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從文化管理到組織發(fā)展 好企業(yè)是可以設(shè)計(jì)的

以文化設(shè)計(jì)企業(yè)，泰德自創(chuàng)立伊始，認(rèn)真的基因就決定了這是一個“設(shè)計(jì)型”企業(yè)，求真就要探求企業(yè)的本質(zhì)，求真就會順應(yīng)人類社會的發(fā)展趨勢，求真就需從商業(yè)文明的嬗變中推演出企業(yè)之“德”——責(zé)任文化。 2013-10-03

破解“新型組織的成長”之痛

共同學(xué)習(xí)，“學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人”彼得·圣吉策動“必要的革命”，智囊傳媒聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟” 2013-10-03

一張餐卡里的大企業(yè)文化

　T行長購餐完畢后，想要將餐卡和等額的餐費(fèi)現(xiàn)金交還原主，卻被公司的這名職工微笑著婉言謝絕了。事情雖小，但T行長一行當(dāng)時心情比較感激，立即追問這名職工叫什么名字，這位職工只說自己是公司的一名職工，沒有留... 2013-10-03

企業(yè)文化之企業(yè)倫理

對于一個人而言，德才兼?zhèn)涫钦罚械聼o才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。沒有倫理的科學(xué)將對人類造成巨大危害。企業(yè)也是如此。 2013-10-03

銀行核心企業(yè)文化：客戶服務(wù)

金融一向是一個國家的命脈，金融業(yè)也是中國最弱的一個行業(yè)，當(dāng)然，現(xiàn)在也成了中國最著力“引進(jìn)”的一個行業(yè)了。我們忙不迭的花大價(jià)錢引進(jìn)華爾街的先進(jìn)管理系統(tǒng)、先進(jìn)管理模式，當(dāng)然，更重要的是華爾街的先進(jìn)人才。 2013-10-03

當(dāng)“問責(zé)制”演變成“處罰文化”

通過問責(zé)制把責(zé)任主體找出來是對的，但找到責(zé)任主體后，不應(yīng)是以罰款來解決問題（事實(shí)上，罰款也不利于問題的解決），而是要通過責(zé)任主體分析問題形成的原因，制定改善計(jì)劃和措施。 2013-10-03

從“羊肉泡饃”說到文化資源的善用

，“秦晉之好”作為歷史美談早已家喻戶曉，秦商與晉商素以山陜商人并列，“走西口”作為文化資源在秦晉之間是水乳交融的，關(guān)鍵是如何善用的問題。 2013-10-03

企業(yè)文體≠企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)主要以文化設(shè)施和文化教育和文體活動為基本要素，提高職工的思想覺悟、文明素養(yǎng)、知識層次、生產(chǎn)技能、信息水準(zhǔn)和道德素質(zhì)等，并在一定時期內(nèi)形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、文明行為、道德習(xí)慣等形態(tài)。 2013-10-03

家文化與群體意識

統(tǒng)農(nóng)耕生活、宗法關(guān)系等，構(gòu)成了中國文化思想原創(chuàng)的基本背景，而農(nóng)耕與宗法制度所導(dǎo)致的最顯著的結(jié)果，是“家”文化的形成。在此基礎(chǔ)上，家本位成為獨(dú)具特色的中國文化傳統(tǒng)的一大出發(fā)點(diǎn)。 2013-10-03

企業(yè)文化是企業(yè)的制勝法寶

最近公司在進(jìn)行文化變革，以重新塑造企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展，因此關(guān)于企業(yè)文化也就成了公司上下的熱門話題。什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化與員工個人是什么樣的關(guān)系也成為很多人思考的問題。 2013-10-03

從中國足球身上學(xué)到“給力”的企業(yè)文化

11月15日，中國國奧0-3完敗韓國，毫不意外的無緣廣州亞運(yùn)會八強(qiáng)，在全國球迷的一片解散聲中結(jié)束了此次“打醬油”之旅。 2013-10-03

你的企業(yè)文化有名字嗎？

縱觀全球商業(yè)幾千年歷史以及近觀現(xiàn)代企業(yè)百年歷史，筆者研究發(fā)現(xiàn)，沒有一家企業(yè)為自己的命過名字，只是部分行業(yè)有個傳統(tǒng)的文化歷史，而且很，是由民間流傳而來，如中國茶業(yè)的“茶文化”、酒業(yè)的“酒文化”。 2013-10-03

論企業(yè)文化對經(jīng)銷商的感召力

安踏品牌創(chuàng)牌至今接近二十年，在高速的發(fā)展中，已經(jīng)有五千余家終端門店，一千多名經(jīng)銷商支撐著安踏的發(fā)展。 2013-10-03

空降經(jīng)理人 讓企業(yè)文化潤澤你的權(quán)杖

剛加盟企業(yè)時，空降職業(yè)雖然從老板那里獲得了權(quán)力，但總感覺權(quán)杖隨時有滑失的危險(xiǎn)。究其原因，是空降融入深度不夠，不徹底、不全面，這也是職業(yè)不職業(yè)的一個表現(xiàn)。 2013-10-03

傳承和創(chuàng)新是中國移動企業(yè)文化落實(shí)基層的主旋律

美國著名學(xué)家沙因在《生存指南》一書中指出：是。建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂;是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事;是做好企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。 2013-10-03

卡芾：偽文化下的企業(yè)管理

企業(yè)文化要得到真正的實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。對于企業(yè)文化的具體實(shí)踐問題，實(shí)例引導(dǎo)是個不錯的手段。企業(yè)的觀念文化比較抽象，如何生動形象地進(jìn)行宣傳教育呢？我認(rèn)為，一是把“精神人格化”。大慶石油人把大慶精神... 2013-10-03

中國電信企業(yè)文化宣貫落地的實(shí)踐與思考

經(jīng)過文化診斷和研究提煉，積極探索和實(shí)踐首次提出的體系，是中國電信建設(shè)的重要成果，標(biāo)志著中國電信建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。 2013-10-03

企業(yè)文化再實(shí)點(diǎn)將更好

據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明：文化因素占經(jīng)濟(jì)增長方式中50%的份額，即經(jīng)濟(jì)的一半是文化;一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價(jià)格，這是企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，說明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。 2013-10-03

中國企業(yè)不強(qiáng)調(diào)“社德”與“人德”

眾所周知，豐田在這次金融危機(jī)中，面臨著成立七十多年來的第一次虧損，截止三月份，豐田虧損約17億美元，這是過去不曾發(fā)生過的事。 2013-10-03

有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的十大原則

近年來，越來越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)。 2013-10-03

企業(yè)文化大批判：治國還是治家？

在中國古代思想中，強(qiáng)調(diào)“齊家、治國、平天下”，認(rèn)為可以用治家的方式來治國，這種邏輯其實(shí)禍害中國幾千年！而在現(xiàn)代管理理論中，更有專家理論鼓吹可用“治家之法”來管理企業(yè)，很多企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)“家”。 2013-10-03

品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識

當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。 2013-10-03

企業(yè)文化，將管理故事“神化”

在企業(yè)文化建設(shè)中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實(shí)行動勝過一打綱領(lǐng)，那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標(biāo)語。 2013-10-03

新版《紅樓夢》就是富二代的故事

不再是“一個是閬苑仙葩，一個是美玉無瑕……”（1987年版《紅樓夢》之《枉凝眉》），2010年新版電視劇《紅樓夢》的主題曲變成了《許我一個紅樓夢》：“你是誤入凡塵的仙草，我是人間多情的石頭……太虛幻境，湮滅... 2013-10-03