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這家媲美蘋(píng)果的眼鏡店 是如何在5年做到12億的？

眼鏡行業(yè)太黑了！這可能是所有戴眼鏡的人一個(gè)共同的痛點(diǎn)?！　《械娜丝赡芏贾?，眼鏡業(yè)的定價(jià)基本上遵循‘乘三乘三’法則。比如一塊工廠出廠價(jià)30元左右的鏡片，到了批發(fā)商手里會(huì)變成90塊錢(qián)，再到眼 2016-04-07

企業(yè)也會(huì)“落伍”：21世紀(jì)的公司應(yīng)該有這些標(biāo)配

汽車(chē)突然著火絕對(duì)不是一件好事情?！　∷?，當(dāng)2013年10月的一天，特斯拉公司（Tesla）的一輛S型車(chē)（Model S）在華盛頓州的肯特市（Kent）撞上了一個(gè)金屬物體之后著火時(shí)，車(chē)主、潛在的客戶(hù)、投資者和公司的高管 2016-04-05

Airbnb、迪士尼、維珍在用戶(hù)體驗(yàn)上做了什么

當(dāng)下最頂尖的旅游品牌是如何提升自己產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)同對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得更佳的轉(zhuǎn)化率，并搶走市場(chǎng)份額的？　　Airbnb用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)主管凱蒂·迪爾（Katie Dill）表示，秘訣在于將線上參與和線下實(shí)體 2016-04-05

從沃爾瑪看優(yōu)秀企業(yè)的人性化管理

所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī) 2016-03-31

這5家企業(yè)打破了行業(yè)常規(guī) 想不成功都難

要想打造一家成功的企業(yè)，僅僅考慮市場(chǎng)占有率或成本控制是不夠的——你必須敢于打破行業(yè)常規(guī)、顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)法、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　±?，航空公司要想做生意就必須支付高額降落費(fèi)，沒(méi)錯(cuò)吧？瑞安航空（Ryanair）不這 2016-03-31

既擅長(zhǎng)戰(zhàn)略又懂執(zhí)行的企業(yè)，只做了5件事

一項(xiàng)高管調(diào)查顯示，過(guò)半數(shù)的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己的企業(yè)沒(méi)有致勝戰(zhàn)略，三分之二則認(rèn)為自己的企業(yè)不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這樣的結(jié)果令我們感到不解。于是，我們著手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰(zhàn)略和執(zhí)行之間差距 2016-03-30

柳傳志、陳春花談總裁的使命：要讓企業(yè)活下去

1、總裁的使命是什么？柳傳志：讓企業(yè)活下去總裁應(yīng)該是干什么的？其實(shí)一開(kāi)始就是讓你的企業(yè)能夠活下去，而且有盈利，能夠持續(xù)增長(zhǎng)，這就是最基本的事。對(duì)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠讓業(yè)務(wù)模式能夠持續(xù)下去。這個(gè) 2016-03-29

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式

在影響未來(lái)商業(yè)格局的各種力量中，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是最具活力的決定性因素。長(zhǎng)尾、眾包、維基、輕公司、濕營(yíng)銷(xiāo)、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，這些繽紛復(fù)雜的新理念背后，是否有一個(gè)貫穿其中的大趨勢(shì)？基于阿里巴巴集團(tuán)的實(shí)踐及五年來(lái)的 2016-03-28

美的組織變革策：方洪波“無(wú)變革，不發(fā)展”

2015年的雙十一美的交出了漂亮的成績(jī)單。在這個(gè)被家電企業(yè)視為年底關(guān)鍵之戰(zhàn)的購(gòu)物節(jié)上，美的雙十一當(dāng)天全網(wǎng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)14 3億，較2014年的7 1億翻了一倍多。盡管雙十一銷(xiāo)售數(shù)據(jù)喜人，但在美的看來(lái)，雙十一銷(xiāo)量要沖量 2016-03-28

唐僧這么“無(wú)能”，憑什么當(dāng)孫悟空的領(lǐng)導(dǎo)？

小時(shí)候讀《西游記》總有一個(gè)疑問(wèn)：唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要跟著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來(lái)長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫 2016-03-27

團(tuán)隊(duì)不是人多就行的！

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂(lè)一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣 2016-03-27

領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界，你到了哪一層？

生活中我們總是習(xí)慣管上級(jí)叫領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)也不等于管理。在英文中，領(lǐng)導(dǎo)是leading，而領(lǐng)導(dǎo)者是leader?！缎侣劼?lián)播》都是講黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人……，不會(huì)講黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)……。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)系 ... 2016-03-26

巴菲特的成功 不是因?yàn)樽隽耸裁?而是“不做什么”

大佬們?yōu)樯断矚g說(shuō)不？　　一次科爾尼管理咨詢(xún)公司CEO羅德俠(Paul Laudicina)來(lái)華訪問(wèn)，我問(wèn)：可否用一句話說(shuō)明白，企業(yè)如何保持長(zhǎng)期成功？這位曾在聯(lián)合國(guó)、美國(guó)國(guó)會(huì)任職多年的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家語(yǔ)氣微頓，然后說(shuō)出了 2016-03-25

蒙牛為何跌出500億俱樂(lè)部？

蒙牛和伊利拉開(kāi)的差距越來(lái)越大了。2014年，蒙牛與伊利一起進(jìn)入中國(guó)乳企500億俱樂(lè)部；2015年，這家中國(guó)本土第二大乳企的總收入跌破了500億，而伊利總營(yíng)收卻有望突破600億?！　?月22日，蒙牛乳業(yè)（02319 HK）發(fā)布 2016-03-24

