客戶(hù)，重要！管理大師彼得·德魯克說(shuō)，企業(yè)存在理由即是創(chuàng)造客戶(hù)，此等將客戶(hù)置于企業(yè)運(yùn)營(yíng)絕對(duì)高度的論斷幾乎是每一個(gè) 營(yíng)銷(xiāo) 管理 者耳熟能詳?shù)?ldquo;圣經(jīng)”，然而，客戶(hù)之于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)卻常是頭疼的代名詞——盡管我們天天絞盡腦汁于開(kāi)發(fā)客戶(hù)與滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但他們卻常常使我們焦頭爛額、不知所措，這些亂象就難免使我們產(chǎn)生諸多疑問(wèn)：

為什么客戶(hù)的問(wèn)題總是層出不窮，企業(yè)疲于應(yīng)付？

　　為什么客戶(hù)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)總是弱者？

　　為什么我們總是以犧牲企業(yè)的合理利潤(rùn)向客戶(hù)做無(wú)休止的讓步？

　　為什么客戶(hù)一再流失，企業(yè)卻無(wú)能為力？

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　　問(wèn)題在哪里？我們又要如何應(yīng)對(duì)并從根本上加以解決？

　　其實(shí)，上述亂象出現(xiàn)的根源仍在于企業(yè)，而非客戶(hù)，這是認(rèn)識(shí)問(wèn)題的前提——在中國(guó)現(xiàn)時(shí)的社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境下，很多常識(shí)性的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論被想當(dāng)然的曲解，具體在操作層面就難免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題和疑問(wèn)，而企業(yè)的客戶(hù)定義和管理無(wú)疑是從理論到實(shí)踐的變異重災(zāi)區(qū)，在沒(méi)有清晰界定目標(biāo)客戶(hù)、不能合理分配資源的狀況下，企業(yè)在客戶(hù)面前當(dāng)然會(huì)捉襟見(jiàn)肘、疲于應(yīng)付，因此，重新界定客戶(hù)是中小企業(yè)取得營(yíng)銷(xiāo)突破的當(dāng)務(wù)之急。

　　一、客戶(hù)是有區(qū)別的：

　　不是所有的購(gòu)買(mǎi)者都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值——只有當(dāng)部分購(gòu)買(mǎi)者具備一定的共性且企業(yè)能以這種共性為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、能不斷滿(mǎn)足或引導(dǎo)他們的需求，并進(jìn)而通過(guò)他們的購(gòu)買(mǎi)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，這部分購(gòu)買(mǎi)者之于企業(yè)的客戶(hù)地位才成立，我們稱(chēng)他們?yōu)槟繕?biāo)客戶(hù)，而與之相對(duì)應(yīng)的另一部分，我們稱(chēng)為非目標(biāo)客戶(hù)。泛化的客戶(hù)概念對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么實(shí)際價(jià)值，只有具備了“部分、共性、創(chuàng)造價(jià)值”的基本屬性（即目標(biāo)客戶(hù)），企業(yè)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)才會(huì)有的放矢，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展才能有所依附。

　　二、為什么眾多中小企業(yè)需要重新界定客戶(hù)？

　　中國(guó)為數(shù)眾多的中小企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，在這個(gè)階段的企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)，一是過(guò)去的機(jī)會(huì)型成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)嚴(yán)重失靈，變革勢(shì)在必行；二是企業(yè)家底仍然相對(duì)單薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、創(chuàng)新能力不足；三是客戶(hù)群逐漸擴(kuò)大但規(guī)模參差不齊，企業(yè)的客戶(hù)管理能力成為短板，開(kāi)始力不從心。基于此，企業(yè)需要對(duì)客戶(hù)的定義與管理重新認(rèn)識(shí)，及早找到出路，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)與企業(yè)的生存發(fā)展需要。

　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的前提與發(fā)展現(xiàn)狀決定了企業(yè)重新界定客戶(hù)的必要性：

