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從200美金到億萬富翁：黑石創(chuàng)始人教你走向成功的7大法則

第1堂課：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢　　也許我學到的第1堂課是：不要被某個工作牽著鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐?！　〖嘘P注你的優(yōu)勢能否在工作中得到體現—你的比較優(yōu)勢?！　? 2015-11-09

供應鏈不光要會干活，而且要會算賬

　供應鏈的傳統角色是個執(zhí)行職能：設計畫好了圖紙、制定了規(guī)范，供應鏈來尋源；銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單，供應鏈來履行。供應鏈的形象是只會低頭拉車（執(zhí)行）、不會抬頭看路（計劃），或者說只會做、不 2015-11-09

深圳對餓了么、美團外賣等點餐平臺立案調查

在餓了么、美團外賣、大眾點評、淘點點(口碑外賣)等網絡平臺上點餐要小心了，可能會點到無證經營餐廳售賣的食物。近日，深圳市市場稽查局端掉多家在網絡平臺售賣食品的非法營業(yè)商家。昨日，該局就網絡平臺涉嫌未 2015-11-07

Uber的聰明之處：控制用戶體驗 影響用戶行為

　隨著對傳統行業(yè)進行重塑的科技企業(yè)的崛起，在過去的幾年里，顛覆性創(chuàng)新一直被熱議。在科技領域，那些估值超過十億美元的成功初創(chuàng)企業(yè)是否都能被賦予顛覆性的頭銜？與Clayton Christensen一同撰寫有關顛覆性創(chuàng) 2015-11-06

如何成為“獨角獸”？教你4個快速擴張的方法

這年月，獨角獸公司每周都籌集到數以億計的美金，資本看起來就跟免費派送似的?？赡苣阏龎粝胗谐蝗漳阕约旱墓精@得一大筆錢。然而，盡管獨角獸的傳說耳熟能詳，絕大部分獲得種子投資的公司卻從未募到A輪投資。 2015-11-06

新常態(tài)下依法治企續(xù)力

隨著我國經濟發(fā)展進入轉型期，依法治國理念不斷深入貫徹，企業(yè)作為市場經濟的基本單元，肩負著我國經濟發(fā)展健康有序、合法合規(guī)的重要任務，法治企業(yè)建設也面臨著轉型升級的關鍵時期?！　⌒鲁B(tài)下企業(yè)的內在需求 2015-11-05

初創(chuàng)企業(yè)建立長久合伙人關系的六種方式

非洲諺語道：若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。有關獨角獸公司（即2000年以后創(chuàng)辦、估值超過十億美元的初創(chuàng)企業(yè)）的數據表明，這句諺語還需再添加些內容：在世界上90多家獨角獸企業(yè)中，90%以上的 2015-11-05

互聯網時代的企業(yè)戀愛能走多遠？

互聯網的未來充滿未知和機遇，下一秒發(fā)生什么都有可能。就如大眾點評和美團，從相殺到相愛，轉變只需一個長假，再如牽手三年多的優(yōu)酷土豆，剛剛透露或將委身阿里，再一次挑戰(zhàn)人們對互聯網行業(yè)合縱連橫的想象空間 2015-11-04

如何管理好一個團隊？

創(chuàng)業(yè)，是人生最美好的開始。起點潛力爆發(fā)，穩(wěn)住了，才能站??！可是如何才能有個完美的開始？首先要從如何管理好一個團隊開始，一個團隊管理好了，才有一股凝聚力，才能為企業(yè)團隊創(chuàng)造更多價值。如何管理好團隊， 2015-11-04

三種最容易起步的商業(yè)模式：電子商務、特許經營和購買現成公司

你清楚自己想要創(chuàng)業(yè)，想要給自己最好的成功機會，但你可能還在考慮自己想要做哪種類型的生意。畢竟，你腦子里很可能轉悠著好幾個小生意的想法。只有一件事是確定的：你創(chuàng)業(yè)的類型必須貼合你的專長和商業(yè)目標。成 2015-11-03

有效領導創(chuàng)業(yè)型員工的8種方式

很多人都有創(chuàng)業(yè)的想法。一個人在成為創(chuàng)業(yè)者之前并不一定要擁有自己的企業(yè)。許多有創(chuàng)業(yè)想法的人等待數年才開始創(chuàng)辦自己的公司。而其他人從未開辦自己的公司。或許你的公司里就有不少員工也有創(chuàng)業(yè)的想法。盡管在這 2015-10-30

兩招，對的只需兩招，讓你的公司市值破億！

隨著每年數以萬計的初創(chuàng)公司紛紛創(chuàng)立，公司真正發(fā)展壯大成大型獨立企業(yè)的潛力便變得比以往任何時候都要來得重要。極棒的產品總是公司發(fā)展的基石，但清晰的分銷戰(zhàn)略是使公司脫穎而出的關鍵。因此，大多數早期風投 2015-10-30

