīng)眾的方法很多，從備忘錄到PPT演示，到視頻和微博都有。用的方法越新穎，就越可能克服商務(wù)聽(tīng)眾的混亂和漫不經(jīng)心。但假如你不確定自己要做什么，要說(shuō)服誰(shuí)，以及這種情況下自己如何利用既有資源去說(shuō)服，那么方法... 2013-10-03

精心營(yíng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)

當(dāng)員工參與其中的時(shí)候，他們對(duì)自己在做的事情感到興奮、很有熱情，很愿意為目前的挑戰(zhàn)花費(fèi)心思。他們邀請(qǐng)其他人也參與進(jìn)來(lái)，這種情緒能夠相互感染。全心投入的員工對(duì)公司和工作有高度的認(rèn)同感。這些才是驅(qū)使他們?cè)?.. 2013-10-03

企業(yè)提升管理與實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公迫在眉睫

路上再熟悉不過(guò)的交通標(biāo)志和信號(hào)，你看到它會(huì)想到什么？大多數(shù)人覺(jué)得它就只是一種提示標(biāo)志而已，但是其實(shí)本質(zhì)上它是一種制度，規(guī)范和約束著道路上每個(gè)人的行為，只是這種制度最終是通過(guò)交通標(biāo)志和信號(hào)來(lái)落地執(zhí)行而已。 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織管理真相

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，是毋庸置疑的，這一點(diǎn)從剛剛過(guò)去的兩會(huì)上民營(yíng)企業(yè)代表的數(shù)量和代表委員們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間的呼吁中就可以得到證明?？墒钦f(shuō)起民營(yíng)企業(yè)的管理，學(xué)術(shù)界、企業(yè)界似乎又都... 2013-10-03

如何進(jìn)行成功的頭腦風(fēng)暴

　研究人員選擇了會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)人員作為研究對(duì)象，他們想探討的是：當(dāng)審計(jì)人員在揭露企業(yè)的欺詐行為時(shí)（例如偽造財(cái)務(wù)報(bào)表），頭腦風(fēng)暴的差異性以及不同過(guò)程對(duì)最終決策質(zhì)量的影響。 2013-10-03

企業(yè)如何做好技術(shù)授權(quán)

對(duì)現(xiàn)金和戰(zhàn)略利益關(guān)注度也有所不同：29%的企業(yè)只關(guān)注自身的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，對(duì)技術(shù)授權(quán)漠不關(guān)心，嚴(yán)格限制技術(shù)轉(zhuǎn)讓，在技術(shù)授權(quán)上缺乏專門的員工；45%的企業(yè)意識(shí)到技術(shù)授權(quán)帶來(lái)的好處，但并不積極，技術(shù)授權(quán)交易常常是被... 2013-10-03

給管理者的21個(gè)建議——易中21條軍規(guī)

易中公司成立于1999年5月，是中國(guó)唯一專注于中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)的業(yè)內(nèi)領(lǐng)航者。公司始終秉承“實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單”的原則自主開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)產(chǎn)品和提供管理相關(guān)專業(yè)服務(wù)，包括：易中管理學(xué)院；易中管理教程；... 2013-10-03

如何要求合理減輕工作負(fù)擔(dān)

　在疲弱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)精簡(jiǎn)人員，工作都?jí)涸诹肆羰貑T工的身上，因此有不少員工想要給自己減負(fù)是完全可以理解的。　　2011年2月和3月，求職網(wǎng)站CareerBuilder.com對(duì)5,000多名職員和2,000多家企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng) 2013-10-03