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你知不知道什么是“管理鐵三角”？

圣誕節(jié)到了，一個(gè)貧窮母親只能給她兩個(gè)兒子一塊小小的面餅作為圣誕晚餐?？墒莾蓚€(gè)不懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個(gè)難題，無(wú)論她打算怎么分，總有一個(gè)兒子說(shuō)媽媽偏心，把自己這邊分得小了。萬(wàn)般無(wú)奈之下，這位媽 2016-05-29

企業(yè)轉(zhuǎn)型，什么時(shí)候最合適？

人生得意須盡歡，李太白這句詩(shī)讓多少后人太癡迷，癡迷到成為信徒的地步，以至于喪失了清醒和自知之明，貪戀眼前的繁華，不肯離去。 現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)就是這個(gè)樣子，幾乎都是在得意的時(shí)候入場(chǎng)，爭(zhēng) 2016-05-27

為何這家公司沒(méi)有管理層，卻在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)30倍的增長(zhǎng)？

創(chuàng)業(yè)時(shí)必經(jīng)的過(guò)山車她于 U C Berkeley 完成了計(jì)算機(jī)本科學(xué)位的攻讀，畢業(yè)之后，自然而然地又走上了創(chuàng)業(yè)的道路。她又開辦了一家公司，聯(lián)合創(chuàng)始人 Andy Su 和她決定進(jìn)入一個(gè)他們非常了解的領(lǐng)域：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng) 2016-05-26

豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則，你學(xué)全了嗎？

第一類：長(zhǎng)期理念原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的概念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能夠相互呼應(yīng)，朝向這個(gè)比賺錢更重要的共同目的邁 2016-05-26

晉商能成為明清時(shí)代天下第一商幫，是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了人性化管理

晉商能成為明清時(shí)代天下第一商幫，在于它的管理制度，而這套制度的核心則在于洞察具體的人性，從當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜诵蕴攸c(diǎn)出發(fā)來(lái)?yè)P(yáng)善抑惡。人有共性，但不同民族和地區(qū)的人又有自己的個(gè)性，而且人性的表現(xiàn)形式也有差異 2016-05-25

企業(yè)如何才能更好地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？

很多企業(yè)勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無(wú)從談起。那么這些問(wèn)題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓(xùn)效果實(shí)施的因素來(lái)看，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有做好企業(yè)的培訓(xùn)需求分析。在現(xiàn)代企業(yè)中， 2016-05-24

這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很重要：運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，如何做好用戶留存

一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想持續(xù)提升有效用戶的活躍度，入駐更多渠道開源獲取用戶是一方面，做好用戶留存的節(jié)流也屬長(zhǎng)期有效工作，不管產(chǎn)品的單日下載量多少，在早期就做好用戶留存對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)都是非常有價(jià)值的。另外，進(jìn) 2016-05-24

事無(wú)巨細(xì)的管理，你到底是領(lǐng)導(dǎo)者還是打雜的？

同老板一塊兒工作，在他的虎視眈眈下，員工一般很難完全自主地工作或?qū)Ｗ⒂谏a(chǎn)效率。在管理人員要求對(duì)所有項(xiàng)目簽字確認(rèn)的工作環(huán)境中，雇員們往往要等待多個(gè)項(xiàng)目一塊兒出審批結(jié)果，然后在緊迫的時(shí)間期限內(nèi)完成所 2016-05-23

大公司病是如何“害死”它們的高管的？

最好的人才都去當(dāng)官了；不在一線的人卻要做關(guān)鍵決策；成長(zhǎng)創(chuàng)造了復(fù)雜度，而復(fù)雜度是利潤(rùn)成長(zhǎng)的一號(hào)殺手……我們都知道大公司病，但它到底是如何礙手礙腳阻礙公司發(fā)展，阻礙高管們成長(zhǎng)的呢？ 2016-05-21

高效從容的管理者該如何修煉呢？

人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。提高認(rèn)識(shí)制度管理是讓員工重新做人的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程。為什 2016-05-20

不敢用比自己強(qiáng)的人就不要做管理了

眾所周知，每個(gè)企業(yè)都需要優(yōu)秀人才，這樣才會(huì)發(fā)展壯大。但如果遇到比管理者能力還強(qiáng)的千里馬時(shí)，你還愿意做伯樂(lè)嗎?作為一名管理者，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要善于運(yùn)用比自己強(qiáng)的人。但是在現(xiàn)實(shí)中，有些管理者卻并 2016-05-20

高效總經(jīng)理的六大管理方針，太經(jīng)典了，讀懂的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)原則，狼性總經(jīng)理的六大方針。1、黑白分明在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)。什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被 2016-05-19

團(tuán)隊(duì)中有一種釘子精神，你值得擁有

別看釘子小得不起眼，其實(shí)它還包含以下6大職場(chǎng)智慧：1、釘子尖夠聚焦能產(chǎn)生巨大穿透力釘子雖然只是小小的一枚，但是它尖部能夠聚焦，有強(qiáng)大的穿透力，職場(chǎng)人也該這樣，要把你的能量盡量的聚焦起來(lái)，讓你自身的能 2016-05-17

