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Facebook用這三個(gè)機(jī)制吸引高契合度的創(chuàng)造者

　Facebook被譽(yù)為美國(guó)最佳擇業(yè)選擇，它像磁石一樣吸引著最頂尖的人才。這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在在世界各地設(shè)有超過64個(gè)辦事處，共計(jì)約13000名員工，公司的招聘工作對(duì)于其開疆拓土和實(shí)現(xiàn)雄心壯志都至關(guān)重要?！　ac 2016-02-22

家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，海爾緣何能創(chuàng)造七連冠奇跡？

近日，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布了2015年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場(chǎng)的9 8%，第七次成為全球第一。作為全球權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)，歐睿國(guó)際已有 2016-02-19

讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個(gè)神奇定律

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。蹺蹺板定律要讓對(duì)方高一些，就必須使自己低一些;要讓自己高一些，就必須使對(duì)方低一些。案例：人際交往中的蹺蹺板定律，在中 2016-02-18

Facebook跨部門協(xié)同的三大做法：打破辦公室空間區(qū)隔

在1999年美國(guó)拉斯維加斯秋季電腦展（COMDEXFall）上，時(shí)任索尼（Sony）董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)出井伸之站在光彩奪目的舞臺(tái)前，意氣風(fēng)發(fā)地展示3款新產(chǎn)品——記憶卡隨身聽、筆型數(shù)位播放器與網(wǎng)路隨身聽，對(duì)于公司能否再現(xiàn)1 2016-02-18

三個(gè)角度幫你看清微信支付收費(fèi)是怎么回事

微信2016年2月16日發(fā)布公告，說從3月1日起，每個(gè)用戶（用身份證號(hào)碼來確認(rèn)），可以有累計(jì)1000元免費(fèi)提現(xiàn)額度，超出1000元部分，將按銀行費(fèi)率收取手續(xù)費(fèi)，費(fèi)率均為0 1%。這個(gè)政策替換了去年10月微信首次測(cè)試支付手 2016-02-17

創(chuàng)業(yè)公司新年“打雞血”7大妙招

創(chuàng)業(yè)者時(shí)時(shí)刻刻都在經(jīng)歷挫敗的折磨。沒有動(dòng)力的支撐，他們很難堅(jiān)持到成功那一天。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，掌握一些有效的日常激勵(lì)小竅門是很有必要的。　　這幾年，我又當(dāng)企業(yè)家，又當(dāng)作家和商業(yè)顧問。在這個(gè)過程中，我 2016-02-17

為啥如今的企業(yè)都死得這么快？因?yàn)闆]學(xué)好“生物”這門課

今天，企業(yè)消失的速度超過了以往任何時(shí)候。　　未來5年，將有三分之一的上市公司由于倒閉、清算和并購等原因退市。而這一概率，是40年前的6倍?！　《髽I(yè)之所以如此短命，都是因?yàn)闊o法適應(yīng)周邊環(huán)境與日俱增的復(fù) 2016-02-17

關(guān)于創(chuàng)業(yè)最實(shí)用的八種經(jīng)營(yíng)思維戰(zhàn)術(shù)

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，8種經(jīng)營(yíng)思維戰(zhàn)術(shù)讓你從眼前的變化中預(yù)見未來，并且抓住了它，把世人眼中普通的事情變成了一種機(jī)會(huì)。一 3種成功型戰(zhàn)略思想當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特。在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提 2016-02-15

“世界第一CEO”杰克·韋爾奇的管理四絕

裁員的藝術(shù)裁員幾乎是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)遇到的棘手問題。杰克·韋爾奇的特點(diǎn)是管理體系簡(jiǎn)單明快，執(zhí)行方式斬釘截鐵，操作過程直截了當(dāng)。他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的推崇，到了近乎迷信的地步。所以，他的員工管理，最引人注目并最 2016-02-14

管理者一定要知道創(chuàng)造力的4大黑暗面

創(chuàng)造力，即能夠產(chǎn)生新穎實(shí)用的創(chuàng)意的能力。這種素質(zhì)備受青睞，但與之俱來的諸多負(fù)面特質(zhì)卻鮮少有人談及。認(rèn)識(shí)到這些負(fù)面傾向，可以幫助大家更好地理解自己或他人的創(chuàng)造力。首先，創(chuàng)造力與負(fù)面情緒之間存在著聯(lián)系 2016-02-02

管理者是通過成就他人來成就自己

管理不是簡(jiǎn)單的取舍，而是在各種掙扎中的選擇。管理的道理到了實(shí)際的場(chǎng)景為什么走不通？管理者到底應(yīng)該做什么？德魯克認(rèn)為，好的管理者能提高人們的眼界，將人們的工作績(jī)效提高到更高的標(biāo)準(zhǔn)，能超越通常的極限去 2016-01-31

小咖秀：“獨(dú)角獸”成長(zhǎng)日記

出色的創(chuàng)業(yè)公司很多，但火到連開場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)都一票難求的并不多見，一下科技就是一家這樣的公司。在其2015年11月的D輪融資發(fā)布會(huì)上，新浪董事長(zhǎng)曹國(guó)偉、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、紅杉資本合伙人沈南鵬等大佬前來助 2016-01-29

6大舉措引領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

對(duì)于如今大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們好像時(shí)刻在全速的跑步機(jī)上奔跑，一刻不得休息。公司剛剛進(jìn)行成本削減和精簡(jiǎn)管理架構(gòu)的變革，又要根據(jù)新的技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)入策略，未來幾個(gè)月還要利用數(shù)字技術(shù)提升服務(wù)效率，開 2016-01-29