　　資源有限是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本前提，客戶(hù)地位的日益凸顯正在不斷地考驗(yàn)著企業(yè)的資源整合及分配能力，尤其在資金、時(shí)間、 人力資源 三個(gè)方面，要求企業(yè)進(jìn)行有效集中及合理分配，以期獲得集中兵力、迅速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)化能力區(qū)隔的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效果。從市場(chǎng)發(fā)展的角度說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)處于賣(mài)方狀態(tài)或機(jī)會(huì)狀態(tài)時(shí)，我們可以不知道客戶(hù)是哪些人，因?yàn)檫@時(shí)候企業(yè)具有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)和小眾化市場(chǎng)格局的逐步形成，客戶(hù)開(kāi)始占據(jù)絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)不可避免的市場(chǎng)前提，爭(zhēng)奪市場(chǎng)即爭(zhēng)奪客戶(hù)，如果企業(yè)連爭(zhēng)奪哪部分客戶(hù)都不自知，必然陷入忙亂狀態(tài)。

　　值得注意的是，這種狀態(tài)正在眾多中小企業(yè)中大量存在甚至擴(kuò)散著，對(duì)于這些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，重新界定客戶(hù)不僅必要，而且形勢(shì)相當(dāng)緊迫。

       2、重新界定客戶(hù)是企業(yè)凝聚內(nèi)力與向前發(fā)展的需要：

　　戰(zhàn)略缺失是當(dāng)前中國(guó)大部分中小企業(yè)的典型病癥之一，這使得企業(yè)既很難凝聚內(nèi)力，持續(xù)發(fā)展也困難重重，它們都與沒(méi)有清晰界定客戶(hù)息息相關(guān)，具體涉及到以下三個(gè)層面，一是在價(jià)值觀(guān)上——當(dāng)我們只把企業(yè)當(dāng)成賺錢(qián)機(jī)器時(shí)，客戶(hù)當(dāng)然是能抓一個(gè)算一個(gè)（盡管從相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間段來(lái)看企業(yè)多半不會(huì)賺到錢(qián)），如此非正向的價(jià)值觀(guān)也必然在企業(yè)的行為方式中明確顯現(xiàn)出來(lái)，造成內(nèi)部和外部對(duì)企業(yè)立身的理由存疑，內(nèi)部反應(yīng)即無(wú)法凝聚人心、留住優(yōu)秀人才，外部反應(yīng)則是逐漸失去合作者與客戶(hù)的信賴(lài)，使企業(yè)未來(lái)的路越走越窄；二是目標(biāo)與執(zhí)行上——不明確企業(yè)為哪部分客戶(hù)服務(wù)，目標(biāo)就是生硬與空洞的數(shù)字，就難以將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)有效統(tǒng)一，也就不會(huì)根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的決策因素形成有效的營(yíng)銷(xiāo)流程，進(jìn)而造成職能不清、責(zé)任不明、執(zhí)行乏力等諸多管理難題；三是在 企業(yè)文化 上——沒(méi)有清晰的目標(biāo)客戶(hù)群的定義，就很難形成以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化，即使我們經(jīng)常把以客戶(hù)為中心掛在嘴邊，也往往只是虛假的口號(hào)或宣傳的噱頭而已，實(shí)質(zhì)要么是以老板為中心，要么是以個(gè)人利益為中心，這種“疏忽”不僅不能對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)流程產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的意義，更會(huì)設(shè)置起企業(yè)文化建設(shè)的多重障礙，使企業(yè)文化無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到有效的助力作用。因此，明確界定客戶(hù)是企業(yè)統(tǒng)一理念和目標(biāo)以凝聚內(nèi)力的需要，更是建立有效營(yíng)銷(xiāo)管理流程以健康發(fā)展的前提，行動(dòng)勢(shì)在必行。

        三、中小企業(yè)如何重新界定客戶(hù)？

　　中小企業(yè)在重新界定客戶(hù)前需進(jìn)行自我檢測(cè)，以明確方向和內(nèi)容，具體要回答以下問(wèn)題：我們有明確的目標(biāo)客戶(hù)指向嗎？這些客戶(hù)可以量化嗎？我們能清楚的描述客戶(hù)的特征嗎？我們了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程嗎？我們知道客戶(hù)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)嗎？我們的資源是否集中在了這些客戶(hù)身上？我們是否能在客戶(hù)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)上提供獨(dú)特的價(jià)值等，然后在這些答案形成的框架下，著手重新界定客戶(hù)。

