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以財(cái)務(wù)為主軸的高效采購(gòu)

以財(cái)務(wù)為主軸的綜合采購(gòu)營(yíng)運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)高效管理，控制采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，還要注意攻克在采購(gòu)中出現(xiàn)低效的制高點(diǎn)，努力消滅導(dǎo)致低效采購(gòu)營(yíng)運(yùn)的因素。具體而言，包括：對(duì)采購(gòu)人員要有報(bào)功年評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制，即采購(gòu)不... 2013-10-03

ERP與規(guī)范化管理

成功實(shí)施ERP必須要進(jìn)行基礎(chǔ)管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)規(guī)范化，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所要求的。ERP需要硬件的投資，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)不小的投入，ERP還需要軟件的投資，以及相關(guān)的培訓(xùn)，包括ERP基本理論、BPR基本理論、... 2013-10-03

把丟失的利潤(rùn)找回來(lái)

企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤(rùn)。但是，要想在未來(lái)取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)從源頭抓起。 2013-10-03

零售企業(yè)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理

要做好倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理工作，首先要學(xué)習(xí)和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關(guān)的基本知識(shí)。 2013-10-03

項(xiàng)目控制的一般方法

傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制是以各種文件、報(bào)表、圖表為主要工具，以定期或不定期地召開(kāi)各類(lèi)有關(guān)人員參加的會(huì)議為主要方法，再加上溝通各方面信息的通訊聯(lián)系制度。而在資源昂貴、復(fù)雜并有較大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代大型項(xiàng)目中，就需要開(kāi)發(fā)... 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：魔鬼隱藏在細(xì)節(jié)中

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)源頭在企業(yè)外部無(wú)法控制到的地方時(shí)，為了不讓風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害，企業(yè)必須預(yù)先有所準(zhǔn)備，通過(guò)各種適當(dāng)?shù)陌才艑L(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的程度。 2013-10-03

人力資源管理信息化三步走

人力資源管理信息化三步走 2013-10-03

企業(yè)需要民主嗎？ 在物質(zhì)激勵(lì)與精神宣導(dǎo)之間保持平衡

獨(dú)裁和專(zhuān)斷并非政客所獨(dú)有，企業(yè)界同樣存在。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)像薩達(dá)姆那樣付出生命的代價(jià)，但有一點(diǎn)卻是相似的：因聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)而一葉障目，從而導(dǎo)致決策失誤。即使不存在獨(dú)裁和專(zhuān)斷這種極端情況，要在企業(yè)中形... 2013-10-03

巧妙的產(chǎn)品規(guī)劃方法

隨著美國(guó)人越來(lái)越需要更多個(gè)性化的產(chǎn)品，公司在探尋能夠不至于從草圖開(kāi)始就能滿(mǎn)足這些需求的方法。密蘇里大學(xué) - 羅拉分校的一位研究者告訴我們：答案或許可以從一個(gè)新的軟件工具里找到。 2013-10-03

中層主管必備的美德和管理技巧

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多戰(zhàn)略設(shè)想、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過(guò)程中都被大打折扣，甚至變得面目全非，經(jīng)營(yíng)結(jié)果總是與經(jīng)營(yíng)設(shè)想甚遠(yuǎn)。由于中小企業(yè)普遍是依靠前期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營(yíng)者的管... 2013-10-03

七技巧提高高管會(huì)議的效率

高管為濫用時(shí)間付出的代價(jià)是高昂的。戰(zhàn)略決策的延誤會(huì)導(dǎo)致對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象和過(guò)高的成本視而不見(jiàn)，在削減成本方面也會(huì)由于考慮過(guò)于倉(cāng)促而貽害無(wú)窮；在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上錯(cuò)失良機(jī)；在長(zhǎng)期投資上也是一塌糊涂。但其實(shí)... 2013-10-03

項(xiàng)目經(jīng)理在售前階段的任務(wù)

很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開(kāi)始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、合同談判等？有時(shí)我們也會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：合同簽定了，實(shí)施都要開(kāi)始了，可是作 2013-10-03

史玉柱：說(shuō)到做到是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條

史玉柱的創(chuàng)業(yè)史上，一個(gè)讓許多人頗為佩服的是，他的核心骨干，無(wú)論在事業(yè)的高峰期，還是低谷期，都是緊密團(tuán)結(jié)在身邊，所謂同甘共苦。這也讓許多人覺(jué)得史玉柱在吸引和凝聚員工（followers）上，頗有獨(dú)到之處。 2013-10-03

我們需要怎樣的情商管理

職場(chǎng)就像一片大森林，什么動(dòng)物都有，不同的動(dòng)物必然有著不同的性格和不同的情緒。每一個(gè)人要在這其中愉悅地生存下去，必然少不了與不同人打交道。而要使別人接受你、理解你，首要一點(diǎn)就是你必須敏銳地把握不同人的... 2013-10-03