6步教你如何購買一項業(yè)務

如何購買一項現有的業(yè)務呢？　　你想成為買方，重新振興一項現有的業(yè)務嗎？那么請按照這個步驟來做吧。　　1 決定你想要什么　　收購一個企業(yè)是一個復雜的決定，甚至會對你的生活產生長遠的影響。所以，在你開 2015-10-29

80%的公司都并購失敗，因為他們不知道這些！

對眾多面臨國內外擴張壓力的本土企業(yè)，或進軍中國市場的跨國公司而言，并購和重組都是重要且可行的增長途徑。但研究表明：僅有30%的并購重組交易為收購方創(chuàng)造了有意義的價值，約超過50%的案例都以失敗告終。然而 2015-10-27

這樣開晨會，員工不累，效率加倍！

在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿主管也不當回事，業(yè)績更無從談起。其實，團隊的建設和主管威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月 2015-10-27

增長與利潤 創(chuàng)業(yè)公司到底該選擇哪一個？

不少公司都發(fā)現自己的情況大致如下：他們通過高估值從而獲得了大量的融資，有真正的客戶，公司開始有收入；但他們的增長速度放緩，一到兩年內里他們有足夠的運轉資金。但為了長期的發(fā)展，他們現在需要在重新促進 2015-10-26

速度是王道：如何在3周時間內鎖定風投？

募集創(chuàng)業(yè)資金是一個艱巨的過程?！　榱藢崿F自己的夢想，很多創(chuàng)業(yè)者通常會花數月，甚至數年時間來做創(chuàng)業(yè)準備，然而投資人往往是創(chuàng)業(yè)者獲得成功的最后關鍵一步，如果你足夠幸運，使他們對你的公司和團隊有信心， 2015-10-26

我們如何在創(chuàng)業(yè)中戰(zhàn)勝競爭對手？

我們知道，90%的初創(chuàng)公司會在創(chuàng)業(yè)頭三年死掉，創(chuàng)業(yè)者需要時刻注意自己的競爭對手動向，及時了解新聞和社交媒體內容，并且快速獲取各種重要數據，確保自己留在那可憐的10%里面。為了能幫助創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)勝競爭對手，筆 2015-10-22

企業(yè)家要學會不斷的說“不”

人們經常跟我說，時間很寶貴，稍縱即逝。　　-不，其實這種想法是不對的?！　?不，我­­在不想買你的產品?！　?不，我不想投資你的公司?！　【芙^，特別是對于一個企業(yè)家來說已經成了日常業(yè)務的一部分， 2015-10-22

如何讓客戶一直喜歡你？學習以下50個客戶體驗數據

未來行業(yè)競爭中能讓你脫穎而出的關鍵，就是客戶體驗。------Tiffani Bova，全球知名IT研究與顧問咨詢公司Garnter副總裁兼高級分析師　　客戶體驗是一種純主觀在用戶使用產品過程中建立起來的感受，良好的用戶體 2015-10-21

企業(yè)家能力：思維方式比“商業(yè)技巧”更重要

在最近一篇關于創(chuàng)業(yè)教育的博文中，Entrepreneurial Learning Initiative（企業(yè)家學習主動性）內容開發(fā)總監(jiān)Gary Schoeniger 表示，實際上，企業(yè)家能力并非是對商業(yè)技能的獵取，例如電子表格以及營銷計劃等，而 2015-10-21

如何防止創(chuàng)業(yè)團隊解散？

創(chuàng)業(yè)團隊的分裂，始終是大家關注卻又在遺憾當中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。那么創(chuàng)業(yè)團隊如何避免解散？首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著 2015-10-20

什么人的錢最好賺

賺第三個人的錢猶太人的經商哲學是專門賺兩個人的錢，即女人和小孩。現在，有眼光的商家已經開始策劃賺第三個人的錢，而這第三個人指的就是老人。賺懶人的錢社會愈來愈進步，人就愈來愈懶，有人稱，這是遙控器的 2015-10-20

你的產品沒有一炮而紅，后面該怎么辦？

有些創(chuàng)業(yè)團隊都是產品一登場就能夠得到APPSTORE的推薦，迅速在app榜單上占據一席之地，未來能看得見一片光明。但對我做的往來而言面臨的是另一個問題，當產品的第一個版本未能取得預期的市場反應，第一炮沒打響后 2015-10-20

王者3法則 把99%的公司甩出了一條街

每個希望成功的商業(yè)領導者都會問的幾個問題，卻幾乎沒有人能從科學的角度給出可靠的答案：哪些公司值得學習？它們的與眾不同之處是什么？我們應該如何效仿它們？我們運用統計學方法來解答這些缺乏嚴謹研究的問題 2015-10-20