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對經(jīng)營工作的再思考

企業(yè)要發(fā)展，沒有業(yè)務是不可能的。我們通常把取得合同叫一次經(jīng)營，在項目整個實施過程中的運作叫二次經(jīng)營。現(xiàn)在我們主要談一次經(jīng)營。要談經(jīng)營，必須要結合我們企業(yè)自身的特點。什么特點呢？沒有自己的資質(zhì)，主要 2015-10-19

二流團隊何以獲得了超一流的成功？

在2004年，希臘在國際足球界最為激烈的聯(lián)賽歐洲杯中一舉奪冠，讓整個世界為之震驚。盡管團隊隊員多為外圍或是普通球員，甚至連黑馬也稱不上，但他們戰(zhàn)勝了法國，并且兩次擊敗了東道主葡萄牙，最終舉起了冠軍獎杯 2015-10-19

中產(chǎn)階層的七條破產(chǎn)之路

破產(chǎn)第一式：創(chuàng)業(yè)對，你沒有看錯，就是創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是萬馬奔騰、全民創(chuàng)業(yè)年代，創(chuàng)業(yè)怎么會破產(chǎn)呢。我所謂的中產(chǎn)，大抵類似10年前左右大學畢業(yè)、或本科、或研究生、或985、或211、或三本，到現(xiàn)在都一個樣了，經(jīng)過10 2015-10-19

創(chuàng)新不是這么玩的

前幾天在朋友圈里看了篇典型的成功學報道，大意是這樣：　　在某公認成功的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)，某下屬找上級訴說困難。聽罷上級思索了幾秒鐘，然后說：你缺乏entrepreneurship，這個詞的意思是企業(yè)家精神，所謂企業(yè)家精 2015-10-19

比錢更重要的是找到正確投資人：教你4個訣竅

創(chuàng)業(yè)者遇到投資人，腦子里的第一直覺其實非常簡單：趕緊搞定投資，盡快拿到資金。畢竟，投資人手上擁有創(chuàng)業(yè)者最缺失的東西------資金，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會迫不及待地展示自己公司的潛力，希望能說服投資人提供他 2015-10-19

像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己

價值創(chuàng)造只有讓企業(yè)從中獲取豐厚利潤才有意義。個人也是如此。為了獲得事業(yè)成功，你必須像企業(yè)那樣從收入和成本兩方面關注自身價值。方法如下：要創(chuàng)造價值，就要關注你的特殊貢獻何在，關注自己如何做才能保持競 2015-10-17

創(chuàng)業(yè)公司如何用好每一分錢？

創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關緊要的事情上，這早已不是什么秘密，只是創(chuàng)業(yè)者會犯的眾多錯誤之一?！　”M管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項潛在成本上都要當個小氣鬼。實際上，有些開銷是必 2015-10-16

比“互聯(lián)網(wǎng)思維”更厲害的是“投行思維”

一 投行思維的意義——要做資源配置者1、世界上有三類人：第一，資源所有者。其實，資源是誰的不重要，關鍵要有資源配置權。第二，資源配置者。在人類物質(zhì)生產(chǎn)生活中，從事資源的投入-整合-運營-產(chǎn)出工作，或稱 2015-10-16

不懂技術如何創(chuàng)建科技初創(chuàng)企業(yè)

如果你仔細研究一下現(xiàn)在的獨角獸科技初創(chuàng)企業(yè)，也就是那些估值超過10億美元的非上市企業(yè)，或者是蘋果、微軟、IBM、谷歌和亞馬遜這些科技巨頭，你會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是這些企業(yè)的創(chuàng)始人基本上不是軟件工程師就是 2015-10-16

做管理不要太相信直覺

你能夠違反自己的直覺嗎？恐怕不能，現(xiàn)在你閉上眼睛，能夠想象你和地球是如何一起圍繞太陽公轉(zhuǎn)，而我們地球又和太陽一起圍繞銀河系公轉(zhuǎn)的嗎？現(xiàn)在你就可以試一下，至少我是做不到的。今天，我們依然在高唱 西邊 2015-10-15

日本企業(yè)國際化的啟示

走出去是一門實踐出真知的學問。中國企業(yè)的先行者們走出國門也剛剛跨過二十年的門檻，認真觀察、學習發(fā)達國家企業(yè)國際化歷程中的成敗得失非常具有借鑒意義?！　|鄰日本是一個值得觀察和借鑒的對象。從上個世紀 2015-10-14

分享經(jīng)濟中生存 你需要知道什么?

