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胖東來(lái)們的管理新思維：高工資=低成本

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變得更重要，薪酬激勵(lì)成為多數(shù)企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工情緒的主要方法。不過(guò)，管理專家也提醒，除了用好薪酬激勵(lì)外，企業(yè)也不能忽視其他管理問(wèn)題，注重提升“... 2014-01-13

骨干是折騰出來(lái)的

領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的手下有那么幾個(gè)精兵強(qiáng)將，猶如劉備手下的關(guān)張趙馬等，更希望自己手下如曹操般戰(zhàn)將如云。遠(yuǎn)看，美國(guó)的GE在韋爾奇手下兵強(qiáng)馬壯、才俊濟(jì)濟(jì)；近看，馬云帳中18羅漢、高手云集；再看，聯(lián)想，60后領(lǐng) 2014-01-11

好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定也是好的管理者

領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門，爭(zhēng)議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說(shuō)。在此其中，最有影響力的一個(gè)概念，就是領(lǐng)導(dǎo) 2014-01-11

大數(shù)據(jù)下的個(gè)性化服務(wù)如何落地？

身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)去了解消費(fèi)者，甚至?xí)认M(fèi)者自己還要了解自己的需求。但事實(shí)上鮮有顧客真正獲得精準(zhǔn)、貼心的個(gè)性化服務(wù)，是企業(yè)不夠用心還是顧客太挑剔？個(gè)性化服務(wù)落地難的個(gè)中緣由到底是什 2014-01-11

中國(guó)企業(yè)管理三步走

中國(guó)經(jīng)理人十周年慶典、海豚會(huì)圓桌論壇到今天我們廣東省管理咨詢行業(yè)年會(huì)，我都在談中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展歷程，因?yàn)檫@是中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，更是指引華景咨詢乃至中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航標(biāo)燈。 2013-12-27

管理就是“用平凡人做不平凡事”

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們本能的反應(yīng)通常像這個(gè)老總一樣：只要能請(qǐng)到一個(gè)聰明的，有經(jīng)驗(yàn)的，能干的，厲害的人來(lái)管，公司一切問(wèn)題就都可以解決了。但這樣的直覺(jué)往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)企業(yè)不可能靠引進(jìn)幾個(gè)外部人才而... 2013-12-27

如何處理管理的兩難問(wèn)題

管理者每天都有大量問(wèn)題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。有一些問(wèn)題是我們通過(guò)調(diào)查，分析， 2013-12-26

印度初創(chuàng)公司SignEasy的成功故事

直到不久以前，讓來(lái)自印度的消費(fèi)數(shù)字產(chǎn)品獲得全球范圍的影響還是很罕見(jiàn)的?，F(xiàn)在事情正在起變化。之前有一款JustUnfollow用戶數(shù)達(dá)到了500萬(wàn)人，現(xiàn)在是另外一家讓人印象深刻的初創(chuàng)公司。SignEasy是讓消費(fèi)者們以數(shù)字 2013-12-18

像喬布斯那樣開(kāi)會(huì)

　諾大的會(huì)議室鴉雀無(wú)聲，只有華東區(qū)總監(jiān)一人站在屏幕旁滔滔不絕地陳述著。有人提出來(lái)說(shuō)PPT上的字看不清，于是喬總索性讓人把燈光調(diào)暗。這下子室內(nèi)更安靜了，我扭頭看了看聽(tīng)眾，好幾位已經(jīng)上眼皮打下眼皮，頭像小 2013-12-16

6種簡(jiǎn)單方法讓工作效率翻倍

讓你的工作效率翻倍的6大秘訣 作者:楊毅 很多人覺(jué)得即使每天再辛苦地工作，也仍然無(wú)法始終保持一個(gè)高效的工作狀態(tài)。一個(gè)大學(xué)講師在上課的時(shí)候帶了一袋沙子、一袋小鵝卵石、幾塊大石頭和一個(gè)木桶，問(wèn)有沒(méi)有人能 2013-12-03

如何有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

成本管理已不單純的指財(cái)務(wù)核算提出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費(fèi)用的概念，已被延伸到了一個(gè)廣義的范圍。企業(yè)的兼并重組，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資... 2013-12-02

英特宜家的購(gòu)物寶典

“我們會(huì)關(guān)注一個(gè)很小的地方就是洗手間，我見(jiàn)過(guò)很多漂亮的商場(chǎng)洗手間修得不好或者打掃不干凈，空間設(shè)計(jì)、男女比例各種問(wèn)題都應(yīng)該是充分考慮的因素。當(dāng)然，最主要的還是動(dòng)線設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單流暢，還得保證顧客不能迷路?！? 2013-12-02

企業(yè)管理的八項(xiàng)原則

福特在向消費(fèi)者讓利的同時(shí)，也讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。福特開(kāi)始改善員工福利，1914年宣布福特公司的最低日薪為5美元——幾乎兩倍于當(dāng)時(shí)的最低日薪，這震驚了全世界，并使福特本人成為神話。 2013-11-29

