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四條值得打破的大公司規(guī)則

社交媒體及口碑營銷機構Likeable Media公司的董事長、社交媒體專家戴夫 柯本（Dave Kerpen）認為我們應當予以重視。“弄清楚千禧一代如何積累并共享他們的社會資本應當是每一位營銷者和社會學家的當務之急?？萍?.. 2013-10-03

內向管理者的五個領導優(yōu)勢

對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內向者，就更為困難。因為你需要不斷接觸和抓住一切機會來推銷你自己和你的公司，條件就是性格外向。另外，你又是老板，所以無論你是否想這樣，你必須讓你的生活或多或少的公開化。 2013-10-03

斯坦：高壓下的組織情商策略

通過讓員工對所發(fā)生的一切保持了解，給他們機會積極參與，并且持續(xù)地向最具價值的研發(fā)人員表明，他們的重要性（通過行動而非只是口頭），讓這個公司在高壓力下保持了很高水平的組織情商。 2013-10-03

管理者的自我定位

怎么樣我們才能輕輕松松地做好管理呢？很簡單，“讓自己站得高一點，并且保持平衡，始終別掉下來！”簡單來講，就是清晰地認識你的職位與目標，你是一名管理者，你的職責就是“了解、掌控與激勵”好你的下屬，至于... 2013-10-03

企業(yè)需要用好三種人

對許多企業(yè)家、企業(yè)管理者來說，最糟糕的是，他們當中大多數(shù)人沒有醒悟到，今天我們在充分享用新技術帶來的大幅度勞動生產力提升的同時，我們已經(jīng)進入到一個新的經(jīng)濟體系：一個無法靠增加員工人數(shù)或就業(yè)人數(shù)來推動... 2013-10-03

企業(yè)管理鐵律經(jīng)典20條

　企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。 2013-10-03

跨國公司怎樣實現(xiàn)管理層的多元化

最常見的情況是，大公司的最高層中僅有一名外籍人士，他可能會感到過于孤單。(想象一下，作為聯(lián)想最高管理團隊中唯一的一名外國人會面臨怎樣的困難。)在非本國高層中，來自公司總部所在地區(qū)的管理者也特別多，表明... 2013-10-03

優(yōu)秀的領導者不只是榜樣

這些女人不是贏家。為什么呢？因為他們已經(jīng)失去了這對那些比他們自己年紀更小、更缺乏經(jīng)驗、人際關系不那么良好、自信和理解能力好的人是什么樣子的感覺。他們做所有優(yōu)柔寡斷的思想家和糟糕的領導者們所做的事情：... 2013-10-03

上海家化管理層沖突“藥方”

為建立信任和增進合作，投資人和企業(yè)家都必須考慮他們行為的道德倫理影響，避免非道德行為，因為非道德行為將嚴重損害投資者和企業(yè)家，損害企業(yè)價值，使得戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn) 2013-10-03

寬容是一門管理藝術

真正能稱之為變革型領導的管理者們都能清醒地認識到敵意的成本。他們明白如果采用一種不會寬恕的姿態(tài)，就容易醞釀大災難；放任積怨加深就是在阻礙發(fā)展，它會使人停滯不前、甚至退步。圣雄甘地就曾說過，“以眼還眼... 2013-10-03

管理弊端：別再用時鐘進行管理

如果你的員工業(yè)績有問題，解決那個問題，那么遲到的問題自然解決了。當然，你可以要求，在核心時間里，每個人必須在那里。是的，你也可以要求，在特定的時間段里，每個人都必須能被找到。但是不要再盯著鐘表看了。... 2013-10-03

管理三維：效率、效果、效益

效率注重的是目標執(zhí)行的過程，而效果注重的是結果。效率是工作總量除以工作時間。企業(yè)要想提高效率，必須想辦法采用更高的科學技術，或者采用高科技的機械設備，或者是增加員工，對員工們進行培訓提高他們的工作熟... 2013-10-03

領導者務必要學會的管理技巧

領導者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當然，領導者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略，它們確實能夠產生一定的作用，但我認為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵效果更強烈。 2013-10-03

