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李開復(fù)：如何更好地管理時間

　人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節(jié) 2013-10-03

第三方支付牌照未如期發(fā)放 將再度延期

5月23日上午消息，第三方支付牌照今日發(fā)放的傳言已經(jīng)落空，中國支付清算協(xié)會成立大會今日北京舉行，但會上并沒有發(fā)放第三方支付牌照。中國支付清算協(xié)會成立大會今日在北京隆重舉行，此前業(yè)內(nèi)有傳言稱，第三方支付牌 2013-10-03

中國員工管理的七大挑戰(zhàn)

了解勞動力市場，了解員工，了解導(dǎo)致現(xiàn)在勞動力市場的原因，才能清楚地找到應(yīng)對的路徑和方法。粗放化的員工管理必須往更加人性化，精細(xì)化的人力資源管理邁進，才能搶占用工市場先機，也才能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強... 2013-10-03

別讓客戶抱怨了

今年年初聽聞一則韓國本土市場發(fā)生的事情：一名兒童鉆入家中滾筒洗衣機玩耍，不能從內(nèi)部打開玻璃蓋門鎖，結(jié)果不幸身亡。由此想到一個問題：在這個悲劇發(fā)生之前，有沒有來自用戶在洗衣機使用方面的不滿或投訴？對于... 2013-10-03

如何達成重要的團隊溝通計劃

德國將軍Carl von Clausewitz的名言說：“沒有計劃會在與敵人的第一次交鋒中獲勝”。雖說你的遠(yuǎn)程團隊不是敵人，但理論是一樣的：有計劃并不意味著人們會使用這一計劃。結(jié)果是你認(rèn)為他們會使用，或者是你不必不斷... 2013-10-03

管理者如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水... 2013-10-03

“分拆”決策權(quán)

企業(yè)能確保每個員工明白自己的職責(zé)，了解由誰來制定哪些決策，然后為各層級的決策者提供履行職責(zé)所需的信息，那么“執(zhí)行失敗”的例子總是可以避免的。在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)，營造一種彼此尊重、靈活應(yīng)變、勇于創(chuàng)新的氛圍... 2013-10-03

打造高績效團隊 提升企業(yè)管理核心競爭力

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)價值與風(fēng)險管理：中國企業(yè)家必補課

創(chuàng)造價值和管理風(fēng)險，應(yīng)該是企業(yè)家給予同樣重點關(guān)注的兩個基本問題。但是，似乎中國企業(yè)家僅僅擅長于價值追逐，而對于風(fēng)險管理卻知之甚少，這一點從每年眾多企業(yè)遭遇風(fēng)險的血腥案例得到了印證。那么，中國企業(yè)家應(yīng) 2013-10-03

中小企業(yè)電子商務(wù)解決策略

中小企業(yè)來在建設(shè)電子商務(wù)中仍然存在管理、人才、資金等瓶頸問題。本文描述和分析了這些瓶頸，同時提出了解決策略，如從系統(tǒng)角度擬定好實施的總體規(guī)劃；加強網(wǎng)站設(shè)計與推廣；建立高效信息收集系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置； 2013-10-03

存貨管理的內(nèi)部控制

　企業(yè)內(nèi)部除存貨管理部門及倉儲人員外，其余部門和人員接觸存貨時，應(yīng)由相關(guān)部門特別授權(quán)。對于貴重物品、危險品或保密物品等，應(yīng)當(dāng)規(guī)定更嚴(yán)格的接觸限制條件，必要時，存貨管理部門內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行授權(quán)接觸。 2013-10-03

企業(yè)管理不可空談執(zhí)行力！

執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理的一個重大課題。尤其是近年來，不管是企業(yè)還是行政、事業(yè)單位，對如何解決執(zhí)行力問題的關(guān)注是日益增強。然而，雖然花費了巨大的人力、財力、物力進行了各種嘗試，效果卻始終不太理想。 2013-10-03