分享型經(jīng)濟是一股需要認真對待的力量。全球客戶都在用手機即時訂購所需——無論是打車還是周末游玩住宿。但隨著點對點經(jīng)濟持續(xù)增長，沒能跟上時代的公司就會陷入危機。　　由分享型經(jīng)濟專家Jeremiah Owyang和技 2015-10-14

情商高的人，都是怎樣“讓人舒服”的？

能做到說話讓別人舒服的人，大都有這幾個共同點：感性、矯情、敏感、玻璃心。而正是這些缺點，導致他們的心思特別細膩，情感體驗能力很強，這也使得他們更有能力做到換位思考、以旁觀者的角度來審視自己的言行。 2015-10-13

初創(chuàng)企業(yè)如何保證團隊效率？

初創(chuàng)企業(yè)高效率已成難題　　如何保持效率，這不僅僅只是每個獨立人面臨的第一難題，更是初創(chuàng)企業(yè)的生死攸關之計?？萍夹统鮿?chuàng)企業(yè)由于出生在競爭激烈，隨時就將被對手復制并且扼殺的時間節(jié)點內(nèi)，如何提升效率成為 2015-10-13

中國企業(yè)的通病：重商業(yè) 不重科研

過去30年，中國經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)，其中不乏巨頭，有的動輒年盈利上千億，有的去紐交所上市，創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富，有的僅靠賣點虛擬時裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之，中國有著一 2015-10-13

管理溝通實務

（節(jié)選自戴教授《管理溝通實務》專著及現(xiàn)場授課記錄）管理溝通的基本理念什么是溝通？溝通不只是傳播的行為，很多人認為溝通就是傳遞消息，甚至認為布置任務、發(fā)布命令也是溝通，實際這只是單方面的信息傳遞，不 2015-10-10

蘋果員工創(chuàng)造營收能力行業(yè)之最 避稅592億美元

　蘋果公司無疑印證了人紅是非多這句話。每天國際上的科技新聞都快被它承包了。蘋果日前連續(xù)三年榮獲全球最具價值品牌，緊接著今天就收到一份大禮——根據(jù)一份排名，蘋果平均每位員工每年貢獻營收能力居全球科技 ... 2015-10-09

美國，德國，日本，中國管理的差異！

本文著重從美國、德國和日本3個國家的企業(yè)管理模式分析入手，帶大家一起探索這3個國家的管理本質(zhì)。 2015-10-07

管理不是弄權，這六類人沒資格管理團隊

第一類，不建立信任而濫用權力的領導。德魯克說管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數(shù)人信任你你就能管 2015-10-05

巴菲特的“20個打孔位”規(guī)則

Managershare：當你被迫將所有的精力和注意力放在更少的任務上時，你實際上提高了成功的機會 。那是在1994年的南加州大學，查理·芒格在眾人面前入座了。當時他已經(jīng)和巴菲特一起工作了20年，兩人已將伯克希爾· 2015-10-01

高效的時間管理是怎樣煉就的？

2015-10-01

這12件事，成功的領導者絕不會容忍

寬容是大多數(shù)時候是一種美德。但是有些事情是絕對不能容忍的。作為一名領導者，想要建立一個成功的職業(yè)生涯，需要確保以下這些不在你的容忍列表里。總的來說，寬容是一種良好的品質(zhì)。差異讓我們的生活和組織更豐 2015-10-01

管理故事：領導慎言，下屬才能“暢所欲言”

吳老板最近很惱火。他做的一個項目因為存在重大的安全隱患，做到了一半就被迫停止了，白白浪費了很多財力、物力。而這個隱患本來在立項前就能夠明顯發(fā)現(xiàn)的。他為此氣得直接找到總經(jīng)理，質(zhì)詢說：這個項目有這么大 2015-10-01

十大最具破壞性的領導謊言

在任何類型的組織，如果你想要領導員工，那么在開始這場探索之旅前，最理想的出發(fā)位置就是懂得現(xiàn)在那些流行的領導力概念都已經(jīng)破產(chǎn)。我說的破產(chǎn)，并不只是說這些概念是錯誤的，并且與實際的管理步調(diào)不符，還在于 2015-09-28

持續(xù)賺錢的公司未必能一直好好活下去

還記得Filp攝像機嗎？從 2006年 的創(chuàng)立到 2009年 被Cisco收購，它就是被它的產(chǎn)品小型錄像機殺死的。它的輝煌和發(fā)展隨著手機可以錄制視頻而終結。　　如果忽視 Flip 被收購的價格，它是不是一個糟糕的企業(yè)？ 2015-09-28