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執(zhí)行力差是誰的責任？

考核指標不合理的現(xiàn)象并非鮮見，如有的公司對銷售考核純銷但不考核回款，結(jié)果造成大量應收，公司回款指標不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指標過于分散，主要指標所占的權重必然減少，同樣會削弱其導向作用。 2013-10-03

管理團隊的建設決定著企業(yè)的未來

管理團隊建設不夠?qū)е缕髽I(yè)前途渺茫。企業(yè)管理最重要的任務是確定企業(yè)前景及方向，進行事關全局的決策，并制定適當步驟與方法，保證順利實施。但企業(yè)的方向不是老板一個人拍拍腦袋就能決定的，應該是管理團隊智慧的... 2013-10-03

如何將項目管理引入IT預算

　據(jù)有關方面預測09制造業(yè)嚴峻的經(jīng)營環(huán)境不會有所緩解，因此企業(yè)對IT預算也提出了更高的要求，當然一味的壓縮預算，并不是出路，況且IT部門的主管大多明白，一旦預算確定，預算外再申請資金，可謂難上加難。企業(yè)老總 2013-10-03

客戶細分中常見的錯誤

客戶價值在不同的行業(yè)和企業(yè)是不同的，企業(yè)往往沒有認真解讀客戶價值的內(nèi)涵，而盲目的以客戶價值的名義來對客戶進行細分。而往往采用的是一些資產(chǎn)、高價值產(chǎn)品等外在的指標，并非是客戶內(nèi)在的價值指標。 2013-10-03

企業(yè)如何采集有效描述客戶的數(shù)據(jù)？

一直以來，熱炒的客戶關系管理是建立和實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一客戶視圖的目標架構(gòu)，而客戶數(shù)據(jù)則是使這個架構(gòu)得以有效運作的核心基礎?？蛻絷P系有效性的核心是企業(yè)掌握全面、可靠的客戶數(shù)據(jù)，并且深入理解這些數(shù)據(jù)，應用于客... 2013-10-03

淺談企業(yè)如何防止物流腐敗

人力招聘的時候的人頭費，介紹費等；其次是公關腐敗，如招待，送禮，紅包等。公關時的請客送禮，采取多報，虛報等手段；以及挪用占有或變買公司財物和利用職務之便索要財物或變相索要等，如品質(zhì)檢驗，財務付款，人... 2013-10-03

基層管理者應避免的“三種危機”

一是通常下，多數(shù)人是自利的；二是一般信息是不對等的；三是往往經(jīng)營權與所有權兩權分立。大企業(yè)如此，對基層管理者更是提出了嚴格要求和嚴峻挑戰(zhàn)。因為基層管理者，尤其是許多企業(yè)設立在基層的辦事處、分公司或聯(lián)... 2013-10-03

項目管理新工具：設計結(jié)構(gòu)矩陣

傳統(tǒng)的項目管理工具，如PERT圖、甘特圖，都是為了幫助項目經(jīng)理在管理大型建筑工程時合理安排任務序列，這些任務的特點是依次進行、各自獨立。然而，在創(chuàng)新的過程中（如產(chǎn)品開發(fā)）應用這些工具就很不方便了，因為 2013-10-03

讓會議管理簡單化

會議需要多位管理者貢獻信息、共同研討、做出科學決策，需要同時占用他們的時間。對于企業(yè)來說，最不可再生的資源就是時間，尤其是總裁等高層管理者的時間。而要同時協(xié)調(diào)多位高層的時間更是困難，隨意擾亂高層的時... 2013-10-03

企業(yè)管理問題出現(xiàn)的三大主因

企業(yè)在創(chuàng)立之初，規(guī)模較小，業(yè)務相對簡單。企業(yè)對市場、資金或者技術等資源的渴求，遠比對管理的需求要大，因而對管理的需求顯得不是那么急迫，管理難度也不大，管理層一般憑著過往的經(jīng)驗，也能夠應對。 2013-10-03

委派工作的十原則

有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團隊的業(yè)績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識... 2013-10-03

商務談判中的拖延戰(zhàn)術

商務談判中的拖延戰(zhàn)術，形式多樣，目的也不盡相同。由于它具有以靜制動、少留破綻的特點，因此成為談判中常用的一種戰(zhàn)術手段。拖延戰(zhàn)術按目的分，大致可分以下四種： 2013-10-03

