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如何和朋友共同創(chuàng)業(yè) 還不傷感情？

一些比較好的朋友一起創(chuàng)業(yè)，但不少人是在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生各種不愉快，導致從朋友變成“敵人”,如何和朋友共同創(chuàng)業(yè)，還能繼續(xù)保持友情呢？ 2014-06-17

世界杯與企業(yè)管理的十個相似點

世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時，幾個朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是舉頭看足球，低頭思管理了。企業(yè)管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、 2014-06-17

企業(yè)管理者應向貝索斯學習的7堂課

有限制，才有創(chuàng)新的可能;在有限的資源之下，為達到目標必須不斷思考達成目標的方法，往往也就是在這種被迫思考的狀態(tài)下，新的創(chuàng)意產(chǎn)生。 2014-05-31

如何管理好80后員工

很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽，尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說現(xiàn)在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發(fā)現(xiàn)，其實問題的根源不在80后員工身上，而來自于老板：因為老板們喜 2014-05-19

中小企業(yè)：搭上“協(xié)同”班車

找到一種途徑·那些隱身于大產(chǎn)業(yè)鏈中，在局部環(huán)節(jié)具有強勢能力的小企業(yè)，具有令人驚嘆的發(fā)展空間。·當新的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，你如何才能不被這一趟班車甩下？用不了多久，我國的消費者會發(fā)現(xiàn)，自己的工作和生活將 ... 2014-05-19

德魯克：優(yōu)秀公司的五個標準

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標準。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值， 2014-05-11

管理者授權失敗5宗罪

一名交響樂指揮家不可能一個人演奏所有樂器，但是很多新走馬上任的經(jīng)理人都在犯這個錯誤，而這并不是一個非常有效的方式。 2014-05-05

10個商業(yè)故事

1 【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店里每次張三去買茶葉,老板都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不愿喝20塊的了。不管他買多貴 2014-05-03

喬布斯的13句勵志名言

日前，美國知名科技媒體《商業(yè)內(nèi)幕》就為我們整理出了喬布斯一生所說過的十三大名言，以下是具體內(nèi)容：1 創(chuàng)造性無非就是將不同的事物連接起來而已。當你問那些在創(chuàng)造性崗位上的人們是如何做到這一點的時候，他們 2014-05-02

任正非談管理的十大經(jīng)典比喻

講管理理念很容易陷入空談道理，拖沓冗長甚至無趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點。在《下一個倒下的會不會是華為》一書中，任正非的各種比喻俯首皆是。任正非 2014-05-02

讓你成為一個糟糕老板的7個壞習慣

我們年輕時養(yǎng)成的習慣常常會給我們帶來長久的影響，有的影響是積極的，有的則妨礙了我們獲得更多的發(fā)展和成長空間。隨著我們的年齡增長，當我們在工作中屢次遇到問題，讓我們感到很無助的時候，我們會發(fā)現(xiàn)這些是 2014-05-02

經(jīng)理人四十條管理定律

1 現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識?！　? 運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。　　3 使中國人做事必須用三感：即壓迫感、切身感、成就感?！　? 三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目； 2014-04-29

5大秘訣打造最佳團隊

五仁月餅的故事告訴我們，不是把最好的東西放在一起就能得到最好的組合。打造最佳團隊也是一樣，不是把最有經(jīng)驗、最聰明的人拉到一起就完事了 2014-04-27

董事長和總經(jīng)理的巨大區(qū)別

一、【管理中的陰陽之道】　　1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行?！　?、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作?！　?、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成 2014-04-26

10個談判實用技巧--創(chuàng)業(yè)遲早要用到的

1、當你出價時，開價要高，要高出對方的心理預期；最好是先讓對方報價后再猛壓價，同時永遠不要接受第一次報價；2、心中一定要事先想好一個最低價；3、時間壓力：談判中，雙方所作出的80%的讓步都是在最后20%的談 2014-04-25

寧可破產(chǎn),也要辭退負面的員工

哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設計品質更不能留。 抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！... 2014-04-20

生意場上的心理學戰(zhàn)術

　不懂心理學，也可以做生意；但要想成為一名出色的生意人，就不能不懂心理學。不懂心理學，賺錢會很難；懂了心理學，想不賺錢都難?！　　　∮靡魳纷屇愕哪_步慢下來　　　　一位美國市場研究人員曾經(jīng)在超市里做 2014-04-16

王健林真誠解答：萬達執(zhí)行力如何煉成？

很多人問我，萬達不行賄還可以成功是為什么？這是我多年前就開始研究的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性，創(chuàng)新性，別人請你就可以了。眾人還沒有不動產(chǎn)意識的時候，我就開始搞萬達廣場，在很多人在研究是不是要... 2014-04-16

華為價值評價體系的四個基本假設

許多人都想學華為，但經(jīng)常學不會。因為人們往往只關注到華為的管理技術，但卻忽視了其背后的邏輯前提。管理不是基于工具的，而是基于假設的。術不可學，學了也學不像。很多企業(yè)都想學華為某一點上的術，諸如研發(fā) 2014-04-14

企業(yè)內(nèi)部溝通和管理郵件的11個小工具

對初創(chuàng)企業(yè)而言，無論其工作團隊是遠是近，將內(nèi)部郵件的混亂狀態(tài)降至最低程度都將是這些企業(yè)面臨的艱難的挑戰(zhàn)。不過，幸運的是，現(xiàn)在已經(jīng)有大量的資源和渠道致力于解決這些問題。以下11種網(wǎng)絡工具就可以幫助這些企... 2014-04-12

李真順：三要素說服術，讓你真的很會說

基辛格的一位部下遞上一份報告，基辛格看都沒看，就在上面批示——你還能做得更好。部下回去調整，做好以后又拿給基辛格看。他還是沒看，又在上面批示——你還能做得更好。第三次，部下直接找基辛格說：“我真的盡... 2014-04-12

彭向剛教授談官德

高尚的職業(yè)道德對領導干部來說很重要。教師要講師德，醫(yī)生要講醫(yī)德，干部就要講官德。第一，要有強烈的事業(yè)心。生命很短暫，所以要更加努力地用做事來延長生命；生命特別微不足道，所以要微不足道的自己融入到偉 2014-04-05

彭向剛：領導者素質之一

領導者的工作一刻也離不開溝通。對上匯報、對下組織和動員，找人談話，班子開會，部門之間辦事，都需要溝通?；ゲ浑`屬的單位之間的合作更需要溝通。溝通能力對于履行領導者職責而言至關重要。那么，溝通能力應該強... 2014-04-05

優(yōu)秀領導者的十大溝通秘訣

開發(fā)敏銳的外部意識的能力，是真正優(yōu)秀的溝通者和含混應付與他人互動者的區(qū)別之所在。在今天的專欄中，我將分享一些溝通特質，如果堅持使用，將助你實現(xiàn)更好的溝通結果。 2014-04-01

大學生創(chuàng)業(yè)如何做好時間管理？

作為一名企業(yè)家，我總是時間有限。我已經(jīng)達到這樣的地步：如果不隨時思考我如何才可以推動我的業(yè)務需求，我就連氣都喘不上來。如果你想賺大錢，你就需要讓你每一秒時間都具有價值。 2014-03-26