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如何巧妙地批評(píng)上司

　洛杉磯的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、職業(yè)教練兼演講人特蕾西特羅滕貝格（Tracey Trottenberg）說(shuō)，時(shí)機(jī)也很重要。她建議說(shuō)，“抓住他們樂(lè)于傾聽的那一刻，不要拐彎抹角磨蹭時(shí)間。”她說(shuō)，談話也不必很長(zhǎng)或滔滔不絕，“應(yīng)該簡(jiǎn)... 2013-10-03

麥德龍中國(guó)“換檔”：授權(quán)的邏輯

“我們?cè)瓉?lái)在各地設(shè)置了一些辦公室，本以為他們能為麥德龍帶來(lái)價(jià)值，但結(jié)果是，我們的效率更低，反而無(wú)法貼近消費(fèi)者了。”蔡天樂(lè)稱，“于是，我們砍去了不需要的架構(gòu)，同時(shí)給門店店長(zhǎng)、部門經(jīng)理和銷售團(tuán)隊(duì)更多靈活... 2013-10-03

企業(yè)微博管理8大雷區(qū)

雖然微博在當(dāng)下備受企業(yè)界關(guān)注，但運(yùn)作得好的企業(yè)官方微博數(shù)量很少，部分企業(yè)微博已成為雞肋，更成為業(yè)界貶低公司客戶服務(wù)、發(fā)現(xiàn)公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博運(yùn)營(yíng)管理中踩到雷區(qū)？ 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型：從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到駕馭廣域能量

領(lǐng)導(dǎo)力從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，到跨部門、跨業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力，再到智慧城市、智慧地球的構(gòu)建，已經(jīng)超越了許多通行的說(shuō)法。他給出了明細(xì)的信號(hào)：IBM的領(lǐng)導(dǎo)力，早就從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，到了大大小小場(chǎng)域的構(gòu)建能力。場(chǎng)... 2013-10-03

搞不清下屬的工作職責(zé)，如何管理他？

一個(gè)部門主管，連自己主管的下屬員工應(yīng)該做什么都理不出一二三來(lái)，你怎么管理他? 2013-10-03

企業(yè)物流問(wèn)路精益化

受油價(jià)、人工成本、利息等費(fèi)用上漲的影響，中國(guó)的社會(huì)物流總費(fèi)用近年來(lái)持續(xù)上升。數(shù)據(jù)顯示，今年1～4月，我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用2.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17.7％。盡管物流成本上漲有企業(yè)不可控因素在內(nèi)，但企業(yè)到底如何控制... 2013-10-03

企業(yè)主如何管家：內(nèi)部管理的建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)

浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)吳曉波在其演講中指出，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)衰落的一個(gè)重要因由。企業(yè)主在步入成功之后因驕傲自滿停止學(xué)習(xí)，而后缺乏自律盲目擴(kuò)張，無(wú)節(jié)制地增量追求卻不注意企業(yè)自身管理體系的完善，在... 2013-10-03

管理始于自身：領(lǐng)導(dǎo)，你可以做得更優(yōu)秀

管好自己 管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動(dòng)，特別是你如何與人交往，都會(huì)影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對(duì)你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對(duì)... 2013-10-03

中層主管必讀：管理能量 亦非管理時(shí)間

是職場(chǎng)中人最感稀缺的資源。很多經(jīng)理人每天工作12到14個(gè)小時(shí)，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃；要么就是沒(méi)完沒(méi)了的應(yīng)酬，無(wú)法與家人共進(jìn)晚餐；睡眠不足，沒(méi)有時(shí)間運(yùn)動(dòng)；心... 2013-10-03

民營(yíng)家族企業(yè)團(tuán)隊(duì)隱患

家族企業(yè)發(fā)展快，但富不過(guò)三代。據(jù)一些研究資料顯示，家族式企業(yè)的壽命一般為23年左右；能延續(xù)至第二代的家族式企業(yè)只占39%，而能延至第三代的家族式企業(yè)更少，只有15%.家族式企業(yè)長(zhǎng)治久安的瓶頸在哪里呢？家族企 2013-10-03

星巴克的門店奧秘

星巴克一直強(qiáng)調(diào)其企業(yè)是基于關(guān)系的，因此我們以店長(zhǎng)為核心，展開其360度的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以了解星巴克的價(jià)值觀、文化、制度、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是如何從西雅圖一路延伸到門店，最終通過(guò)吧員傳遞給顧客的。這個(gè)路徑同樣... 2013-10-03

巧用戰(zhàn)爭(zhēng)游戲

玩戰(zhàn)爭(zhēng)游戲的要害，在于設(shè)定適度的不確定性水平。如果不確定性太大，游戲策劃者就無(wú)法為參與者提供足夠的指導(dǎo)，使其能做出合理決策。更恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ翘峁┮环N行業(yè)環(huán)境。比如說(shuō)，沿著其中幾個(gè)維度的每一個(gè)方向，都有2... 2013-10-03

物盡其用：團(tuán)隊(duì)成功的核心因素

美國(guó)NBA冠軍在熱火和小牛之間展開，經(jīng)過(guò)六輪大戰(zhàn)，最終小牛笑到最后。其實(shí)很多人都會(huì)認(rèn)為熱火會(huì)贏得最終勝利，理由很簡(jiǎn)單：一個(gè)擁有韋德、詹姆斯、波什的三巨頭的球隊(duì)實(shí)在是太強(qiáng)大了，強(qiáng)大到幾乎不可戰(zhàn)勝的地步，但 2013-10-03

