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四劍法破解團隊老化

這一劍是刺向企業(yè)老板葉強自己的，葉強要反思的第一個問題不應(yīng)該是資深員工是否不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，而應(yīng)該是企業(yè)是否不適應(yīng)資深員工的發(fā)展了，要從相處模式、領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展同步、價值感、制度文化等方面來反思自己... 2013-10-03

垂直電商的困境到底在哪里？

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是可以不受地域和貨架的限制，超越地理的概念輻射人群。不僅大眾的需求可以做大規(guī)模，例如三只松鼠。原本小眾的風(fēng)格，通過互聯(lián)網(wǎng)也能聚合足夠多的用戶，例如自有品牌裂帛。另外，對于垂直電商來說，自... 2013-10-03

阿里上市新咒語

其實2012年阿里巴巴私有化其B2B子公司時，已開始準(zhǔn)備整體上市事宜。有消息指出，今年早些時候，阿里已聘請香港投資銀行界的資深人士姚允仁擔(dān)任阿里內(nèi)部的機構(gòu)融資部主管。姚允仁此前在投資銀行洛希爾(Rothschild)擔(dān)... 2013-10-03

臺灣家族企業(yè)接班四大特點

鴻海是全球最大的電子代工廠。鴻海董事長郭臺銘大權(quán) 在握，重大決策集中，但各事業(yè)部亦交由專業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行。 在接班人的培養(yǎng)上不是以家族成員為主，大女兒郭曉玲辭去 富士康的董事職務(wù)，大兒子郭守正雖在外部自... 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)最容易犯的十個用戶體驗錯誤

“怎樣才能提升我的網(wǎng)站(或應(yīng)用)的用戶體驗?” 這是一個即常見又沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。特別是對于初創(chuàng)型團隊及產(chǎn)品來說，這個問題所涉及到的影響因素更是多種多樣。幸好，有一些實踐準(zhǔn)則可以幫助我們朝著正確的方向... 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)：誰才需要管理者

成為管理者歷來是普通員工職場晉升和提高收入的最佳途徑，但在速度和自主性比其他一切都更受重視的初創(chuàng)企業(yè)，管理者往往被認(rèn)為是古板的，甚或更糟的是，他們還會被視為累贅。 2013-10-03

郁亮：執(zhí)行力是上級推卸責(zé)任

“執(zhí)行力的理念是上級推卸責(zé)任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管能解釋清楚這個問題的，... 2013-10-03

保持女性領(lǐng)導(dǎo)力的秘密

從女性自身因素來說，女性常常低估自己的能力。在評估自己的工作時，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助。相對來說，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為成績是自己努力所得，成功來自個人的天賦與能力。在一項針... 2013-10-03

小心自戀型領(lǐng)導(dǎo)者

自戀的集體實際上會鼓勵這種表里不一的做法，盡管表面上它們可能會要求員工坦白誠實。這種共同幻想的程度決定了公司員工掩蓋事實的程度。自戀一旦在公司中蔓延開，那些挑戰(zhàn)這種自我膨脹心理的人們就會為大家所不容... 2013-10-03

有效的授權(quán)是一項重要的管理技巧

傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層 2013-10-03

分析通用電氣公司的組織管理

有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制，就是在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)之下、各個事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)部的機構(gòu)就應(yīng)運而生了。美國通用電氣公司于1979年1月開始實行“執(zhí)行部制”，就是這種“超事業(yè)部”管理體制的一種形式。 2013-10-03

從實習(xí)生到CEO：三位高管的成功歷程

盡管人們很容易把顯赫出身和良好人脈歸結(jié)為今天許多位高權(quán)重的管理者獲得現(xiàn)有成就的原因，但是并非所有的企業(yè)高管都擁有先天的優(yōu)勢條件。實際上，有不少知名的首席執(zhí)行官都是從底層起步的。 2013-10-03

時間管理的100條精華

1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。 2013-10-03

分享德魯克時間管理技巧

德魯克認(rèn)為，只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚的認(rèn)識自己在時間安排與分配上的不足。很多時間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。 2013-10-03

5個切實的時間管理技巧

時間對所有人都是非常公平的，無論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時間。所以對于時間管理，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。 2013-10-03

蔣錫培：人人成為經(jīng)營者，個個都是主人翁

在“和”與“靈”文化的支撐下，以“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會”為使命，以“成為現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?；钠髽I(yè)，成為備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業(yè)”為美好愿景，以“和諧共贏，靈活創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，堅持... 2013-10-03

如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)的提升模式

一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內(nèi)部或外部的大風(fēng)或小浪；任何個人在帶領(lǐng)組織發(fā)展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危 2013-10-03

合理授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑

授權(quán)是完成目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)對應(yīng)或權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能保證責(zé)任者有效地實現(xiàn)目標(biāo)。在授權(quán)前，應(yīng)做好目標(biāo)的設(shè)定和責(zé)任范圍的明確，要從組織制度上保障授權(quán)在可控或可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，在過程中隨時關(guān)注工作進(jìn)展，對偏... 2013-10-03

組織管理幅度控制分析

組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活 2013-10-03

由一條流程引發(fā)的改變

同一業(yè)務(wù)細(xì)化類別，明確流程節(jié)點邊界、時限、監(jiān)督預(yù)警級別等，一個簡單的BPM項目，讓我們管理最為混亂的一個地區(qū)公司，在沒有紙質(zhì)制度的情況下，走向規(guī)則化運行。一年過去了，大家已經(jīng)完全習(xí)慣了BPM的工作運行，凡... 2013-10-03

目標(biāo)管理：贏得時間的技巧

   世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運用目標(biāo)管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。 它包括以下內(nèi)容： 2013-10-03

溝通是項目成功的關(guān)鍵

項目管理不同于業(yè)務(wù)運營，項目有著三個主要特征，分別是：1、獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果; 2、臨時性 ;3、漸近明細(xì)。正是由于項目這三個主要特征導(dǎo)致項目比運營要復(fù)雜得多，項目溝通管理也因為項目漸近明細(xì)的特征及人... 2013-10-03

精細(xì)化管理 高利潤的秘密

傳統(tǒng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)從最上層的領(lǐng)導(dǎo)者到核心部門的主管大都是深度通才型，這就是沒有對企業(yè)員工進(jìn)行精細(xì)分配的管理。事實上，一個企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者必須是整合型經(jīng)營者，供、產(chǎn)、銷、人、財、物每個部門的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該... 2013-10-03

如何改善執(zhí)行力

么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢？盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但筆者認(rèn)為我們多少也能從他的話中推測到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，... 2013-10-03

小米的管理創(chuàng)新：挖聰明人共事 不設(shè)打卡制度

小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干... 2013-10-03