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職業(yè)經(jīng)理人已死 事業(yè)合伙人時代誕生

流程化和管控型組織已死、平臺化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。野蠻生長、靈活機(jī)動、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻可能亂中取勝、大獲全勝。 2015-01-19

周鴻祎：從戰(zhàn)爭電影中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵詞

在一部經(jīng)典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時，也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現(xiàn)如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進(jìn)行控制，在控制的基礎(chǔ)上，才... 2015-01-09

馬云長談管理：CEO最該做什么？

馬云認(rèn)為，“文化價值體系”是阿里的命脈。所謂體系，就是要落到實處的方法論，而把“文化”與“價值”融合到一起，可以感覺到馬云在把阿里高度人格化。 2015-01-04

小團(tuán)隊是關(guān)鍵：你擁有機(jī)動性嗎？

大規(guī)模、全球影響力和強大的技術(shù)正在被商品化。用撲克玩家的話說，他們正淪落為經(jīng)濟(jì)競爭中的籌碼。機(jī)動性將是價值提升的領(lǐng)頭羊。這種機(jī)動性將來自于全球影響力、偉大的技術(shù)和高度優(yōu)化的團(tuán)隊這三要素的組合。 2015-01-03

如何從企業(yè)中的所有人那里獲得創(chuàng)新靈感

在過去數(shù)年中，我與世界上很多大型企業(yè)的高管都進(jìn)行過對話，與他們討論有關(guān)創(chuàng)新的問題。在與他們進(jìn)行溝通的時候，我總是用這樣一個問題開啟對話：有什么事情會讓你徹夜難眠?幾乎每一次，我都會聽到這樣的回答：我 2015-01-03

如何在不影響原始班底的情況下增加高級管理人員

在公司創(chuàng)辦的早期階段，就讓初中級員工知道，在未來的某些時候可能會有一些高級管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實的期望，并且讓員工對公司的前景有了了解。 2014-12-30

領(lǐng)導(dǎo)的自我修養(yǎng)：你希望被下屬敬畏還是喜愛？

40歲以下最具影響力的商界人士將通過40位40歲以下商業(yè)精英內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，及時解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題。本周，我們的問題是：作為領(lǐng)導(dǎo)者，被人敬畏或被人喜愛，哪一種更好？以下是Indiegogo公司創(chuàng)始人兼首席開發(fā)官達(dá)妮& 2014-12-28

如何把你的新員工培養(yǎng)成你想要的類型

每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進(jìn)心的新員工，他會完善你的團(tuán)隊并把你的企業(yè)帶向新的高度；也可能會得到一個機(jī)器人，他能完成指定任務(wù)，但不會再多做一點；還可能 2014-12-28

企業(yè)家年終必須要做的7件事

12月已經(jīng)來臨，是時候為你的公司鑄就更加美好的下一年早作打算了。以下是我為企業(yè)家們在年底準(zhǔn)備的七大要務(wù)清單：1 奠定增長基調(diào)。你的企業(yè)是否有能力實現(xiàn)明年的增長預(yù)測？審核你對明年的發(fā)展預(yù)測，確保每一部分 2014-12-08

領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？

美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。 2014-12-05

四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運

近年來，情商在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中發(fā)揮的作用，越來越受到重視。據(jù)統(tǒng)計，情商在很大程度上決定了一個領(lǐng)導(dǎo)者能否成功。這個成功是多大呢？是70%。因為人是一種情感性的動物，人的一切行為，包括智力狀態(tài)，都會受到情緒商素 2014-12-05

彭向剛：國家治理能力與公共領(lǐng)導(dǎo)力

國家治理能力現(xiàn)代化必然要求提升公共領(lǐng)導(dǎo)力。從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的角度，本文認(rèn)為，提升公共領(lǐng)導(dǎo)力需要強化以下八個環(huán)節(jié)：以定位領(lǐng)導(dǎo)角色為前提，以善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力為保證 2014-12-05

管理的三個境界

管理的三個境界就是管事、管人和管心。 孔子年輕的時候做過委吏、乘田。委吏就是倉庫的管理者；乘田是管理放牧的初級官員。這兩項工作都是管事的?？鬃庸苁鹿艿暮芎?，所以兩年之后他就在當(dāng)?shù)匦∮忻麣饬恕? 2014-12-05

從標(biāo)準(zhǔn)化管理到個性化生產(chǎn)