提高企業(yè)利潤，親情化服務(wù)是關(guān)鍵

利潤是指一個會計主體在一定期間內(nèi)經(jīng)營活動的凈成果，是企業(yè)收入抵減費用的差額。如果收入小于費用則為虧損。利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。是衡量衡量一個企業(yè)經(jīng)營活動是否有效的重要指標(biāo)。 2013-10-03

財務(wù)獎勵依賴癥藏風(fēng)險

獎金和股票期權(quán)能夠提升公司業(yè)績，但也可能引起企業(yè)的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時候減少以金錢為主的激勵了。高管應(yīng)該將更多的注意力集中在內(nèi)在激勵上，精心設(shè)計職位，提供給員工作出選擇、精進... 2013-10-03

怎樣管理好企業(yè):從管理者開始

溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可... 2013-10-03

雙頭管理未必不好

雖然高盛(Goldman Sachs)公開地對這一想法嗤之以鼻，但人們確實已經(jīng)開始在想：誰將接替勞爾德•貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)出任該行首席執(zhí)行官？近日公布第一季度營收下滑7%的高盛，目前狀況足夠良好，盡管該行冠 2013-10-03

自主創(chuàng)業(yè)前你所需要的心理準(zhǔn)備

個人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。受雇于別人的公司，薪水會有保障；而在個人企業(yè)中，... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)集團資金集中管理的方式

統(tǒng)收統(tǒng)支方式。指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。 2013-10-03

十大提高初創(chuàng)團隊績效步驟

“獨角戲”不可能獲得創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者須聯(lián)合團隊成員、合作伙伴、投資者、供應(yīng)商以及客戶，讓他們也出一份力。以我的經(jīng)驗看來，有時，大家齊心協(xié)力所帶來的愉悅感是創(chuàng)業(yè)初期所能得到的唯一回報。 2013-10-03

建立人脈網(wǎng)絡(luò)的五個步驟

無論你是在尋找一份新工作，還是要確保你能跟得上自己領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展變化，精心構(gòu)建自己的人脈網(wǎng)絡(luò)并保持其完好無損都是大有裨益的。你會發(fā)現(xiàn)，如果你能以謙恭尊敬的態(tài)度對待他人，那么對方也會表現(xiàn)出驚人的慷慨大度。 2013-10-03

如何更好地管理待辦事項

在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景，有一次她需要買雙新鞋子。她對她媽媽說了后，兩人同意下個周六上午就去買。但是，當(dāng)周六來臨的時候，她媽媽發(fā)現(xiàn)自己手頭的事兒太多，根本沒空去買鞋子，她就對埃莉諾說以后再 2013-10-03

島田浩司：零售行業(yè)如何提升企業(yè)形象

百貨店涉及的商品廣泛，服裝鞋帽、珠寶首飾、家居用品、食品、電器應(yīng)有盡有，并且由于“安心、安全、高質(zhì)、信賴”的形象一直屹立不到。然而、近年來，隨著顧客興趣的多樣化，大型的品牌專賣店、購物中心應(yīng)運而生。 2013-10-03

制度建設(shè)：晉商成功的關(guān)鍵

晉商能夠走向成功，在很大程度上在于培養(yǎng)和吸引了一大批具有商業(yè)頭腦和知識儲備的人才?？墒?，晉商又是如何吸引人才的呢？票號里那些幾近苛刻的制度，為什么沒有把員工嚇跑，卻成全了山西人口口相傳的“有兒開商店... 2013-10-03

三大方法：讓組織人才輩出

　組織管理大師巴納德認(rèn)為，太多的企業(yè)專注于從外部吸引人才、挖掘人才，卻忽視了組織內(nèi)部人才的培養(yǎng)。不對培養(yǎng)人才承擔(dān)責(zé)任，不對人員的持續(xù)成長承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)當(dāng)然無法形成人才梯隊。　　長期以來，有兩個傳統(tǒng)思 2013-10-03