日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

管理者的成功之道是什么？練好兩面派功夫

在現(xiàn)實(shí)生活中，一些管理者在個(gè)人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責(zé)，卻績效平平。而有些管理者雖然個(gè)人能力不很突出，但績效卻很優(yōu)異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏得了團(tuán)隊(duì)的 2016-06-16

挖不到用戶的真實(shí)需求？六招來幫你

如何挖掘用戶的需求，即如何挖掘出用戶想要的是什么，這是所有產(chǎn)品經(jīng)理的必修課，也是最難修煉的一門課，這門課需要極高的悟性。1 人性法對(duì)用戶的人性進(jìn)行一些剖析，用戶的人性有多種表現(xiàn)，如矛盾、愛美、疑惑、 2016-06-16

別把鍋甩在戰(zhàn)略和營銷上了，失敗僅僅是領(lǐng)導(dǎo)抵不住誘惑

所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種誘 2016-06-16

原來這就是谷歌團(tuán)隊(duì)成功的五大關(guān)鍵因素

小伙伴、工作組、委員會(huì)、自治組織，不管你怎么稱呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小組的一部分。所以，如果我們已經(jīng)知道何為優(yōu)秀的管理人才，我們也應(yīng)該了解如何讓小組出類拔萃。作為谷歌人才運(yùn)營中心（ 2016-06-15

企業(yè)管理的特大誤區(qū)：民主化管理

民主，是許多有識(shí)之士的熱議話題。時(shí)下，許多企業(yè)管理咨詢師亦把一人一票的政治生活模式搬上培訓(xùn)講堂，甚至把民主化管理定性為解決企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵。那么，民主化管理真能解決企業(yè)發(fā)展問題嗎？答案其實(shí)就三字 2016-06-14

團(tuán)隊(duì)中層其實(shí)沒那么多事，做好四點(diǎn)就夠了

和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項(xiàng)目已拿到 A 輪千萬級(jí)美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注最終結(jié)果，怎么做 2016-06-14

股權(quán)激勵(lì)雖好，但如果不注重這四點(diǎn)，很可能吃力不討好

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了人才管理而設(shè)的重要的長期激勵(lì)形式之一。如今，股權(quán)激勵(lì)不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工，還可以被廣泛地運(yùn)用于激勵(lì)合作伙伴，甚至是投資方。特別要注意的是，股權(quán)激勵(lì)所帶來的好處很難被衡量，而它一 2016-06-12

初創(chuàng)公司為啥總會(huì)在“公共關(guān)系”這事上搞砸，到底該怎么做？

某日，我正在跟某個(gè)朋友在波士頓的咖啡館喝咖啡。這哥們兒就是在某一家初創(chuàng)公司擔(dān)任高級(jí)營銷經(jīng)理的角色。下面是我倆的對(duì)話：她說：我真想把你的腦子摘過來，用在我們公司的公共關(guān)系拓展上！我：?。亢冒桑銈児? 2016-06-12

管理失控？那是因?yàn)槟悴粫?huì)安排工作

安排工作，需要遵循六個(gè)基本步驟，否則，就會(huì)出現(xiàn)管理失控。除了必要的步驟之外，經(jīng)理人在安排工作之前，還要進(jìn)行六點(diǎn)前提性思考。六個(gè)前提適當(dāng)：壓擔(dān)子可以，但不能超過能力太多，否則，下級(jí)就會(huì)認(rèn)為，反正無論 2016-06-12

映客和分答盈利模式及背后的商業(yè)邏輯為何？

2016年已經(jīng)過半，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場并沒有出現(xiàn)多少令人眼前一亮的新產(chǎn)品，資本寒冬的影響遠(yuǎn)未消散，一副萬馬齊喑究可哀的慘景。在產(chǎn)品荒蕪的同時(shí)，業(yè)界對(duì)人的關(guān)注卻史無前例地高漲起來，網(wǎng)紅成為類似產(chǎn)品（APP、 2016-06-08

創(chuàng)新才能贏？迪士尼和華納兄弟就是對(duì)比案例

每個(gè)行業(yè)隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化，成功的關(guān)鍵在于及時(shí)適應(yīng)這些變化并進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。從這一角度而言，迪士尼（Disney）和華納兄弟（Warner Brothers）是兩個(gè)截然相反的案例。2006年，Robert Iger（迪士尼主席兼首 2016-06-08

成功轉(zhuǎn)型的代表，海爾、萬科能夠帶給我們什么思考？

企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)化在國內(nèi)有兩家傳統(tǒng)企業(yè)動(dòng)作比較大，一家是海爾，一家是萬科。這兩家企業(yè)沒有因轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)大幅度的業(yè)績下滑。三維、四維的轉(zhuǎn)型企業(yè)大多出現(xiàn)了業(yè)績與利潤下滑的問題，其原因即企業(yè)組織的變化沒有跟 2016-06-07