高效會(huì)議的十大原則

　　會(huì)議？也許有人會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有些小題大做，還有不會(huì)開(kāi)會(huì)的？這么簡(jiǎn)單的事情，似乎是人都會(huì)開(kāi)，大會(huì)小會(huì)參加過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)，可是開(kāi)得好嗎？參加的無(wú)數(shù)次會(huì)議中真正有效的、能解決問(wèn)題的、效率比較高的、投入產(chǎn)出 2013-11-29

管理者是企業(yè)管理的“火車頭”

人們都想提升自己的生活品質(zhì)，然而從學(xué)校到社會(huì)，再到很多企事業(yè)單位，一些年輕人卻只圖安逸，不愿付出，只是在渾渾噩噩的混日子，沒(méi)有年輕人奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力，完全是一潭死水，一塊朽木，毫無(wú)生氣，毫無(wú)用途！ 2013-11-22

中國(guó)經(jīng)理人需補(bǔ)“文化情商”課

隨著跨國(guó)并購(gòu)話題的持續(xù)升溫，很多人都正為走出去的中國(guó)企業(yè)捏把汗，因?yàn)閷?shí)踐已再三證明，90%的并購(gòu)都會(huì)失敗。究其原因，文化差異還是最大障礙。只要走出國(guó)門，經(jīng)理人就會(huì)遇到跨文化管理帶來(lái)的各種考驗(yàn)，畢竟文化 2013-11-21

企業(yè)的“快樂(lè)指數(shù)”

為關(guān)注雇主品牌，倡導(dǎo)快樂(lè)工作，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道日前聯(lián)合國(guó)內(nèi)十余家主流媒體及智聯(lián)招聘網(wǎng)，共同推出2005CCTV中國(guó)年度雇主調(diào)查。今年7月，微軟前全球副總裁李開(kāi)復(fù)轉(zhuǎn)投Google，擔(dān)任其全球副總裁及中國(guó)區(qū)總裁，這 2013-11-21

制度可以死，管理要做活

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的，而制度面對(duì)的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過(guò)程中確實(shí)存在 2013-11-21

做一個(gè)授權(quán)于人的管理者

管理者如何對(duì)待權(quán)力，反映了他的管理觀念是進(jìn)步還是滿后。有些管理者對(duì)別人辦事，一萬(wàn)個(gè)不放心，凡事都要親自過(guò)問(wèn)，死抓不放，結(jié)果束縛住了下屬的手腳，反而使工作遲緩、缺乏創(chuàng)意。這就叫事必躬親、死抱權(quán)；相反 2013-11-21

你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？

大多數(shù)公司的組織設(shè)計(jì)既不講科學(xué)，也不講藝術(shù)，有很多自相矛盾的地方。事實(shí)上，組織結(jié)構(gòu)很少是系統(tǒng)的、有條不紊的設(shè)計(jì)成果。相反，組織結(jié)構(gòu)往往是經(jīng)年累月演化而成的——它是一波又一波公司政治斗爭(zhēng)的偶然結(jié)果， ... 2013-11-21

企業(yè)該如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

創(chuàng)新就是創(chuàng)造力的展現(xiàn)，是對(duì)現(xiàn)有商務(wù)運(yùn)作模式的擴(kuò)展和進(jìn)化，雖然伴有風(fēng)險(xiǎn)，但卻是必須進(jìn)行的工作。創(chuàng)造力能在員工士氣、生產(chǎn)力、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)增量等方面起到驚人的作用，因此，每個(gè)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決... 2013-11-18

想象的力量：傳播也浪漫

壇啟葷香飄四鄰，佛聞棄禪跳墻來(lái)，閩菜佛跳墻在世界范圍內(nèi)都大名鼎鼎，關(guān)于它的典故和曾用名很多，但是無(wú)論是福壽全、壇燒八寶還是任何其他曾用名，都不能象佛跳墻這樣，寥寥三個(gè)字就帶給我們無(wú)窮的浪漫想象和飄 2013-11-18

從三條短信談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息工具的應(yīng)用

“中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)紅十字會(huì)開(kāi)通短信捐款平臺(tái)為地震災(zāi)區(qū)捐款，發(fā)送１或２即可捐款１或２元，…無(wú)論身處何地，一定給您的家人和朋友報(bào)聲平安?！? 2013-11-18

團(tuán)隊(duì)中的矛盾該怎么去處理

眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團(tuán)結(jié)一起和諧的工作呢？怎么更好的管理我們自己的團(tuán)隊(duì)呢?在不少團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都會(huì)遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不 2013-11-16

五步建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)

如果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人員既沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，也缺少對(duì)背景的了解，就貿(mào)然干預(yù)團(tuán)隊(duì)成員的怨氣和委屈，那么他們?cè)陔x開(kāi)時(shí)受到的傷害就會(huì)比當(dāng)初還要深。 我們需要的不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而是團(tuán)隊(duì)效力。為此，我們... 2013-11-14