論管理中的領導藝術

管理者的領導力對組織的運行和發(fā)展起著至關重要的作用。當下，很多管理者都在苦苦尋求如何提高領導力，成為卓越領導者。然而，現(xiàn)實中不乏有管理者會犯“晁蓋式”的錯誤，習慣于依靠管理的職位來影響下屬，只有管理... 2013-10-03

品牌價值評價指標及計算方法

通過與當前行業(yè)內其它品牌的相關指標的橫向比較和與自身品牌歷史相關指標的縱向對比，分析后可以了解到企業(yè)自身品牌在哪些地方具有優(yōu)勢，哪些方面存在不足，然后采取適當?shù)钠放茟?zhàn)略彌補不足，擴大優(yōu)勢。 2013-10-03

為何喬布斯和蓋茨都選COO接班？

庫克是蘋果曾經(jīng)的COO，鮑爾默雖然未擔任過COO，但其在微軟的職責相當于COO。微軟現(xiàn)任COO特納就曾表示，鮑爾默是一個非常出色的COO，但是并不適合現(xiàn)在微軟CEO一職。鮑爾默在郵件中談及自己對微軟的貢獻時，避開了股... 2013-10-03

小團隊管理的方法

一個好的內勤也是非常重要的。銷售要經(jīng)常去拜訪客戶，維護客情關系尋找新的機會，所以維護銷售的工作要依靠內勤不斷的電話溝通客戶需求，詢問客戶現(xiàn)在合作的產品（這個工作至少每天要有一次，每個客戶），并推廣我... 2013-10-03

團隊管理案例分析

從而實現(xiàn)把人才從低端帶到中端、中端帶到高端，讓勞者成為能者的目標。第二是要實現(xiàn)公司團隊管理精英的能力復制，在公司團隊管理上下實行梯隊建設，讓精英的成功經(jīng)驗實現(xiàn)自上而下的梯次復制，能者帶動勞者，勞者上... 2013-10-03

12個角度看備受爭議的長城汽車管理制度

長城因為高溫期間高強度軍訓導致兩名員工出現(xiàn)意外的事件，近期在業(yè)內上傳開后，關于長城的是與非，再次成為輿論熱議的話題。真實的長城到底是怎樣？為了盡量還原真實的長城，本報特派記者對多位長城員工進行了采訪... 2013-10-03

初創(chuàng)公司要學《西游記》：分工、團隊、愿景

唐僧，典型的創(chuàng)始人風格，有宏大的理想，堅定執(zhí)著，甚至于冥頑不靈，不是一個接地氣好相處的人。銷售出身，在產品研發(fā)階段就老愛推銷自己未來的產品，技術能力相當薄弱，在那個動不動就騰云駕霧的魔幻世界，唐僧一... 2013-10-03

每個做產品的人都應看這部電影—《壽司之神》

　從紀錄片可以看到，小野不工作時，包括在睡覺，永遠帶著手套，是為了保護創(chuàng)造壽司的雙手；給每條章魚至少按摩40分鐘，能夠給客人帶來口感，不必同其他飯店的口感如橡膠；米飯的溫度等同于人體溫度，用蒲扇扇風降溫。 2013-10-03

劉強東：因為創(chuàng)業(yè)，女朋友父母認為我是恥辱

他曾是一個夢想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經(jīng)是女朋友父母眼中的恥辱和屌絲。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰(zhàn)者。而現(xiàn)在他是京東之王，中國B2C教父。是誰改變他的人生？是互聯(lián)網(wǎng)、是萬千... 2013-10-03

供應鏈管理框架下的零售渠道合作

　近年來，隨著信息技術的進步，經(jīng)濟全球化以及管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈管理把供貨商、生產商、分銷商、零售商等在一條鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進行優(yōu)化，使原材料以最 2013-10-03

大佬如何帶隊伍：馬云說帶團隊要做到“8授”

建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團隊，一個優(yōu)秀的團隊離不開企業(yè)靈魂人物的引領。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊伍的。 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)組織管理的分權

許多高技術公司嘗試通過混合不同的管理風格和文化觀點，而變得具有多樣性。例如，它們既招聘毫無經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，也有有經(jīng)驗的專業(yè)人士;它們也招聘具有不同文化和背景的人，從而把不同認識傾向混合在一起。 2013-10-03