領(lǐng)導(dǎo)者如何放手而不失控？亞馬遜等巨頭用了這些原則

聚集的椋鳥群被稱為低語者，展現(xiàn)了速度和規(guī)模的罕見結(jié)合。這些鳥兒展示了卓越的靈活性，協(xié)調(diào)自身來尋找食物和避免攻擊。魚群也是同樣如此。這些低語者的顯著特點(diǎn)就是沒有領(lǐng)導(dǎo)者。相反地，每只單獨(dú)的鳥兒都遵循三 2016-06-07

官僚主義盛行，信息不通達(dá)？學(xué)西門子打造員工溝通體系

一個(gè)企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展，離不開企業(yè)中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業(yè)中的工作能否得力，也不僅限于HR個(gè)人的努力，還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。HR必須了解，沒有充足的溝通 2016-06-07

我們?cè)撊绾伟芽夭⑼七M(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度？

通常，公司在確定了產(chǎn)品方向后，最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是：項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會(huì)遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來討論一下影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些？如何把控項(xiàng)目進(jìn)度 2016-06-04

海爾變革告訴你：自組織、小微平臺(tái)、按單聚散組織模式才是重要的

5月26日，在北京2016年人本中國春季高峰論壇上，人民大學(xué)教授、華夏基石集團(tuán)董事長彭劍鋒，海爾集團(tuán)副總裁王筱楠，深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)有限公司總裁俞淇綱，如新大中華區(qū)德優(yōu)模范副總裁首席人力官劉冠業(yè)，中興集團(tuán)總 2016-06-03

IBM價(jià)值研究院總結(jié)的全球精英企業(yè)的九條成功經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)新在今天的市場中特別重要。在這樣激烈的競爭情況下，企業(yè)怎樣才能立于不敗之地？只有創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)詞，其本意是從拉丁語來的，它最核心的內(nèi)容是要有一個(gè)新的想法。但是不是僅僅有一個(gè)新的想法，對(duì)創(chuàng)新來說就 2016-06-03

讓華潤、Spotify、中糧集團(tuán)告訴你：企業(yè)應(yīng)該如何放權(quán)？

近年來，新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+以及全球化這三重趨勢(shì)給中國企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，就新常態(tài)這個(gè)角度而言，很多企業(yè)的增長已經(jīng)受到了明顯的限制，那么新的增長點(diǎn)到底在哪里？企業(yè)既可以通過全球化，亦可以通過業(yè)務(wù)多元化 2016-06-02

邯鄲學(xué)步華為管理模式，到最后自己管理的步伐都忘了

最近這幾年，華為巨大成功所形成的暈輪效應(yīng)，使得追求卓越的企業(yè)管理者們，將學(xué)習(xí)華為視作提升企業(yè)管理水平的捷徑，癡迷于全套照搬華為的管理實(shí)踐。不僅是跟華為類似的電子和高科技企業(yè)，就連服裝、餐飲、醫(yī)藥、 2016-06-02

Uber的管理模式到底是什么樣的？

數(shù)字技術(shù)令新創(chuàng)企業(yè)在不斷瓦解既有企業(yè)，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，人們的工作方式也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。如今，優(yōu)步估值已超過500億美元，是按需經(jīng)濟(jì)企業(yè)中最引人關(guān)注的一家企業(yè)。優(yōu)步是一種連接私家車司機(jī)和乘客的共乘智能手 2016-05-31

企業(yè)管理的精髓：窮寇勿迫，圍師必闕

窮寇勿迫，圍師必闕源于《孫子兵法·軍爭篇》，就其普遍指導(dǎo)性而言，它不僅限于軍事領(lǐng)域，對(duì)我們的企業(yè)管理工作也不例外。1、說話講策略窮寇勿迫，圍師必闕的基本精髓之一是：不要置對(duì)方于絕境，逼其殊死反擊，而 2016-05-31

大多數(shù)公司做不下去的原因究竟是什么？

企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是美國的一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是：如何令一家創(chuàng)業(yè)公司保持成功？回答問題的是 Xero公司的營銷總監(jiān)安迪· 2016-05-30

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會(huì)“差”出天際？如何彌補(bǔ)？

馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。以此類推，員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無 2016-05-30

共享時(shí)代的企業(yè)管理是什么樣的？

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使我們?cè)诠芾韺W(xué)上的研究遇到了很大挑戰(zhàn)。有人說，應(yīng)該把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因?yàn)闆]多大用處。然而，當(dāng)員工從20人變成200人，從200人變成500人時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)一些曾經(jīng)說不要管理 2016-05-30

保持高績效的關(guān)鍵是學(xué)會(huì)如何管理精力，而不是時(shí)間

這篇文章是我在西班牙的一個(gè)小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個(gè)問題：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，到底該如何處理工作和休息的關(guān)系？我創(chuàng)業(yè)的一個(gè)原因就是要重新獲得對(duì)生活的掌控，同時(shí) 2016-05-30