并購(gòu)企業(yè)的人力資源管理

并購(gòu)行為是企業(yè)發(fā)展壯大、快速發(fā)展的首選方式，而借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展且成功的案例卻少于三分之一。究竟是什么原因?qū)е聦覍沂∧兀拷?jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，新建企業(yè)中的人員普遍難以合作，甚而相互爭(zhēng)斗，導(dǎo)致難以凝聚新... 2013-10-03

如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)失誤？

人類(lèi)早就認(rèn)識(shí)到了預(yù)測(cè)的重要性，人們希望通過(guò)預(yù)測(cè)達(dá)到趨利避害的目的。甲骨占卜其實(shí)就是一種預(yù)測(cè)，但比遠(yuǎn)古的先人幸運(yùn)，我們現(xiàn)在的預(yù)測(cè)方法多得多了，預(yù)測(cè)工具也先進(jìn)得多。遺憾的是，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率卻依然達(dá)不到我 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)日本人什么

日本真正的強(qiáng)大，是能夠安心于一個(gè)一個(gè)的小生意，安心于一個(gè)一個(gè)的小物件，找到追求精進(jìn)的平臺(tái)。日本人可以把喝茶喝成茶道、插花插出花道，可以把擊劍練成劍道，把搏擊修成柔道，甚至“書(shū)道”、“水餃道” 2013-10-03

消減成本的四大障礙

通常是因?yàn)樗麄儧](méi)能清楚地判斷出資產(chǎn)的重要性排序。甚至那些市場(chǎng)重點(diǎn)突出的企業(yè)，有時(shí)也會(huì)對(duì)產(chǎn)能產(chǎn)生錯(cuò)誤的評(píng)估。當(dāng)他們專(zhuān)注于從某個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或部門(mén)來(lái)估算產(chǎn)能的時(shí)候，卻失去了整體的系統(tǒng)的眼光。 2013-10-03

如何提升企業(yè)研發(fā)工作的有效性

并非所有的投入都能取得良好的回報(bào)，一般來(lái)講，每7－10個(gè)創(chuàng)意最后僅有1個(gè)能獲得成功。“如何提高研發(fā)投入的產(chǎn)出”成為一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。然而，許多企業(yè)對(duì)如何管理好研發(fā)活動(dòng)束手無(wú)策，或視研發(fā)為“黑匣子”而放... 2013-10-03

麥肯錫女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)之道

重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)積極的正向的情緒的作用。在職場(chǎng)中，女性具有幾個(gè)鮮明特點(diǎn)，使她們有別于男性同事：第一，與男性相比，女性可能會(huì)更頻繁地退出職場(chǎng)；第二，女性作為母親和企業(yè)管理者的雙重負(fù)擔(dān)會(huì)以一種特別具... 2013-10-03

勝任力管理為何不見(jiàn)其效

一些公司的老總確實(shí)將勝任力管理置于重要和優(yōu)先的地位，然而這種重要和優(yōu)先地位往往僅限于人力資源領(lǐng)域，而非公司級(jí)的管理活動(dòng)。你也許會(huì)聽(tīng)到“勝任力管理是今年人力資源工作的重點(diǎn)”的說(shuō)法，但往往很少聽(tīng)到“勝任... 2013-10-03

皇明的曲線(xiàn)陽(yáng)光

從太陽(yáng)能產(chǎn)品制造商到節(jié)能地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，黃鳴認(rèn)為自己是在曲線(xiàn)“救國(guó)”。 　　呈彎曲狀的陽(yáng)光能照亮皇明的未來(lái)嗎？ 2013-10-03

王志鋼：國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)注重資本提升

各地國(guó)資委經(jīng)過(guò)幾年的艱苦和努力工作，國(guó)有企業(yè)改制已近尾聲，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)或帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。打造地方國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，協(xié)助地方政府和地方國(guó)資委完成當(dāng)?shù)貒?guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整、國(guó)有企業(yè)... 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中的風(fēng)險(xiǎn)管理

中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放30年中早已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金，企業(yè)家們也都渴求著更進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)作，當(dāng)下應(yīng)該正是企業(yè)家們開(kāi)疆拓土、進(jìn)行海外抄底千載難逢的大好機(jī)遇。 2013-10-03

反傾銷(xiāo)的主要環(huán)節(jié)和要素

　　目前中國(guó)企業(yè)申請(qǐng)反傾銷(xiāo)立案的依據(jù)主要是《中華人民共和國(guó)反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼條例》。按照條例的規(guī)定，反傾銷(xiāo)各主要環(huán)節(jié)和要素包括： 2013-10-03