任正非解密為何華為能在中國(guó)市場(chǎng)擠出蘋果

臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺(tái)灣的企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)識(shí)華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非?因?yàn)槿握窃诙潭?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠(yuǎn)!如果沒(méi)有華 2016-05-13

人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力缺一不可，解決新高效能管理公式你將贏得一切

HR要做好三件事，人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力。人才是勞動(dòng)力的資質(zhì)，文化是機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力則是把這兩者相融匯。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，人力資源管理部門究竟應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值?在2015CSTD中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展論壇上，CSTD中國(guó)人才發(fā)展社 2016-05-13

3600億美元的企業(yè)帝國(guó)如何管理？只需25人，巴菲特的極簡(jiǎn)管理之道如此作答

股神巴菲特如何管理他的資產(chǎn)呢？極簡(jiǎn)管理原則巴菲特在1965年收購(gòu)了前身為紡織廠的伯克希爾·哈撒韋公司，經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展和并購(gòu)，伯克希爾已成為涉足保險(xiǎn)、鐵路、能源、工業(yè)、投資等業(yè)務(wù)的多元化集團(tuán)。根據(jù)并購(gòu)數(shù) 2016-05-12

從多地商戶抵制團(tuán)購(gòu) 看巨頭“聯(lián)盟小船”為何說(shuō)翻就翻？

強(qiáng)強(qiáng)合并當(dāng)下似乎已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)潮，滴滴和快的、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒，乃至此前的優(yōu)酷和土豆等，都是經(jīng)典的案例。原本在細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼎力競(jìng)爭(zhēng)的局面瞬間被打破，形成壟 2016-05-12

寶潔為什么會(huì)衰敗，并且永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇？

迄今已經(jīng)179年歷史的超級(jí)百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國(guó)市場(chǎng)都遇到了大麻煩，業(yè)績(jī)不斷下滑。剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。　　學(xué)術(shù)界、企業(yè)界提出了各種似是而非的診斷意 2016-05-12

經(jīng)營(yíng)會(huì)成功的“三部曲”

經(jīng)營(yíng)會(huì)是專家教練運(yùn)用模板化分析工具，與管理層一起分析問(wèn)題，并發(fā)動(dòng)多中心的溝通，使得管理層主動(dòng)承接任務(wù)、組織資源、作出承諾的對(duì)話道場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)會(huì)的價(jià)值在于，它是對(duì)接行動(dòng)的最后一步，決定了前面的所有努力能 2016-05-12

跟著任正非狼性管理玩得嗨？不把握這兩點(diǎn)別被狼咬死了

繼華為之后，越來(lái)越多的企業(yè)把狼文化作為管理的不二法則，他們相信在這樣一個(gè)優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有像狼一樣始終保持野性的拼搏精神才能讓自己利于不敗之地。但是，企業(yè)在實(shí)施狼性管理的過(guò)程中始 2016-05-11

改進(jìn)競(jìng)價(jià)排名，百度能從谷歌學(xué)什么？

近期，滑膜肉瘤患者魏則西，因信任百度搜索在首條位置推廣的一武警醫(yī)院的生物免疫療法，不幸貽誤治療時(shí)間，并給家庭造成20多萬(wàn)元的額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。魏則西去世后，輿論對(duì)百度競(jìng)價(jià)排名的爭(zhēng)論持續(xù)升溫，這家占據(jù)中國(guó) 2016-05-11

深度解讀星巴克“星享卡”背后的運(yùn)營(yíng)邏輯

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候比拼的僅僅是耐力，相同的舉措，同樣的目標(biāo)，成功者的不同可能只是堅(jiān)持了而已。星巴克是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的品牌，但僅限于咖啡質(zhì)量層面，在經(jīng)營(yíng)層面，它屬于鶴立雞群那種。在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，星巴克或許 2016-05-10

Uber為什么會(huì)成功？把錢當(dāng)成武器而不是工具

2016年 標(biāo)志著一個(gè)創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的結(jié)束，從 2010年 到 2015年，資本市場(chǎng)資金充足，融資比較容易，資本被當(dāng)做公司擴(kuò)張的興奮劑。毫無(wú)疑問(wèn)，風(fēng)投資金總是被用來(lái)促進(jìn)公司的建設(shè)。但這次有點(diǎn)不一樣?，F(xiàn)金促進(jìn)的僅 2016-05-10

華為七年總結(jié)，新員工、老員工、基層主管、中層主管看了都會(huì)有收獲

華為7年，馬上要截止了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺(jué)還是公平的，長(zhǎng)期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒(méi)有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日 2016-05-06

關(guān)于管理的五點(diǎn)體會(huì)

　作為長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)老兵，我對(duì)管理形成了自己的一些獨(dú)到體會(huì)?！　〉谝?，我個(gè)人認(rèn)為，管理有規(guī)律無(wú)定式。管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實(shí)踐同樣重要，管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合，有規(guī)律 2016-05-04