這8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)好了 你的企業(yè)也就做成了

作為老板，我們每天都在做決策。你做決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你做的是一個(gè)好決策嗎？你的企業(yè)現(xiàn)在是什么階段？你做的決策符合企業(yè)目前的發(fā)展階段嗎？我在上海參加留德同學(xué)30周年聚會(huì)時(shí)，60多位同學(xué)從世界各地聚集到一 2016-01-28

麥當(dāng)勞“充電飽”如何借大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)效果、落地實(shí)施？

將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的分析成果并付諸實(shí)行，運(yùn)用不同的分析方法可能產(chǎn)生不同的分析結(jié)果，該如何利用大數(shù)據(jù)做出商品規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷等重要的領(lǐng)域有效的決策呢？大數(shù)據(jù)反映的是顧客過去的行為習(xí)慣，并不能判斷顧客對(duì) 2016-01-27

為什么全世界都在下跌？花旗給出了最好的回答

既然目前的共識(shí)是央行干預(yù)是市場(chǎng)上最主要的力量，那下一個(gè)合乎邏輯的分析步驟就是，單純地從央行釋放流動(dòng)性的立場(chǎng)來研究資產(chǎn)價(jià)格，預(yù)測(cè)市場(chǎng)接下來會(huì)發(fā)生什么。在此，我們提醒讀者，在2013年年初，日本央行準(zhǔn)備施 2016-01-27

精準(zhǔn)判斷企業(yè)的顯性價(jià)值與隱性價(jià)值

在清科集團(tuán)主辦的第十五屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇上，上海大觀股權(quán)投資基金有限公司事業(yè)部呂清海經(jīng)理表示：實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)的隱性價(jià)值需要投資者樹立長(zhǎng)期的心態(tài)，要有耐心，多花時(shí)間去跟企業(yè)家和企業(yè)進(jìn)行交流，并產(chǎn)生 2016-01-26

想掀起一場(chǎng)有創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴 不妨聽聽喬布斯怎么說

在我們（蘋果）的文化里，創(chuàng)意過程被視為神話，它就像是一種感覺，那些極具天賦的人靈光一閃，一下子就出現(xiàn)了。不過從歷史上來看，許多好的創(chuàng)意都有一套過程，包括頭腦風(fēng)暴，測(cè)試驗(yàn)證，以及優(yōu)化迭代。在蘋果工作 2016-01-26

提升企業(yè)定價(jià)能力的4個(gè)步驟

定價(jià)是一種強(qiáng)有力的語言，公司可以通過價(jià)格向客戶傳遞豐富的信息。例如當(dāng)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高時(shí)，它可能意味著產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值更大，但也可能代表著公司成本過高?！　『推渌魏我婚T語言一樣，熟練掌握定價(jià)的藝術(shù) 2016-01-25

通用汽車為何會(huì)被豐田打敗導(dǎo)致破產(chǎn)？

專家崇拜對(duì)龍頭企業(yè)有兩大影響：　　第一，共治式領(lǐng)導(dǎo)被帝王式統(tǒng)治替代。　　帝王式統(tǒng)治，實(shí)際上就是專制式統(tǒng)治，指首席執(zhí)行官變得像帝王一樣，總攬大權(quán)、獨(dú)斷專行。帝王式首席執(zhí)行官的例子不勝枚舉，例如保險(xiǎn)公 2016-01-22

創(chuàng)業(yè)，真的要會(huì)講故事！

我在 Greylock Partners 工作之時(shí)，經(jīng)常能和創(chuàng)業(yè)者緊密活動(dòng)，并幫助他們策劃自己公司宣傳戰(zhàn)略。我發(fā)現(xiàn)，無論是什么行業(yè)，那些能最動(dòng)人講述自己公司目標(biāo)、愿景和期望的創(chuàng)業(yè)者，通常能最順利地招募到頂尖人才， 2016-01-22

瑪氏巧克力麥偉堅(jiān)：用高考拉動(dòng)品類增長(zhǎng)

作為瑪氏巧克力的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，他從不錯(cuò)過任何接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。有一次，在轉(zhuǎn)店時(shí)，麥偉堅(jiān)發(fā)現(xiàn)一個(gè)M&M豆人雖然擺在了明顯位置，但是卻沒有面向人流，他立刻動(dòng)手把這個(gè)M&M豆人調(diào)整90度擺放位置。這個(gè)展架的賣點(diǎn) 2016-01-22

微軟公司為何能匯聚世界最頂級(jí)人才？

眾所周知，要想進(jìn)入微軟公司工作可是件非常不容易的事情，微軟在招聘優(yōu)秀人才方面下足了功夫，有一整套獨(dú)特的方法和嚴(yán)密的體系，從而網(wǎng)羅了眾多世界各地在技術(shù)、市場(chǎng)和管理方面最優(yōu)秀的人才。筆者通過對(duì)有關(guān)材料 2016-01-21

奧美全球董事長(zhǎng)：中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研上投入太少

最近幾年，不少中國(guó)本土品牌開始走向了海外，華為、聯(lián)想、騰訊等品牌的海外成績(jī)都頗為亮眼，而它們往往在海外樹立品牌往往都需要依托于廣告咨詢公司。對(duì)此，我們和奧美的全球董事長(zhǎng)Miles Young做了一次訪談，在 2016-01-21

企業(yè)組織創(chuàng)新：阿里教給我們什么？

2014年，完成了有史以來最大規(guī)模IPO的阿里巴巴，儼然成了各大西方媒體的新聞?lì)^條：它們籌得218億美元，讓全世界發(fā)現(xiàn)中國(guó)人對(duì)電子商務(wù)的喜愛，以及利用互聯(lián)網(wǎng)低成本滲入整個(gè)中國(guó)農(nóng)村生活是多么便利。西方分析家把 2016-01-20