“跟隨者”聯(lián)想，能否打贏這場(chǎng)翻身仗？

在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財(cái)年正式亮相。　　這已經(jīng) 2016-03-24

想推行組織變革的同時(shí)自保 就要當(dāng)個(gè)“溫和激進(jìn)派”

許多管理者可能都經(jīng)歷過(guò)這種良心上的譴責(zé)：在感受到公司的平庸拖沓、有失公允，甚至黑白顛倒時(shí)，渴望對(duì)組織中那些基本或潛在的假設(shè)、利益、實(shí)踐或價(jià)值觀發(fā)起挑戰(zhàn)。　　咨詢(xún)公司合伙人認(rèn)為那些MBA新人的工作強(qiáng)度已 2016-03-24

稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)秘訣

1959年，一群賞識(shí)我技術(shù)能力的人向我提供支援，并幫助我創(chuàng)立了京瓷公司。創(chuàng)業(yè)伊始的京瓷是一家資本金300萬(wàn)日元，員工28人的小公司。連公司用房都是租借的。剛剛創(chuàng)立后，京瓷就立即遇到了諸多問(wèn)題。而每當(dāng)遇到問(wèn)題 2016-03-23

商業(yè)領(lǐng)域最重要但最易被忽視的問(wèn)題

從塞爾基因到聯(lián)合科技，再到瑪氏，所有公司都在狂熱地談?wù)搫?chuàng)新的必要性。不論是開(kāi)發(fā)新的顛覆性產(chǎn)品還是持續(xù)完善運(yùn)營(yíng)流程，創(chuàng)新日益成為當(dāng)今世界的主要競(jìng)技場(chǎng)?！　∫虼耍吖軅儯ê徒M織內(nèi)部的其他許多人）經(jīng)常需 2016-03-23

如何在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)造性思維？

無(wú)論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒(méi)有靈驗(yàn)的咒語(yǔ)或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動(dòng)，是因?yàn)閯?chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實(shí)的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點(diǎn)可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。　　1、營(yíng) 2016-03-22

初創(chuàng)公司發(fā)展過(guò)程中如何避免內(nèi)部大動(dòng)蕩

有這么一些情況：公司管理走向失控。團(tuán)隊(duì)工作瑣碎或沒(méi)有反饋循環(huán)，產(chǎn)品反應(yīng)激烈。人力資源忙不過(guò)來(lái)，高績(jī)效員工正在尋找跳槽機(jī)會(huì)。人們開(kāi)始抱怨沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)方向。幾乎所有的技術(shù)公司——從小型創(chuàng)企到成功企業(yè)——都 ... 2016-03-21

為什么亞馬遜會(huì)成為最賺錢(qián)的公司？

10年前的3月14日，Amazon（亞馬遜）的布道師Jeff Barr在AWS的博客上發(fā)表了一篇短文，文章是這樣開(kāi)頭的：今天早些時(shí)候我們推出了Amaozn S3，我們可靠、高度可伸縮、低時(shí)延的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)。那時(shí)候AWS主要還是用來(lái) 2016-03-18

創(chuàng)業(yè)者必懂的風(fēng)箏原理：風(fēng)箏放不好，創(chuàng)業(yè)鐵定失??！

小時(shí)候，在草地上放風(fēng)箏，因?yàn)闆](méi)有風(fēng)，風(fēng)箏怎么也飄不起來(lái)。于是我沮喪地站在那里，不知所措，只好等待著風(fēng)的來(lái)臨。父親走過(guò)來(lái)，問(wèn)：為什么不讓手中的風(fēng)箏飛起來(lái)呢？沒(méi)有風(fēng)，風(fēng)箏飛不起來(lái)。我說(shuō)。沒(méi)有風(fēng)？你自己 2016-03-18

華為之根深深扎在最終客戶(hù)需求沃土上

　考慮最終客戶(hù)訴求的戰(zhàn)略，一下子就把華為產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸了，在華為與消費(fèi)者之間建立了巨大的戰(zhàn)略空間，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)C端的超級(jí)延展，打造一個(gè)無(wú)線鏈接的域場(chǎng)，以萬(wàn)物互聯(lián)實(shí)現(xiàn)華為+，進(jìn)而 2016-03-17

蘋(píng)果CEO庫(kù)克可以從星巴克身上學(xué)習(xí)些什么

在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋(píng)果口袋里的錢(qián)越掙越多，iPhone 的持續(xù)大賣(mài)使得蘋(píng)果股票一直上漲，掠取了智能手機(jī)市場(chǎng)大部分的財(cái)富。和蘋(píng)果相比，其他的廠商要么盈利微弱，要么則虧損嚴(yán)重，畢竟手機(jī)市場(chǎng) 90% 的盈利都被蘋(píng)果 2016-03-16

三只松鼠被下架！跑太快的創(chuàng)業(yè)圈何去何從

《消費(fèi)者導(dǎo)報(bào)》：根據(jù)第三方權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次為SS20151201 22350134819)被檢出甜蜜素含量超標(biāo)。其實(shí)際檢出值為6 7g Kg，而根據(jù)國(guó)標(biāo)《GB 2760-2014》規(guī)定，食品中甜蜜素限量 2016-03-15