　　1、基于市場(chǎng)細(xì)分與競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)客戶(hù)界定：界定客戶(hù)要首先明確細(xì)分市場(chǎng)，這誠(chéng)然對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著一定的難度，且企業(yè)難免會(huì)受制于對(duì)既有市場(chǎng)的相對(duì)規(guī)?，F(xiàn)狀的狹隘認(rèn)識(shí)，但從對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的調(diào)研和梳理入手不失為一個(gè)簡(jiǎn)單、直接的辦法，其重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)共性與創(chuàng)造價(jià)值，我們要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)客戶(hù)進(jìn)行篩選，找到這些客戶(hù)選擇我們產(chǎn)品或服務(wù)的原因及關(guān)鍵因素，鎖定共同點(diǎn)，進(jìn)而延伸到企業(yè)與客戶(hù)雙方的價(jià)值層面，由此制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)配置資源、制定策略乃至 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ，為企業(yè)真正從 銷(xiāo)售 導(dǎo)向過(guò)渡到市場(chǎng)導(dǎo)向奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、對(duì)最終客戶(hù)的界定：中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)的客戶(hù)定義與管理亂象很大一部分原因是忽視了對(duì)最終客戶(hù)的界定，這尤其體現(xiàn)在一些制造型企業(yè)身上，過(guò)分關(guān)注渠道客戶(hù)往往使我們的視線(xiàn)狹隘，無(wú)法在有效的客戶(hù)價(jià)值鏈中尋找到企業(yè)發(fā)力的支點(diǎn)，因此，界定客戶(hù)要以為最終客戶(hù)創(chuàng)造的關(guān)鍵價(jià)值為起始，深入研究他們的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程及決策關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為依據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)流程的建設(shè)和調(diào)整，進(jìn)而延伸至對(duì)渠道客戶(hù)甚至供應(yīng)商的定位及選擇，真正使目標(biāo)客戶(hù)的界定貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)性的內(nèi)部改進(jìn)與外部提升的市場(chǎng)效果。

　　3、放棄：放棄對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的抉擇，但需要明確的是，這種放棄不是停滯或倒退，而是進(jìn)步，沒(méi)有放棄就沒(méi)有資源的集中和有效利用，也就沒(méi)有企業(yè)持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源和后續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，分階段、分步驟地放棄非目標(biāo)客戶(hù)，設(shè)置逐漸提高的門(mén)檻，將有價(jià)值的客戶(hù)留住并使其增值，同時(shí)淘汰無(wú)價(jià)值的客戶(hù)，使企業(yè)徹底突破當(dāng)前客戶(hù)管理的瓶頸。

　　另外，企業(yè)在放棄的過(guò)程中要注意規(guī)避完全按規(guī)模對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)甄選的錯(cuò)誤情況，目標(biāo)客戶(hù)不等同于大客戶(hù)，企業(yè)的資源、實(shí)力與目標(biāo)客戶(hù)的匹配才更重要，陷入大客戶(hù)即是重點(diǎn)客戶(hù)誤區(qū)的結(jié)果往往會(huì)使我們回到迷亂的原點(diǎn)，使重新界定客戶(hù)的諸般努力化為烏有。

　　重新界定客戶(hù)是中小企業(yè)取得營(yíng)銷(xiāo)突破的關(guān)鍵要素之一，言客戶(hù)必是目標(biāo)客戶(hù)，這是中小企業(yè)能夠有效集中資源、通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的共性把握走向可復(fù)制性成功發(fā)展之路的必然選擇，有了明確的目標(biāo)客戶(hù)界定，我們將擺脫諸多客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題的困擾，在企業(yè)和客戶(hù)間真正形成價(jià)值上的良性互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。

　　市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶(hù)的理念是 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 的基礎(chǔ)，盡管它現(xiàn)在已經(jīng)成為很多營(yíng)銷(xiāo)人和企業(yè)運(yùn)營(yíng)者、管理者不屑一顧的常識(shí)，但我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)仍然頗令人擔(dān)憂(yōu)。以此文為中國(guó)中小企業(yè)突破發(fā)展計(jì)，概難留跡，求無(wú)愧心。

　　張立偉：實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，點(diǎn)爆破式中小企業(yè)自我提升與運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)系統(tǒng)創(chuàng)建人，針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、速度點(diǎn)控制管理等 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 模式與管理理念的創(chuàng)導(dǎo)者，致力于當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，長(zhǎng)于中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)流程建設(shè)及市場(chǎng)引爆，全球品牌網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、《銷(xiāo)售與管理》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》等數(shù)十家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家，曾任某藥業(yè)公司副總經(jīng)理、咨詢(xún)公司執(zhí)行總裁等，涉足快速消費(fèi)品、醫(yī)藥保健品、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，為多家企業(yè)提供過(guò)營(yíng)。