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如何利用別人的弱點(diǎn)做管理？

二戰(zhàn)期間，巴頓將軍在一份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：犧牲的盟軍戰(zhàn)士中竟有一半是在跳傘時(shí)。降落傘失靈摔死的。巴頓叫下屬嚴(yán)查此事，但下屬說(shuō)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)向廠家反應(yīng)好幾次了，但廠家總有各種理由。巴頓一聽(tīng)惱 2016-05-02

如何快速擺脫負(fù)面情緒對(duì)工作的影響？

在讀學(xué)生該如何做未來(lái)職業(yè)規(guī)劃？應(yīng)屆畢業(yè)生求職的困惑不知該問(wèn)誰(shuí)？職場(chǎng)發(fā)展瓶頸和困惑應(yīng)該如何解決？如何應(yīng)對(duì)工作壓力、家庭壓力和健康壓力？如何調(diào)整心理與身體狀態(tài)，以謀求更好的個(gè)人發(fā)展？職場(chǎng)女性如何平衡家 2016-05-02

猶太式中國(guó)人的經(jīng)商與做人法則：向溫州商人學(xué)習(xí)

溫州人的成功大都是使用別人口袋里的錢(qián)來(lái)成就自己的夢(mèng)想?！端镜隆敷鹧蕴岬剑簩?duì)于財(cái)富運(yùn)用的觀念，我很欣賞現(xiàn)在流行的托付觀，它認(rèn)為人生如過(guò)客，你一生中擁有的任何東西都不屬于你個(gè)人，而是被交托到你手中。 2016-04-29

我為什么點(diǎn)贊順豐總裁？管理就是要向下負(fù)責(zé)

如何面對(duì)員工？如何對(duì)待員工？正確的答案是：管理是向下負(fù)責(zé)，即管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)。這兩天順豐小哥被刷屏，因?yàn)樗幸粋€(gè)可依靠的總裁。當(dāng)順豐小哥被打的視頻曝光后，順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)朋友圈發(fā)文稱(chēng)，如果這事不 2016-04-28

新美大、糯米和口碑，誰(shuí)找到了通往未來(lái)的鑰匙？

O2O的風(fēng)口正在從餐飲等剛需、高頻的領(lǐng)域，拓展到美發(fā)、結(jié)婚、家裝等相對(duì)低頻，但對(duì)品質(zhì)要求更高的領(lǐng)域。不管是美發(fā)、美甲的商家，還是KTV、按摩，一夜之間都成為各大O2O平臺(tái)爭(zhēng)相拉攏的對(duì)象。面對(duì)新美大、糯米和口 2016-04-27

張一鳴：公司快速成長(zhǎng)，控制人力成本不是正確的解決方案

對(duì)不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對(duì)長(zhǎng)期的東西。想來(lái)想去只有人才，因?yàn)槿瞬旁诠酒鸬淖饔檬遣蛔兊摹Ｗ罱黄恼滤⒈榕笥讶?，關(guān)于狼和兔子的故事。我起初看的時(shí)候 2016-04-26

數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻？這5步幫你理清思路

數(shù)字化技術(shù)正滲透到商業(yè)世界的各個(gè)角落。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)和3D打印技術(shù)正在改變幾乎所有行業(yè)的格局和面貌。搭建自己的移動(dòng)服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幾乎成了消費(fèi)品企業(yè)獲得成功的金科玉律 2016-04-22

為什么不缺錢(qián)、不缺前途的創(chuàng)業(yè)公司還是難以為繼？

許多初創(chuàng)公司看似擁有一切——既有客戶,又不缺錢(qián),前途一片光明,卻為什么難以為繼？　　風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)說(shuō),是因?yàn)檫@些公司難以規(guī)?；?。那么,規(guī)?；鞘裁匆馑?？　　風(fēng)投家通常會(huì)說(shuō),是組織專(zhuān)業(yè)化和發(fā)展為成熟的公司。 2016-04-21

“諸葛亮伐魏”給管理帶來(lái)的啟示

有這樣一個(gè)小子：某家公司為了激勵(lì)及獎(jiǎng)賞員工，會(huì)按照員工的績(jī)效考核成績(jī)或業(yè)績(jī)，即對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金（該公司年終獎(jiǎng)金是以若干個(gè)月的底薪來(lái)計(jì)算，按月提撥準(zhǔn)備列支費(fèi)用，不論公司是否有盈余，年 2016-04-21

好公司不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的！

作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，如何強(qiáng)化個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，選擇與使用正確的管理風(fēng)格，持續(xù)不斷地提高下屬的職業(yè)技能，使自己與團(tuán)隊(duì)一同成長(zhǎng)，并取得良好的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，是一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。管理者要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理 2016-04-20

“后管理時(shí)代”管理者要緊急做的3件事

隨著近幾年來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代、云時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，圍繞在大家身邊的信息量越來(lái)越大，也越來(lái)越多樣化。這些各種各樣、眼花繚亂的信息源在不斷的沖擊和改變著我們廣大員工的思想觀念意識(shí)。也在不斷的沖擊和挑 2016-04-19

帶好團(tuán)隊(duì)的10條鐵律，第一條你就沒(méi)做到！

他是小雞，你必須是火雞如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信！有人說(shuō)讓下屬信服，關(guān)鍵是你的人品，但實(shí)際上，下屬佩服的是比自己更有本事的上司，也就是說(shuō)，你必須得有兩把刷子。也許你認(rèn)為比下屬?gòu)?qiáng)，而 2016-04-18

企業(yè)基層管理者的“三種危機(jī)”