畢業(yè)不久的大學(xué)生經(jīng)常喜歡問我一個問題：我怎樣做才能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺眼前一亮？我的回答常常讓他們失望：讓領(lǐng)導(dǎo)感覺眼前一亮的方法我不敢隨便教你，但是我可以教你如何避免讓領(lǐng)導(dǎo)皺眉。 避免讓領(lǐng)導(dǎo)皺眉的方法 2014-12-05

職業(yè)經(jīng)理人的情緒管理

情商(EQ)是反應(yīng)一個人管理自己和他人情緒能力的商數(shù)。是心理學(xué)家最近幾年提出來的一個與智商相對比的概念。情商對個人成功的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智商。讓人們欣慰的是：情商先天差異并不大，主要是受后天成長環(huán)境的影響 2014-12-05

顛覆性創(chuàng)新理論不適用于蘋果？

蘋果公司內(nèi)部流傳著一個老笑話，那就是史蒂夫·喬布斯周圍是一片“現(xiàn)實扭曲力場”：你離他太近的話，就會相信他所說的話。蘋果的數(shù)百萬用戶中已有不少成了該公司“信徒”，而很多蘋果投資者也賺得盆滿缽滿。不過，E... 2014-12-04

放權(quán)有助于企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)衰退

2008年雷曼（Lehman）倒閉后，全球性大衰退進(jìn)入高潮期，這使人們開始熱烈討論，哪種組織結(jié)構(gòu)最能幫助企業(yè)應(yīng)對重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)。應(yīng)該讓基層經(jīng)理有權(quán)做重大決定嗎？還是說，裁員和削減成本這種經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)困難時期出現(xiàn) 2014-12-03

別以為你的團(tuán)隊“超級明星”越多越好

一個現(xiàn)代的企業(yè)都希望自己能夠籠絡(luò)到更多的人才，因為只有人才才是第一生產(chǎn)力。雖然一位優(yōu)秀的人才能夠讓企業(yè)絕處逢生，為企業(yè)雪中送炭，然而當(dāng)多名優(yōu)秀的人才聚集在一個團(tuán)隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二。 2014-12-01

遇到妒賢嫉能的老板怎么辦？

我們的客戶格雷格（Greg）在同一家公司擔(dān)任了十年的技術(shù)支持經(jīng)理，并且深愛著這份工作。這家公司的首席執(zhí)行官（CEO）比他年長，而且如同導(dǎo)師一樣，向格雷格和其他年輕經(jīng)理給予提攜和照顧。當(dāng)這位CEO退休的時候， 2014-11-28

星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗

憑借在65個國家擁有超過2 1萬家專賣店，星巴克成為美國增長最快的公司之一。那么，這個品牌究竟是如何經(jīng)歷了如此驚人的增長? 2014-11-28

好領(lǐng)導(dǎo)要走出“危險”的辦公室

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在必要時守在第一線，并應(yīng)于自己的團(tuán)隊在完成你分配給他們的任務(wù)的過程中受到任何批評時都挺身而出，承擔(dān)責(zé)任。這樣的話，當(dāng)你布置任務(wù)時，你的團(tuán)隊會充滿信心，因為對于你要求他們做的工作，你有著清晰... 2014-11-06

打造杰出管理者的7個特質(zhì)

杰出的管理者有一項使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡單，但是執(zhí)行起來卻非常困難。 2014-11-04

呷哺呷哺的營銷秘密

面對眾多洋品牌，諸如肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客等大舉進(jìn)軍中國市場，中國餐飲企業(yè)，是甘居人下，還是奮起搏擊呢? 2014-11-04

互聯(lián)網(wǎng)思維就是個坑

什么是他們互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大吐槽點：我發(fā)現(xiàn)了一個很奇怪的現(xiàn)象，就是他們的決心都很大，對所有的互聯(lián)網(wǎng)思維的詞匯都耳熟能詳，比如免費、O2O、粉絲經(jīng)濟(jì)等，甚至成立了專門的子公司，也分了股權(quán)，但是，這些創(chuàng)始人發(fā)... 2014-11-04

普華永道：香港家族企業(yè)控制權(quán)傳承計劃待健全

調(diào)查顯示，香港家族企業(yè)后代成員在企業(yè)的參與程度十分有限,以下一代家族成員參與家族企業(yè)的比例來看，約15%的受訪者表示下一代在公司工作，但不擔(dān)任高層職位，與全球平均水平的28%相差較大。 2014-10-22