會(huì)議的第一殺手

我在主持外出會(huì)議時(shí),總會(huì)有點(diǎn)緊張,因?yàn)槿绻麜?huì)議進(jìn)展順利,它就無(wú)法預(yù)測(cè)。想法、見解和解決方案不斷涌現(xiàn),但如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)者的參與,這些是不可能出現(xiàn)的。爭(zhēng)論隨時(shí)可能出現(xiàn)。不過(guò),讓外出會(huì)議無(wú)法預(yù)測(cè)的因素也正是讓... 2013-10-03

賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：用服務(wù)的心做管理的事

　新財(cái)年開始不久,按組織要求奉命做賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作。一晃,在中關(guān)村做賣場(chǎng)管理工作小3個(gè)月了,對(duì)自己這個(gè)門外漢來(lái)說(shuō),除了7點(diǎn)多來(lái),晚上8點(diǎn)多走,每天不同時(shí)間,不同樓層,都要自己多走多轉(zhuǎn),賣場(chǎng)開門前先進(jìn)來(lái)看看,賣場(chǎng)關(guān) 2013-10-03

管理你的顧客組合

越來(lái)越多的人已經(jīng)接受了這種看法：不要把企業(yè)當(dāng)作產(chǎn)品和服務(wù)的組合來(lái)管理，也不要把它當(dāng)作部門的組合來(lái)管理，而要把它看作顧客的組合來(lái)管理。 2013-10-03

公司管理與法儒道

剛做CEO的時(shí)候，除了勞心于公司的業(yè)務(wù)方向、成長(zhǎng)空間，也一直在思考如何把公司造就得卓爾不群。在上一代領(lǐng)導(dǎo)者的棒打教育影響下，我一直覺(jué)得嚴(yán)格管理，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能妥協(xié)，是公司應(yīng)該采用的管理體制。 2013-10-03

1號(hào)店深度領(lǐng)悟用戶體驗(yàn)

1號(hào)店從三年前400萬(wàn)營(yíng)收到去年的8億元，保持如此快的發(fā)展速度時(shí)，還能按照預(yù)期不斷提升用戶體驗(yàn)，這很大程度要?dú)w功于它最初就按照大公司模型發(fā)展。 2013-10-03

暴風(fēng)影音CEO馮鑫：我創(chuàng)業(yè)的四個(gè)原則

暴風(fēng)影音首席執(zhí)行官馮鑫回顧其創(chuàng)業(yè)過(guò)程，表示自己有四大原則：1、凡事靠自己；2、萬(wàn)事皆有解；3、擔(dān)心的事情一定會(huì)發(fā)生；4、別指望創(chuàng)業(yè)成功就一勞永逸。他還表示在實(shí)踐中要戰(zhàn)略上不創(chuàng)新，戰(zhàn)術(shù)上必須創(chuàng)新。 2013-10-03

通脹壓力下企業(yè)的供應(yīng)之道

一般來(lái)說(shuō)，制造類企業(yè)的材料成本占到總成本的50%-80%，如果CPI上漲6%，意味著企業(yè)總體成本將上漲3%-4.8%。很明顯，如此幅度的持續(xù)增長(zhǎng)，將給絕大多數(shù)制造企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至是致命威脅，企業(yè)面對(duì)前所未有的生存... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬要懂得恩威并施

為什么常聽到有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我對(duì)下屬那么好，可是到最后他們都背棄了我，跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了，真是太不重情義！”也常見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，很有“領(lǐng)導(dǎo)脾氣”，只要看到不順?biāo)氖拢桶严聦俳械礁芭锱纠擦R一頓，好... 2013-10-03

企業(yè)組織管理 打破玻璃實(shí)現(xiàn)無(wú)距離溝通

皮鞭模式的存在自然意昧著領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)外監(jiān)督。這種場(chǎng)外監(jiān)督由于缺乏共同的愿景為基礎(chǔ)，最終就常常落實(shí)到皮鞭上面。這就造就了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的隔閡。而這種隔閡又使得領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步遠(yuǎn)離員工。于是久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)與員工... 2013-10-03

麥當(dāng)勞之父克洛克：奠造“螞蟻雄兵”奇跡

克洛克驚奇于這家餐廳的運(yùn)營(yíng)效率，他們只提供有限的幾樣食物——漢堡包、炸薯?xiàng)l和軟飲料，因而可以高度關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。克洛克試圖說(shuō)服麥當(dāng)勞兄弟把這種餐廳開設(shè)到全美國(guó)，但麥當(dāng)勞兄弟很滿足于現(xiàn)狀，不想自... 2013-10-03

客戶關(guān)系的十條永恒定律

如果你在行事時(shí)時(shí)刻記住這些定律，你的客戶會(huì)和你合作，買你的東西，并給你帶來(lái)很多推介。另一方面，如果你無(wú)視所有這些定律，你就完蛋了。你的客戶會(huì)離你而去，尋找知道如何正確地對(duì)待他們的人。 2013-10-03

稻盛和夫再談日航扭虧為盈之道

　他在日本企業(yè)屆被稱為經(jīng)營(yíng)之神，白手起家創(chuàng)建了京瓷和kddi兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他創(chuàng)辦了被稱為是亞洲諾貝爾獎(jiǎng)的京都獎(jiǎng)。他創(chuàng)建了盛和塾，成為7000名企業(yè)家的人生導(dǎo)師。他的經(jīng)營(yíng)思想被奉為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，被越來(lái)越多的企 2013-10-03