造成管理的三大難題：一是通常下，多數(shù)人是自利的；二是一般信息是不對(duì)等的；三是往往經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。大企業(yè)如此，對(duì)基層管理者更是提出了嚴(yán)格要求和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因?yàn)榛鶎庸芾碚?，尤其是許多企業(yè)設(shè)立在基 2016-04-18

郭馳：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，你在工作中所有遇到的問(wèn)題，不可能有現(xiàn)成的答案。所以這也是現(xiàn)在所謂學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生非常重要的機(jī)會(huì)和出發(fā)點(diǎn)。作為管理者，在工作和生活中遇到的所有問(wèn)題，沒(méi)有人告訴你答案，所有的答案來(lái)源于你 2016-04-18

執(zhí)行力總跟不上，原來(lái)是三個(gè)原因！

在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力主要依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情和上級(jí)的親力親為。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作總量增加、工作復(fù)雜性增加以及新員工的加入，使企業(yè)的運(yùn)作顯得滯重遲緩、議而不決、決而不行、行而無(wú)果的現(xiàn)象屢有 2016-04-15

錢(qián)科宇：管理是一種技術(shù)還是藝術(shù)

搞清楚這個(gè)問(wèn)題很有意義。一個(gè)畫(huà)家在作畫(huà)、和一名工程師在畫(huà)圖紙，這兩者的要領(lǐng)不同，需要的技能不同，成果不同，感覺(jué)也不同。 技術(shù)，表現(xiàn)出來(lái)的是理性的、顯性的、邏輯的、工具化的，只要下功夫，人人都學(xué)得 2016-04-15

錢(qián)科宇：目標(biāo)管理，你真的懂么？

目標(biāo)二字，似乎人人知道，但是，目標(biāo)和管理的關(guān)系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標(biāo)，才便于選人。否則就會(huì)陷于要找個(gè)能人而不是找個(gè)針對(duì) 2016-04-15

你學(xué)不會(huì)的海底撈，又有新目標(biāo)了！

餐飲的服務(wù)包含選材、口味、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境等諸多因素，最后才是服務(wù)態(tài)度。餐飲管理要回到彼得•德魯克提出的基本管理原理。同時(shí)，餐飲企業(yè)也要適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的變化。除了用技術(shù)把人和信息連接起來(lái)，企業(yè) 2016-04-15

企業(yè)需要從NBA冠軍身上學(xué)什么？

2015年夏季，金州勇士隊(duì)奪得美國(guó)NBA2014-15賽季常規(guī)賽總冠軍。這支建隊(duì)40年來(lái)首度奪冠的職業(yè)籃球隊(duì)將成功歸功于戰(zhàn)友般的情誼和團(tuán)隊(duì)精神。　　金州勇士隊(duì)和以往那些NBA常規(guī)賽總冠軍有點(diǎn)不同，這不僅僅是因?yàn)樗麄兪? 2016-04-15

企業(yè)想成功得靠理論 而不是戰(zhàn)略

心理學(xué)家?guī)鞝柼?middot;勒溫（Kurt Lewin）曾發(fā)表過(guò)一個(gè)著名論斷，沒(méi)有什么比一個(gè)好的理論更實(shí)際的了。理論對(duì)有關(guān)因果關(guān)系的預(yù)期進(jìn)行定義。它們可以幫助人們進(jìn)行反事實(shí)推理：如果我的理論準(zhǔn)確地描繪了我的世界，那么當(dāng) 2016-04-14

商業(yè)模式創(chuàng)新其實(shí)被神話了

克里斯坦森提出的顛覆性創(chuàng)新概念，引發(fā)了廣泛共鳴，同時(shí)也造成一種觀念——顛覆似乎代表進(jìn)步，代表不可逆，代表無(wú)法阻擋的未來(lái)。于是，當(dāng)某種新的商業(yè)模式一旦創(chuàng)立并有所反響，就會(huì)導(dǎo)致大量追隨者蜂擁而入，還會(huì) ... 2016-04-13

宜家30年，你想一朝實(shí)現(xiàn)？

在讀到宜家在向海外全面擴(kuò)張之前，花了30年（1943& 12316;1972年）時(shí)間來(lái)建立自身的商業(yè)模式時(shí)，我這位專(zhuān)家也備感匪夷所思。在現(xiàn)今世界，大部分的企業(yè)只用了宜家起步的時(shí)間，就迅速經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)——繁榮——消亡的 ... 2016-04-12

從格力＋高通看中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)的成敗要素

2016年4月6日，高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術(shù)有限公司達(dá)成新的3G和4G中國(guó)專(zhuān)利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機(jī)在設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上差強(qiáng)人意，但顯然，格力董事長(zhǎng)董明珠對(duì)做智能手機(jī)這個(gè)選擇并沒(méi)有動(dòng)搖。 2016-04-11

盈利壓力、轉(zhuǎn)型困境 如家“彎彎門(mén)”掀開(kāi)經(jīng)濟(jì)型酒店舊疾

4月6日，微博用戶彎彎_2016（下稱(chēng)彎彎）的一條微博讓剛宣布私有化成功的如家酒店集團(tuán)成為千夫所指?！　潖澰谄渖蟼鞯奈淖趾鸵曨l中指出，4月3日，其在北京出差期間入住北京望京798和頤酒店時(shí)，在酒店房間外遭遇 2016-04-08

什么才是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？真正明白的沒(méi)幾個(gè)

企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去？從長(zhǎng)期來(lái)看，這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度，構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　∷^核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力。 2016-04-07