小企業(yè)，實行總經(jīng)理負責制

很多小企業(yè)在發(fā)展初期，下面員工素質(zhì)普遍較低，而且員工對企業(yè)的認可度、向心力、責任心都較低，主要就是靠總經(jīng)理一個人“獨自打拼”；小企業(yè)總經(jīng)理如果學習大企業(yè)的“民主決策”模式，相當于是“以己之短，攻人之... 2013-10-03

中小企業(yè)，差距在哪里？

老板在一些所謂的專業(yè)人士的鼓動下，也計劃上馬蛋白飲料?？申P鍵是，以花生蛋白為主，還是以杏仁飲料為主抑或以椰汁飲料為主？是上袋裝，還是利樂裝或者是聽裝？哪個區(qū)域消費哪種口味，哪個包裝？這些問題都沒搞清... 2013-10-03

人力資源部門不受重視的原因

經(jīng)常聽到人資部門的負責人感嘆生存環(huán)境較差，人資部在企業(yè)內(nèi)得不到足夠的重視，缺乏施展才能的空間。這樣的情況在國內(nèi)普遍存在，如果說21世紀最重要的是人才，做為負責人力的人資部門又為何還會受到輕視呢? 2013-10-03

團隊溝通如何才能順暢？

管理者希望打造一個健康、積極的溝通氛圍，反而忽略了自己可能就是溝通的障礙。很多企業(yè)的領導者因為權力和地位的關系，在與員工的溝通中以自我為中心，居高臨下，缺乏誠意，即使管理者將信息準確的傳遞出去，也會... 2013-10-03

企業(yè)信息化風險管理全剖析

風險識別后，接著要做的是風險評估，就是對確認后所存在的風險作分析，并作定量和定性分析，包括損失概率和損失程度，針對每種損失選擇不同的方法，從而將公司的損失減到最低。因此，對風險進行評估，就是要確定它... 2013-10-03

物流改善和物流成本降低的七大靈魂

我們的物流要求管物流、改物流以物為本，要求過程控制成本，要求眼中有物，心中無物，要求物料數(shù)字化，要求，形散神不散，要求以防為改。 2013-10-03

管理溝通的三大作用

沒有充分有效的溝通，下屬員工，不知道做事的意義，也不明白做事的價值，因而做事的積極性也就不可能高，創(chuàng)造性也就無法發(fā)揮出來。不知道為什么要做這個事，所以他也就不敢在做事的方式上進行創(chuàng)新，做事墨守陳規(guī)，... 2013-10-03

企業(yè)管理規(guī)范化的十化標準

無論決策大小必須詳細分析和深入思考下列11個問題：決策究竟要達到什么目標？這一目標真的是企業(yè)發(fā)展所必需的嗎？服務于這一目標達成的現(xiàn)有資源狀況如何？這種資源約束是否還有突破途徑？有多少條途徑可以達成這一... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設誤區(qū)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度好比企業(yè)內(nèi)部立法，是企業(yè)規(guī)范運作的重要方式之一。對于新建企業(yè)來說，管理工作無基礎，一切從零開始，首要任務是建立科學的管理制度，并逐步完善形成一套符合企業(yè)實情的具有自身特色的科學管理制... 2013-10-03

長假歸來，工作如何開展

作為管理者，當你的下屬出現(xiàn)“假期綜合癥”時一定要及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助回到正軌；作為員工，也需強化自我管理意識和能力，積極主動與領導溝通，即便沒有監(jiān)督，也能自己把自己的工作打理得井井有條。 2013-10-03

執(zhí)行力的提升

談哪個公司執(zhí)行力提升，實際上就是研究該公司的管理，執(zhí)行力低其實質(zhì)就是管理有問題。執(zhí)行力就是高效率，不僅僅是處理急、難、險問題時表現(xiàn)出來的能力，而更多的是完成職責、任務、流程、規(guī)劃和計劃的水平。我認為... 2013-10-03

企業(yè)決策的層次和執(zhí)行順序

企業(yè)決策的層次和執(zhí)行順序就好比是產(chǎn)品加工過程中的工藝，其做工順序不能隨意更改，如果隨意更改就加工不出來合格的產(chǎn)品，如果不知道加工工藝就遇到了技術難題，就得不到想要的產(chǎn)品了。 2013-10-03

外貿(mào)B2C的逆行生意經(jīng)

eBay上為付費賣家提供一些基礎數(shù)據(jù)和買家搜索行為分析報告，但憑此賣家還是很難做出準確的市場判斷。敦煌網(wǎng)上則還未提供詳盡數(shù)據(jù)分析報告，只是由專門的品類經(jīng)理向買家提供咨詢，向其推薦賣得好的商品品類。 2013-10-03