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七步之遙 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，必須經(jīng)過重重風(fēng)暴，涉過條條險灘，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。 2015-05-23

可口可樂的領(lǐng)導(dǎo)力秘方：讓明星高管離崗6周

很少有公司愿意讓高層管理人員離崗一個半月。但在可口可樂的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，有潛力的管理新星會被派往世界各地學(xué)習(xí)，用整整6周時間來讓領(lǐng)導(dǎo)力取得質(zhì)的飛躍。 2015-05-23

團(tuán)隊(duì)合作中，什么才是最重要的

單個人的力量是弱小的，但只要聯(lián)合起來，就有可能成為世界上最厲害的團(tuán)隊(duì)，那么，團(tuán)隊(duì)合作中，什么才是最重要的呢？人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天 2015-05-21

情商最高的行為是什么？

1、對最熟悉、最親切的人, 依然保持尊重和耐心。2、與你在乎的人吵架的最高潮, 能讓Ta全盤崩潰的那句話就在你的舌尖上, 你卻忍住了沒有說。3、在心情最糟糕的時候，仍會按時吃飯，增添衣服，依然愛自己。4、關(guān) 2015-05-20

柳傳志30年沉淀的管理三要素

30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的管理三要素歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？類似的質(zhì)疑也時常閃現(xiàn)在我的周圍。柳傳志的管理三要素歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，但能否適用于當(dāng)今互聯(lián) 2015-05-17

來自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個習(xí)慣

世界上的人口超過70億。一個簡單的特質(zhì)就能讓少數(shù)人從眾人中脫穎而出。以下是來自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個習(xí)慣。 2015-05-05

你是一位領(lǐng)導(dǎo)者還是一位管理者？

無論是一個大型公司的首席執(zhí)行官，還是一個小型企業(yè)老板或者加盟商，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的平衡都是關(guān)鍵。 2015-05-05

領(lǐng)導(dǎo)者：管理自己 影響別人

欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成了管理者， 2015-05-05

沃倫·本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者的七種境界

領(lǐng)導(dǎo)者的一生也可以分為七個階段，而且和莎翁的描述異曲同工，它們是：嬰兒、學(xué)童、戀人、將軍、政治家和賢者等時期。了解每一發(fā)展階段，并考慮其中容易出現(xiàn)的典型問題和危機(jī)，不失為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的一種方法。 2015-05-05

管理創(chuàng)業(yè)公司：看德魯克不如學(xué)英特爾

許多年之后，我依然清楚的記得，07年我第一次嘗試閱讀管理學(xué)方面書籍時候，彌漫在心中的重重的迷霧。當(dāng)時我讀了《管理的實(shí)踐》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《卓有成效的管理者》等書籍，德魯克先生建立的富麗堂皇的 2015-04-30

“六項(xiàng)全能”型領(lǐng)導(dǎo)，你是嗎？

迄今為止，在研究中確認(rèn)了六項(xiàng)技能，分別是：預(yù)見、挑戰(zhàn)、闡釋、決策、協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能掌握并協(xié)調(diào)使用這六項(xiàng)技能，就能戰(zhàn)略性地思考，并有效地駕馭未知狀況。 2015-04-29

頭腦風(fēng)暴純屬浪費(fèi)時間？

企業(yè)想要發(fā)展、革新，就需要提出有創(chuàng)意的點(diǎn)子。員工層面而言，創(chuàng)新是專業(yè)度、積極性和思維技巧的產(chǎn)物。團(tuán)隊(duì)層面而言，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作的產(chǎn)物，使團(tuán)隊(duì)的作品質(zhì)量高于單獨(dú)個體的總和。 2015-04-23

互聯(lián)網(wǎng)+時代 無人機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)可擦出怎樣的火花？

美國市場調(diào)研機(jī)構(gòu)BI Intelligence發(fā)布的針對商用無人機(jī)全球市場的調(diào)研報(bào)告指出，全球商用無人機(jī)市場在不久的未來，將在包括農(nóng)業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、建筑、房地產(chǎn)、新聞媒體和電影拍攝等領(lǐng)域逐漸成形。 2015-04-11

創(chuàng)業(yè)CEO要做好領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)具備這八大理念

如果我們的目標(biāo)是建造一家偉大的企業(yè)，那么用盡所有力氣去逼近超凡的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的組織，應(yīng)該是必要的功課。 2015-04-04

成功人士如何過周末的？

“我決不會在周末去辦公室，”斯賓塞說，“但我會在晚上查閱郵件。我的周末是掙脫日常工作的束縛，以有機(jī)會深入思考我所在公司和行業(yè)的重要時刻。周末是進(jìn)行反思和對更重要問題好好反省的大好時機(jī)。 2015-03-30

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者自述：就像動物園動物 天天被參觀

來自某大學(xué)生孵化基地的數(shù)據(jù)顯示，近六年中入駐該基地的160個項(xiàng)目中，只有62個還在運(yùn)營，其余近百個項(xiàng)目都已“夭折”。 2015-03-19

郁亮：馬云柳傳志為何對職業(yè)經(jīng)理人都有一點(diǎn)不屑

郁亮認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來大家分享，但是輸了跟我沒關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增... 2015-03-03

高效領(lǐng)導(dǎo)需“四戒”

　一業(yè)務(wù)代表無法完成銷售任務(wù)自殺。就在家人準(zhǔn)備為他籌辦喪事的時候，這位老兄卻活了過來。家人驚問何故?他說：我們領(lǐng)導(dǎo)買通了閻王爺，還沒到陰間，便被眾小鬼轟了出來，并警告道：閻王有旨，完不成銷售任務(wù)者， 2015-02-24

使企業(yè)蒸蒸日上的五大妙招

1 營銷要有遠(yuǎn)見大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型公司把營銷手段視作為人人稱道的銷售利器。更糟糕的是，它們沒有靠市場營銷來擴(kuò)大自己本應(yīng)該吸引的合格求職者隊(duì)伍。看看本人熟知的一家快速增長的公司是怎樣做的，它要招收體格強(qiáng) 2015-02-20

如何成為一名卓越的管理者?

管理者的成功與否，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契，如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí)，你肯定能成為一名卓越的管理者。 2015-02-07

員工敬業(yè)度計(jì)劃可以縮小亞洲的領(lǐng)導(dǎo)力差距

蓋洛普近期對一些亞洲公司做了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)層敬業(yè)度調(diào)查，這也是這些亞洲公司第一次針對領(lǐng)導(dǎo)層做員工敬業(yè)度調(diào)查。此次調(diào)研的對象為500名直接向CEO匯報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)和1500名高層領(lǐng)導(dǎo)。 2015-02-02

移動互聯(lián)網(wǎng)的三大商業(yè)法則:關(guān)系 免費(fèi) 不可知

移動互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為真正的互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)形成了一個世界，這個世界有自己的生存法則，而關(guān)系、免費(fèi)、不可知，是移動互聯(lián)網(wǎng)最為凸顯的特征。如果能在互聯(lián)網(wǎng)世界中建立自己的影響力，就可以用來影響物質(zhì)世 2015-02-02

如何終結(jié)那些“哈欠連天”的會議？

開會時，一半人在走神發(fā)呆或玩手機(jī)，另一半在高談闊論……你肯定經(jīng)歷過這種讓你哈欠連天，毫無效率可言的會議。如何解決這個問題？換個溝通方式，考慮一下時興的“親密共處 ”理念——在不帶手機(jī)電腦的情況下，與... 2015-01-23